十月份,在2014北京國際風能大會暨展覽會上,記者發現諾大的展覽場館外圍,僅有三一重能一家企業掛起了帶有明顯紅色三一標志的廣告牌。而在三一重能展位的大屏幕上,也滾動播放著三一重工總裁向文波對于狀告美國總統奧巴馬一事的受訪片段。氣氛確實營造足夠。易小剛對此表示,三一重能希望能夠通過此次的展會,向客戶介紹自身在規模調整后的經營策略以及技術實力。“三一重能完全有能力在研發、制造技術和服務能力方面打造核心競爭力。”易小剛說。在外界看來,三一重能擺好了強勢歸來的架勢。只不過,這樣的架勢是否代表三一重能的實力,尚需市場考驗。
　　此前,三一重能的風電板塊僅做產品銷售,但現在,其開始接受投資或運營風電場的模式。即由原來單純的設備制造商,轉型成制造、服務、投資企業,改變以往過度依賴主機設備銷售的模式。作為在能源和能源裝備板塊中的核心產業,與其他四個產業板塊相比,三一的風電歷史亦相較久遠,制造團隊、研發體系以及行業經驗均較為成熟。三一集團寄希望于風電板塊的優先發展,能夠帶動能源和能源裝備板塊的其他產業發展。
　　從2013年下半年到現在,風電行業開始復蘇,謝志霞認為,在前幾年全產業鏈的技術籌備的基礎中,三一重能這次可以趁著回暖的態勢馬上見到效益。之前僅由三一電氣單方面發展及其商業模式的設計和集團公司的發展不太協調的局面亦可得到改變。
　　如何突圍
　　在三一重能的三任董事長之中,易小剛在三一集團董事的排名最高。而在三一集團的數名董事中,易小剛則是助力三一集團橫跨諸多技術難關的汗馬功臣,其在國內重工機械領域的研發水平也成為三一集團先后推出與國際巨頭同步產品的關鍵因素。由是,業內期待著易小剛加盟三一重能后對風電板塊的“拯救”,尤其是風電核心技術的突破。
　　但在發展多年后,目前國內風電制造的技術近乎趨同,適應低風速地區的1.5、2.0兆瓦的雙饋及直驅型風機占據大部分市場,金風、遠景等國內制造商開始重視智慧風場等新概念。據了解,三一重工早在2005年便建立起一個企業工程中心,包含全球機械門戶網站,所有的工程機械數據均記錄在內。三一重能即借助這樣的基礎已經在組建設計研究院團隊,并做選址、資源評估等工作。
　　不過,對于三一重能而言,現在所做的最大準備是其研發中心,對主機、電控、入網技術、設備質量可靠性等核心技術的推進,使其對未來的風電市場有了底氣。據記者了解,目前三一重能正在湖南寧鄉建造其第一個風電場,項目規模為50兆瓦,該風場所有的風機均使用三一重能最新研發的低風速2.0兆瓦風機,預計明年2月開始吊裝,4月并網完畢。到6月份,該款風機正式推向市場。“我們的新技術已經完全成熟了,但為了讓客戶放心,我們自己先建一個風場,給大家看試驗的效果。”謝志霞對記者說到。預計在明年,三一重能仍會在南方建造100—150兆瓦的風場。