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中船重工海裝風電啟動ERP項目加強公司信息化建設

2015-01-10 來源:中船重工海裝風電 瀏覽數:445

  海裝風電啟動ERP項目
  加強公司信息化建設
  2015年1月8日,海裝風電公司召開ERP啟動大會。項目合作方上海交大慧谷公司、艾菲詩公司和海裝風電公司領導和有關人員參加會議。各子公司通過視頻會議系統同步參會。
  會上,海裝風電總經理余紹清強調,引入ERP具有現實意義和戰略意義;這是公司實現“集團化、規?;?、國際化”戰略目標的迫切需要;這是公司推行“效能、效率、效益”管理轉型的重大舉措。各部門要統一認識,增進理解,加強協作,讓ERP工作為公司管理水平上臺階提供重要支撐。
  海裝風電董事長楊本新對ERP工作提出四點要求:(一)“學”。學先進,找差距,夯實基礎,持續改進。尤其領導、黨員要先懂、先做。(二)“評”。過程中時刻評價、考核,對不懂、不會、不改的要考慮動位置調整崗位,對不積極推進問題解決的要予以曝光,不作為的則不能任用。(三)“查”。制定完善的信息化推進管理制度,從領導團隊到各個部門,全程嚴格質量把關,查進度查質量。(四)“高”。高度重視、高質量工作、高水平完成任務。惟有全員參與,全力以赴,上下同心,力保流程通暢與數據準確性,才能確保ERP系統成功實施。
  ERP是一種先進的管理模式和工具,能夠幫助企業建立“人、財、物、產、供、銷”科學完整的管理體系,對處于“快崛起”階段的海裝風電來說,更是一場為“改進管理模式、加強管理質量、提高管理效率”的變革。為加強公司信息化建設,全面推進ERP項目順利開展,公司成立了ERP項目組,包括領導小組、實施小組。ERP項目領導小組組長由公司總經理余紹清擔任。啟動大會結束后,項目組將開展ERP的調研工作,預計春節前全部完成。在第二、三季度將進行全面培訓,梳理流程,確定實施方案。九月份開始單項測試與數據導入階段,十月中旬內部測試,年底左右正式上線。

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