【深度】中國能源企業(yè)創(chuàng)新之路

　　首先，需要確立中低速經濟增長下的企業(yè)戰(zhàn)略定位及經營模式。
　　一方面，要充分認識到經濟增速長期放緩的必然性和必要性，放棄等靠要思想。有關調研顯示，盡管許多企業(yè)相當理性，反對為了短期目標采取大規(guī)模刺激政策，但仍然有不少企業(yè)懷有“等靠要”心理，希望再次靠政府刺激政策走出困境。應該認識到，此次經濟增速下行是客觀和主觀等多種因素綜合作用的結果，既有2009～2011年大規(guī)模經濟刺激政策退出、世界經濟增長長期低迷的原因，也有中央宏觀和社會政策的主動調控、我國制定的“十二五”時期年均增長7%的目標，目的是治理嚴重的“不平衡、不協調、不可持續(xù)”的問題，為經濟轉型和結構調整的創(chuàng)造一定空間。盡管政府投資主導的經濟增長模式飽受詬病，但也必須承認，如果中央政府依靠自己龐大的財政收入能力，再次實施大規(guī)模刺激政策，也還有一定空間，至少短期內統(tǒng)計數據會比較好看，一些能源企業(yè)的產能過剩問題會部分得到解決。但是，經濟的中低速增長是“調結構”的必要條件。目前的經濟減速恰恰是調結構的好機會，比如下決心淘汰落后的經濟成分如高能耗高污染高排放產業(yè)，鼓勵具有戰(zhàn)略價值和引領作用的產業(yè)板塊等等。新一屆中央政府對于大規(guī)模刺激政策的成本、收益是清楚的，對于經濟轉型和結構調整的緊迫性是清醒的。因此對于“等靠要”的企業(yè)來說，應該克服等靠要心理，根據經濟中低速增長的現實，重新審視企業(yè)的增長模式、盈利模式以及在產業(yè)鏈中的位置，及時對企業(yè)戰(zhàn)略進行再定位。
　　另一方面，能源企業(yè)要認真審視經濟中低速增長條件下企業(yè)的戰(zhàn)略定位和生存模式。長期以來，我國能源企業(yè)一致受惠于經濟的高速增長。在經濟高速增長條件下，我國能源企業(yè)形成了一定的發(fā)展理念和經營模式。絕大多數的能源企業(yè)都習慣于在經濟高速增長過程中，依靠生產要素的投入和市場容量的快速擴張來獲取利潤。一項研究結果表明，當中國的經濟增長速度低于7%的時候，大部分企業(yè)是虧損的。而習慣于經濟增長只有1%～3%的歐美企業(yè)，卻能夠保持持續(xù)的增長和盈利。這樣的增長依靠的不是要素投入、也不是市場容量的擴張，而是企業(yè)內部的技術創(chuàng)新和生產效率、管理能力的提升。以能源行業(yè)來說，單純開采過程已不再產生更多的附加價值，研發(fā)、采購、儲存、物流、營銷、服務、融資和技術支持服務等，成為產品價值的重要來源。隨著服務與制造相互滲透和融合，服務環(huán)節(jié)在制造業(yè)價值鏈中的作用越來越大，并促進開采、制造業(yè)加速服務化。而我國許多能源企業(yè)仍然處在開采與純產品生產加工上面，增加值較低。根據IBM商業(yè)研究院的數據，如今在一些歐美主要發(fā)達國家制造業(yè)中，兼有服務和制造業(yè)務的企業(yè)已達20%以上，其中美國高達58%，而97.8%的中國制造型企業(yè)仍停留在純產品生產加工階段，缺少服務業(yè)務。然而，過去幾年中國能源企業(yè)不斷擴大生產規(guī)模的同時，正在受到產品同質化，利潤率不斷下降，經過數年來嚴峻行業(yè)競爭的洗禮，一些低端的能源企業(yè)已進入了微利時代。因此，經濟增速下行有助于倒逼中國能源企業(yè)思考戰(zhàn)略轉型，從速度效益型向質量效益型轉變，從要素投入驅動到創(chuàng)新驅動轉變。
　　其次，需要構建符合能源企業(yè)特點的科技創(chuàng)新體系。
　　企業(yè)的科技創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。因此，對企業(yè)而言，構建符合能源企業(yè)特點的科技創(chuàng)新體系是有效開展科技創(chuàng)新重要支撐和基礎。
