浙江運達公司2015年半年度工作會議順利召開

　　8月1日，運達公司2015年半年度工作會議在杭州總部順利召開，機電集團董事長王敏、機電集團副總經(jīng)理兼運達公司董事長楊震宇，集團辦公室副主任葉偉江以及運達公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加了會議，會議由運達公司總經(jīng)理高玲主持。

　　機電集團董事長王敏正在就下半年工作目標作指示

　　會上，運達公司總經(jīng)理高玲代表公司經(jīng)營班子作了半年度工作報告，總結(jié)了2015年上半年取得的成績，并對公司存在的問題進行認真分析。高總用“機遇遠大于挑戰(zhàn)”概括風(fēng)電行業(yè)的總體形勢，要求公司上下牢牢把握“四加快、三提升”的總體思路，把握形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，突出重點，凝心聚力，全面完成年度各項目標，推動公司發(fā)展再上新臺階。

　　機電集團董事長王敏首先充分肯定了運達公司“十二五”期間在市場開拓、轉(zhuǎn)型升級、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)形象等方面取得的成績，然后指出運達下半年工作的重點：第一，繼續(xù)加大市場開拓力度，訂單獲取要踐行“虎口奪食”；第二，堅持推進“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，推動公司“兩翼”的快速發(fā)展；第三，要厘清思路抓創(chuàng)新，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。最后，王董對大家提了兩點要求：一是要堅定發(fā)展信念，提升核心競爭力；二是要踐行“三嚴三實”，抓好各項工作的落實。

　　會議場景

　　公司四大中心及運維事業(yè)部部門負責(zé)人、技術(shù)中心主任潘東浩、副總工程師許國東和余國城，及總經(jīng)理助理許勇毅分別就如何完成2015年下半年工作目標交流了工作思路，經(jīng)營班子各位分管領(lǐng)導(dǎo)也就完成2015年下半年經(jīng)營任務(wù)提出了工作要求。

　　會議最后，機電集團副總經(jīng)理兼運達公司董事長楊震宇認真聽取了大家的發(fā)言后，進行了半年工作的總結(jié)性講話。楊董事長針對下一階段的工作思路，提出了具體要求：第一，認清形勢，順勢而為。身處新能源行業(yè)的運達公司迎來了發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，大家必須緊抓機遇，因時而動，順勢而為，努力將公司打造成風(fēng)電領(lǐng)域的“一流企業(yè)”、“百年老店”。第二，居安思危，反躬自省。楊董事長從市場、質(zhì)量、人才、創(chuàng)新四個方面對具體工作提出要求，并督促大家要從嚴從實做工作。第三，借力資本市場，力爭公司上市。資本市場是公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在，公司上下要積極籌劃，主動對接，加強公司治理，深挖盈利潛力，力爭早日搭上資本快車，共筑運達輝煌明天。