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淺析優化風電場運維管理提高經濟效益的方法

2015-02-03 來源:CWEA《風能》 瀏覽數:2154


  2、優化風電場人員工時資源配置
  記錄風電場各項工作的人工時,并進行分析;根據風電場人員工時占比,確定優先降低人工時的方向。例如通過增加人員技能培訓等手段,可有效降低故障消除所占工時比例;通過外包方式在短期內增派人員,縮減定檢停機時間,提高可利用工時數(見圖6 )。
  (二)運維方式管理
  據了解,國際上風電場運維管理的方式,經過多年的發展,經歷了較為漫長的轉變過程。在風電市場發展前期,開發商為節省成本選擇自己運維,但因核心技木的缺失、全生命周期備品備件解決能力欠缺、備件成本及人員成本增加,開發商獨立運維成本越來越高。隨后,因第蘭方運維公司運維機型多、運維經驗豐富,且運維成本相對合理,開發商選擇了由第三方運維公司,但再經歷一段時間發展后,因第三方公司同樣缺少核心技術,不能實現機組技術及部件的持續優化和改進,機組經歷幾年運行后無法長期保持良好的狀態。最終開發商選擇跟整機廠家合作運維,以實現全生命周期內機組持續良好健康運行,達到控制成本的持續優化。
  面對巨大的市場機遇,風電開發商、整機廣家、第三方企業均已行動起來,希望在風電場運維方面分得一杯羹。這三種力量也都具有各自的優缺點。開發商往往資金雄厚,有較好的運行管理經驗,可打造自己的運維隊伍,但對風電機組性能核心技術缺乏專業的了解,對備品備件的供應或替換缺少技術支持。第三方企業運維經驗豐富,具有較好的性價比優勢,但各機型核心技木欠缺,不利于機組的長期運維,市場空間有待開拓。整機廣家對設備性能爛熟于心,旗下的運維公司經歷了機組的安裝調試和運維月嚎務,具有豐富的運維經驗,掌握機組核心技術,可最快的實現扒組持續優化及個性化參數設置。
  根據風電運維市場發展的規律,了解了這三種力量運維的優缺點,對開發商來說,正確選擇合適的運維方式,對提高經濟運行水平尤為重要。目前國產風電機組普遍存在質量參差不齊,運維人員技術較差等向題,而開發商初期運維更重視保持風電機組運行,輕視了維護和保養,為未來風電機組運行埋下了隱患。為搶占市場,從事運維的企業都把檢修和維護價格壓得比較低,且沒有價格標準和質量標準。因此,與整機廠家合作,打造“運檢一體化”合作運維模式,將會是未來最優的運維方式。盡快對運維的范圍和質量水平建立有效的標準,建立長期的運維規劃,共同致力于優化成本和提高效益,將會是未來風電場運維的發展方向。
  (三)備品備件管理
  備品備件的供應與成本,一直是開發商關注的焦點雖然市場上有各種不同的零部件供應渠道、特殊的修理、部件的修理等,但部件的質量控制將是很大的挑戰。整機廠家無論從備品備件的供應來源,還是從備品備件的質量控制,都具有先天的優勢。供應來源于其戰略合作伙伴,即使停產設備的備件,整機廠家也會通過各種技術論證和現場試驗,找到合適的替代品,而不是其它運維企業隨便從市場上購買類似產品。
  從運維的效益和質量上看,開發商與整機商建立聯動的保障機制,合作建立聯合庫房將是一種雙贏的策略。開發商每年支付一定比例的費用,由整機廠家負責備品備件的儲備與管理,利用整機廠家較好的物流體系,可保障所有各類備件的快速響應。
  (四)優化機組性能,提高發電能力
  利用開發商與整機廠家合作運維的模式,開發商可與整機廠家保持密切溝通,實現信息共享,優先獲得機組的最新技術、最新性能優化方案等信息,可優先實現機組的性能優化,獲得收益提升。
  通過對特定風電場和特定機組進行性能和運行狀況評估,有針一對性地優化、改進和升級,可達到風電機組發電量提升的效果。隨著新技術、新材料的應用,多項性能優化可一一實現,如偏航對風校準解決方案、主控程序優化方案、葉片加長改造解決方案、渦流發生器等,這些風電機組增功技術預計可以提升5%一8%的年發電量,針對典型的5萬kW風電場,假設年平均可利用小時數為2000小時,年發電量提高5%,可以增加500萬kWh,以0.6元/kWh計算,每年新增收益約300萬人民幣。
  結語
  風電作為我國的第三大能源產業,風電運維行業蘊含著巨大的市場需求。這更要求風電場的運維管理與時俱進,盡快建立清晰的運維標準和完善的運維評價體系。利用各種專業化、智能化的管理手段,整合數據資源,控制管理細節,實現高效運維,創造更佳的盈利能力,全面提高經濟運行水平,使開發商的運維成本大幅下降,獲得更好的經濟效益和社會效益。


本文章選自(CWEA《風能》)

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