日本企業(yè)寄希望于海上風(fēng)電重整旗鼓

　　中國(guó)風(fēng)電材料設(shè)備網(wǎng)：近來，日本在可再生能源產(chǎn)業(yè)方面，決定寄希望于海上風(fēng)電領(lǐng)域，抵抗中國(guó)來勢(shì)洶洶的光伏企業(yè)。日本人認(rèn)為，和陸地風(fēng)電相比，海上風(fēng)電市場(chǎng)參與門檻較高，對(duì)綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)比較有利。
　　海上風(fēng)電的每個(gè)工程需要數(shù)億歐元的投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于陸地風(fēng)電的規(guī)模。金融機(jī)構(gòu)在投融資時(shí)非常重視實(shí)際運(yùn)行功效。只有同時(shí)具備“人力、物力、財(cái)力”的企業(yè)才有能力涉足海上風(fēng)電。以陸地風(fēng)電為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專門企業(yè)漸漸處于下風(fēng)。正因如此，西門子才能在海上風(fēng)電行業(yè)一家獨(dú)大。
　　專業(yè)企業(yè)正在通過合縱連橫，提高進(jìn)入海上風(fēng)電行業(yè)的能力。除三菱重工和維斯塔斯的攜手以外，法國(guó)阿海琺(AREVA)和西班牙的歌美颯(GAMESA)也于2014年成立海上風(fēng)電的合資企業(yè)。
　　中國(guó)的新疆金鳳科技和印度蘇司蘭等也在大型風(fēng)電企業(yè)中占有一席之地，但在歐洲的影響力尚顯薄弱。目前，亞洲企業(yè)主要依賴于本國(guó)的陸上風(fēng)電內(nèi)需。蘇司蘭為進(jìn)駐歐洲市場(chǎng)，2009年收購(gòu)了德國(guó)瑞能的前身企業(yè)。但最終因負(fù)債累累，2015年1月蘇司蘭已決定出售瑞能。
　　歐洲企業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)光伏面板市場(chǎng)，但在后來愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中被亞洲企業(yè)迎頭趕上。西門子已撤出光伏發(fā)電的相關(guān)行業(yè)。德國(guó)Q-Cells曾經(jīng)是光伏面板行業(yè)的龍頭企業(yè)，但現(xiàn)在已被韓國(guó)企業(yè)收購(gòu)，2015年2月末其在德國(guó)國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)已完全停止。即便如此，亞洲企業(yè)要在海上風(fēng)電領(lǐng)域迎頭趕上還為時(shí)尚早。
　　對(duì)于日本轉(zhuǎn)戰(zhàn)海上風(fēng)電，我們將拭目以待其能否成功跨越技術(shù)門檻，左打中國(guó)，右打德國(guó)。