首先是技術(shù)的國(guó)際化。金風(fēng)科技早在2004年便與德國(guó)Vensys公司開展了直驅(qū)永磁兆瓦級(jí)機(jī)組的聯(lián)合設(shè)計(jì)。帶來更為深遠(yuǎn)影響的事件則是，2008年1月該公司斥資4億多元人民幣收購(gòu)了Vensys公司的70％股權(quán)，標(biāo)志著金風(fēng)科技成為真正具備完全自主研發(fā)設(shè)計(jì)能力，和完整自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)電設(shè)備制造商。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，Vensys公司的加入，讓金風(fēng)科技的科研體系更趨完善，它可以有效整合德國(guó)、北京、新疆三地研發(fā)中心的技術(shù)、人才、資源，從而為整個(gè)公司的國(guó)際化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，直驅(qū)永磁技術(shù)的掌握對(duì)于金風(fēng)科技順利進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，也起到了重要作用。 　　其次是人才的國(guó)際化。金風(fēng)科技目前有上百名外籍員工，其中有不少人來自全球知名企業(yè)。這些人員中，既有技術(shù)和銷售人才，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，后者構(gòu)成了管理國(guó)際化的基石。多位外籍員工表示，金風(fēng)科技的開放和透明、員工職業(yè)發(fā)展環(huán)境、員工權(quán)益保障制度，以及不同文化的融合氛圍，是吸引其加入的核心要素。另外，金風(fēng)科技在國(guó)外建立的子公司，也基本都采用了人員的屬地化管理。在組建團(tuán)隊(duì)之初，就從當(dāng)?shù)貙ふ以陲L(fēng)電行業(yè)或者投融資方面有影響力的人才，包括高管、銷售和運(yùn)維人員等。美國(guó)和澳大利亞的分公司，人員屬地化程度達(dá)到90%以上。
　　“個(gè)別崗位，比如對(duì)金風(fēng)機(jī)組還不太熟悉的當(dāng)?shù)剡\(yùn)維人員，我們從國(guó)內(nèi)派人過去，以帶班的方式跟外國(guó)人一起，但這基本上也是屬地化管理，領(lǐng)導(dǎo)他們的是分公司的CEO。”潘彥田強(qiáng)調(diào)。
　　再次是管理的國(guó)際化。相對(duì)人才的國(guó)際化來說，管理的國(guó)際化可能更隱性一些，因?yàn)槠渖婕暗焦疚幕Ｓ捎趪?guó)外不存在官本位思想，文化是非二元的，但決策的大腦在中國(guó)，這其實(shí)是一幫中國(guó)人的國(guó)際化。
　　“這好比一個(gè)美國(guó)的項(xiàng)目，有著復(fù)雜的稅收結(jié)構(gòu)，讓中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)們來理解，是等他理解完了再做，還是先做后再讓他理解？這就涉及到體制問題。”王海波舉例說明：“金風(fēng)本身的文化和管理理念比較適合于國(guó)際化。”
　　王海波所指的文化和管理理念，是指金風(fēng)科技在做海外投資時(shí)，公司董事會(huì)和高管在一定范圍內(nèi)是不深度參與的。這體現(xiàn)了這家公司的信賴文化，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解，更關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化水平和國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。畢竟找專業(yè)的人干專業(yè)的事，風(fēng)險(xiǎn)自然就會(huì)降下去。
　　此外是市場(chǎng)的國(guó)際化。經(jīng)過不斷地布局，金風(fēng)科技的市場(chǎng)國(guó)際化也已初具規(guī)模。在2006年成立德國(guó)金風(fēng)風(fēng)能有限責(zé)任公司的基礎(chǔ)上，其還在美國(guó)、澳大利亞、南非等地設(shè)立了子公司。成立這些公司的目的，不是簡(jiǎn)單地在當(dāng)?shù)劁N售產(chǎn)品，而是從研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈等方面打造本土化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
　　最后是資本的國(guó)際化。2010年10月8日，經(jīng)香港聯(lián)交所核準(zhǔn)，金風(fēng)發(fā)行的395294000股H股在香港聯(lián)交所掛牌并上市交易。金風(fēng)此次公開發(fā)行H股，香港公開發(fā)售錄得約41.19倍超額認(rèn)購(gòu)，每股發(fā)售股份定價(jià)為每股17.98港元，所得款項(xiàng)凈額約為80億港元。隨著H股的成功上市，金風(fēng)科技實(shí)現(xiàn)了資本國(guó)際化的目標(biāo)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)也有了更加雄厚的資本實(shí)力。
　　除通過在股票市場(chǎng)進(jìn)行融資外，謀求屬地銀行融資以及與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商共同開發(fā)也成為金風(fēng)科技的目標(biāo)之一。目前，隨著海外市場(chǎng)認(rèn)可度的不斷提升，金風(fēng)科技海外業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。