大唐新疆公司：“3E理念”“四抓思路”

　　二、“3E理念”和“四抓思路”的特征和脈絡

　　“3E理念”和“四抓思路”是在集團公司大唐精神的孕育下，在新疆公司的具體生動體現，是對集團公司價值思維、效益導向文化特征的有益實踐，是總結新疆公司發展歷程的深刻積淀，具有鮮明的時代性、開放性和實踐性。

　　時代性。“3E理念”和“四抓思路”是在新的歷史條件下，根據新疆公司的目標定位，對集團公司價值思維、效益導向核心理念進行深入思考的結果，具有鮮明的時代性。它面向新疆跨越式發展的現實需要，汲取了中華民族的“鍥而不舍，水滴石穿”等文化傳統，總結了新疆公司發展歷程的寶貴經驗，為實現“大唐新疆夢”構建了引領奮斗的精神坐標。

　　開放性。“3E理念”和“四抓思路”植根于新疆公司快速發展、做強做優的具體實踐，既是對昨天的總結與傳承，更是對今天的鞭策和對明天的引領。正是基于此，“3E理念”和“四抓思路”得以凝煉成了堅持價值思維、效益導向的核心理念和做強做優的精神追求。她們渾然一體，正如涌動的活水，跳躍、翻騰在整個新疆公司發展的歷史過程中，表現出旺盛的生命力。

　　實踐性。“3E理念”和“四抓思路”是站在突破瓶頸謀求發展的時代背景下，對大唐新疆人的新要求。它包涵了公司加快發展、做強做優的宏偉目標，貫穿著項目落地生根開花結果的發展建設實踐、運用“四個思維”的要求。它將歷史的繼承、現實的關懷、未來的引領高度統一。這一精神不僅吻合了集團公司對新疆公司的期待，而且一經提出，就得到了各級領導干部員工的擁護，已成為凝聚和激勵大唐新疆員工不懈奮斗的精神旗幟。

　　“3E理念”和“四抓思路”實現了從學習到實踐和“抓什么”和“怎么抓”的問題，是一個文化建設的有機整體, 更是推進項目落地生根開花結果的思想和實踐的具體指導。兩者分別從內省與行為兩個層面的有機融合，確立共同愿景和團隊學習氛圍，并通過戰略思維、辯證思維、價值思維、文化思維的系統思考引導全員改變心智模式，不斷自我超越，實現新疆公司生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全。新疆公司2年多的實踐證明，正是秉承價值思維效益導向，為員工繪制了“3E理念”和“四抓思路”企業科學發展路線圖，引領新疆公司安全經營發展屢創佳績，打造了新疆公司改革發展的升級版。

　　一是抓發展，在戰略實施中確立文化導向。新疆公司在集團公司核心戰略指引下、在集團公司總體規劃框架內，堅持把規劃引領、效益優先、優化設計、落實責任與文化建設有機融合，在聚焦項目、聚焦資源、聚焦人才上下功夫、做文章，統籌兼顧投資戰略與投資戰術，投資熱情與投資能力、投資規模與投資回報之間的關系，著力構建以煤電基地和“疆電外送”電源項目為重點的產業格局，做到發展的思路目標圍繞價值思維和效益導向來確立，結構圍繞價值思維和效益導向來調整，布局圍繞價值思維和效益導向來優化，干部員工的思維和行為方式發生了深刻變革，公司上下形成了“價值思維、效益導向”的共同價值取向。

　　二是抓規范，在制度體系中發揮文化效能。企業文化的倡導與執行，最終體現在公司管理制度當中。新疆公司按照“四全”管理的要求，重點圍繞教育實踐、管理提升中暴露出的問題，通過頂層設計，積極穩妥地推進體制機制改革與大唐精神的有機融合，把核心理念轉化為規章制度、工作流程和行為規范，積極構建符合價值思維、效益導向理念，系統完備、科學規范、管控有力、高效運轉的體制機制和層次分明、內容完整、流程合理、高效實用的制度體系，著力推動大唐精神固化于制。

　　三是抓融合，在思想引領中展現文化魅力。按照集團公司“價值思維、效益導向”的執企理念和“務實、奉獻、創新、奮進”的大唐精神，新疆公司堅持“三統一”原則，將企業文化建設融入群眾路線教育實踐活動、管理提升活動、學習型黨組織建設和文明單位創建等活動中，使其內化于心，外化于行，推動公司上下共唱大唐精神、共創效益大唐、共享發展成果。

　　四是抓亮點，在企業發展中體現文化追求。集團公司“超百億、控85、保A級”、力爭“兩穩”的核心奮斗目標和“1133”總體要求確定后，新疆公司緊緊圍繞當前發展面臨的“四大突出任務”，即落實“疆電外送”項目、解決石門水電嚴重虧損、確保全面完成各項生產經營指標和“十二五”發展戰略目標，統籌處理好好“遠與近、難與易、穩與進、快與慢、權與責、行與止”六個關系，務實奮進，進中求穩，以確保集團公司業績考核爭取值的總體目標激勵廣大員工以高揚大唐旗幟、踐行大唐精神推進各方面工作，切實解決制約科學發展的突出問題，努力打造造價低、工期短、質量優、效益好的精品工程，堅決止住出血點、增加造血點，把工作干出特色、干出成效、干出水平，實現企業和個人兩個層面的價值創造。