　　第一，完善創(chuàng)新組織架構。企業(yè)科技創(chuàng)新體系需要建立分工合理、定位清晰的創(chuàng)新組織架構。例如，國家電網通過科研機構的多次重組整合，不斷完善各創(chuàng)新主體的功能定位，改變了研究方向交叉、資源重復建設、研究工作各自為政的局面，逐步建立了以直屬科研單位為骨干、直屬產業(yè)單位為重點、省屬科研機構為依托的公司科技創(chuàng)新組織架構。
　　第二，建立健全的創(chuàng)新機制。要實現科技創(chuàng)新體系有效運轉，必須建立完善的創(chuàng)新機制。國家電網通過戰(zhàn)略統(tǒng)籌、架構重組和運行機制建設推動創(chuàng)新集團化運作，實現各創(chuàng)新主體在公司創(chuàng)新鏈條上合理布局，推動科技管理由條塊分割向協同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變，將分散在各單位的科技經費資源、科技人力資源和實驗室資源進行集中管理和優(yōu)化組合，最大限度地發(fā)揮集團直屬科研單位、直屬產業(yè)單位和省屬科研機構的創(chuàng)新合力，推動個整體科技創(chuàng)新，進而推動企業(yè)的整體發(fā)展。
　　第三，整合利用內外部創(chuàng)新資源。能源企業(yè)科技創(chuàng)新體系既包括內部研發(fā)體系的組織，也包括外部創(chuàng)新資源的整合利用。以神華集團為例，其在內部分行業(yè)建設了技術分中心，其主要發(fā)揮技術管理職能，直接整合科技資源服務于現場建設、生產、運營、管理活動，并第一時間反饋現場重大技術問題。神華在總部設立了博士后科研工作站。從2002年開始，神華就加強與國內外各地區(qū)、企業(yè)、大專院校和科研院所等開展以科技創(chuàng)新為核心內容的戰(zhàn)略合作。其中，尤以神華與上海市及中國航天科技集團的戰(zhàn)略合作最為典型。國家電網利用資本和技術優(yōu)勢，充分發(fā)揮了牽引帶動作用，聯合設備制造企業(yè)、高校和科研院所開展科技攻關，有效利用外部創(chuàng)新主體在相關領域的優(yōu)勢資源，通過集成創(chuàng)新，為重大工程建設取得成功提供了重要的支撐。
　　第四，加強科技創(chuàng)新管理的保障。各項保障措施對科技創(chuàng)新管理的順利推進必不可少。以神華集團為例，神華集團在資金、考核、激勵與人才方面給與了充分的保障。其中，神華集團對科技創(chuàng)新的投入沒有設比例，只要需要就投入，近年來每年科技創(chuàng)新活動的投入規(guī)模均在幾十億元，累計投入科技創(chuàng)新資金遠遠超過100億元。同時，根據科技創(chuàng)新活動來源不同對資金投入進行分級管理，對于各下屬企業(yè)經由總部核準、認定的科技創(chuàng)新投入可直接充減當年的考核利潤。此外，神華集團每兩年開展科技進步獎、科技論文獎等評選工作，并定期召開科技大會交流成果和經驗，表彰、獎勵獲獎技術團隊和人員。
最后，需要抓住機遇推進產業(yè)結構調整與升級。
　　從新一屆政府的執(zhí)政方略看，中速增長的宏觀經濟環(huán)境正在發(fā)揮倒逼經濟轉型發(fā)展的積極作用，調結構已經成為新一屆政府重要的、長期化的經濟目標。從能源行業(yè)看，促進產業(yè)結構調整與升級，尤其需要加快技術創(chuàng)新步伐，優(yōu)化資源配置，應主動淘汰過剩產能，甚至戰(zhàn)略性退出某些過剩領域。應通過傳統(tǒng)能源產業(yè)轉型升級與積極發(fā)展新能源等戰(zhàn)略性新興產業(yè)，在能源行業(yè)培育更多具有國際競爭力的企業(yè)，提升中國能源企業(yè)在全球市場的話語權。