背負(fù)龍山文化之厚重，惠承百脈泉涌之洗禮。隸屬于中國華電集團(tuán)的華電章丘發(fā)電有限公司（以下簡稱華電章丘）坐落于龍山文化發(fā)祥地山東省章丘市龍山鎮(zhèn)，聞名海內(nèi)外的龍山黑陶便產(chǎn)自這里。如果用一個詞形容龍山黑陶的特點，那一定是“精品”無疑，這種不側(cè)重于塑造繁縟的雕飾，而是以優(yōu)雅流暢的造型與線條取勝的藝術(shù)品類別，正如“精品”一詞所寓意的那樣——去掉雜質(zhì)，萃取精華。
　　由“精品”衍生而來的“至精思維”則成為了這家企業(yè)從一度負(fù)債率高達(dá)95%的處境中逐步發(fā)展蛻變的核心理念。
　　在經(jīng)歷過2008、2009年舉步維艱的低谷期，2010年高負(fù)債、高虧損的困難期，2012年扭虧為盈的轉(zhuǎn)折期，2014年“1585”規(guī)劃完成期后，華電章丘已經(jīng)成為了華電國際乃至華電集團(tuán)在山東的窗口企業(yè)——2014年華電章丘實現(xiàn)利潤4.42億元，同比增加2.31億元，負(fù)債率減至75%。
　　比成績更為可貴的是，在持續(xù)的攻堅克難中，華電章丘在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新，力求精進(jìn)，在管理層面漸趨完善，在廉政文化和企業(yè)文化建設(shè)方面頗具亮點，整體已經(jīng)成為了一家極具實力的發(fā)電企業(yè)。
　　“逆境”——行業(yè)危機(jī)帶來巨大挑戰(zhàn)
　　火電行業(yè)從業(yè)人士一定都對2008年的經(jīng)歷心有余悸，當(dāng)年的4月，煤炭價格大幅上漲，原煤單價同比上漲超過100元，隨之而來的是許多發(fā)電廠資金鏈條的異常緊繃，甚至有些發(fā)電廠已經(jīng)出現(xiàn)了缺煤停機(jī)的情形，火電行業(yè)第一次出現(xiàn)了全行業(yè)的虧損現(xiàn)象。
　　這一時間節(jié)點距離華電章丘的建立不過7年的時間。2001年，經(jīng)過資產(chǎn)重組，華電章丘發(fā)電有限公司正式建立，并在2002年、2006年的一二期工程中先后實現(xiàn)“一年雙投”。
　　對于正嘗試從基建逐步轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營時期的華電章丘而言，2008年的到來無疑是一個前所未有挑戰(zhàn)，剛剛完成二期工程的華電章丘尚被安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)能力不穩(wěn)定、人才流失等諸多問題所困擾，而占公司成本80%的燃煤價格的急速上升更是讓當(dāng)時尚且處于“成長期”的華電章丘承擔(dān)了沉重的負(fù)荷，當(dāng)年虧損3.24億元，一系列的問題導(dǎo)致當(dāng)時的華電章丘負(fù)債率一度高達(dá)95%。
　　轉(zhuǎn)機(jī)往往來自于危機(jī)之中，在2010年左右，公司成立了新的管理團(tuán)隊，對于當(dāng)時的管理團(tuán)隊而言，他們面臨的是：企業(yè)被市場的洪流推到了風(fēng)頭浪尖的關(guān)口，到了不改革就沒有出路的艱難險境。
　　“求變”——扭虧為盈完成華麗逆轉(zhuǎn)
　　“在經(jīng)歷了2008年政策性虧損和2010年行業(yè)性虧損之后，面臨著‘高成本、高負(fù)債、低盈利’的經(jīng)營發(fā)展困境。”華電章丘總經(jīng)理劉明杰曾這樣當(dāng)時企業(yè)面臨的形勢。
　　針對艱難的處境，新的管理團(tuán)隊認(rèn)真剖析內(nèi)外部形勢，大膽提出了“一年控虧、兩年減虧、三年盈利”的扭虧為盈三年規(guī)劃，全力投入到適應(yīng)行業(yè)環(huán)境和改善內(nèi)部管理的行動之中。
　　樹立“價值思維”理念，首先改善的是企業(yè)的經(jīng)營理念和管理機(jī)制，三年中，華電章丘創(chuàng)新重組“大運(yùn)行”“大檢修”“大燃料”，成立燃料質(zhì)檢部、煤監(jiān)中心，修訂《四項責(zé)任制考核辦法》，建立完善《激勵機(jī)制管理辦法》，設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎勵，明確價值導(dǎo)向，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，2012年在燃料管理、政策爭取、兩個細(xì)則獎勵等方面管理創(chuàng)效突破3000萬元。
　　在新的管理機(jī)制下，整個企業(yè)的創(chuàng)新活力被充分的調(diào)動起來，在這一階段，華電章丘探索實施了褐煤摻配、母線跨接、純氧點火、高背壓改造等一系列的技術(shù)創(chuàng)新；自主研發(fā)了《發(fā)電機(jī)內(nèi)冷水小混床樹脂氨化處理技術(shù)》等多項專利技術(shù)，優(yōu)化了設(shè)備性能，先后獲得“全國安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“山東省安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位”等十余項省部級及以上榮譽(yù)稱號。
　　在整個過程中，華電章丘積極將“價值思維”融入到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，探索實施“一線工作法”，通過開展“三問、三訪、三貼近”活動，深入一線工作，有效提升了員工的凝聚力，融洽了黨群關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。
　　思維的改變激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)，機(jī)制的創(chuàng)新提升了經(jīng)營的活力，來自技術(shù)方面的進(jìn)步與企業(yè)文化和黨建的加強(qiáng)，又激發(fā)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的無限潛能。
　　經(jīng)過了三年的努力，華電章丘終于實現(xiàn)了扭虧為盈，2012年，華電章丘盈利0.16億元，三年減虧2.7億元，圓滿打贏扭虧為盈“攻堅戰(zhàn)”。
　　“嬗變”——改革發(fā)展實現(xiàn)完美逆襲
　　對于站在新起點的華電章丘而言，危機(jī)已經(jīng)暫告一段落，隨之迎來的是生存與“二次創(chuàng)業(yè)”的新課題。
　　正是在這一階段，“至精思維”的提出又為這個已然走出困境的企業(yè)提供了另一種思維方式：作為一個基礎(chǔ)較為薄弱的小廠不僅要求生存，更要求“精致、精細(xì)、精益”。
　　在這一基礎(chǔ)上，華電章丘的管理團(tuán)隊針對行業(yè)實際的情況又提出了一個新的三年計劃“1585三年計劃”——實現(xiàn)并保持年度利潤過億，年度發(fā)電量突破50億千瓦時，到2015年資產(chǎn)負(fù)債率降至85%。
　　在“至精思維”的指導(dǎo)下，華電章丘開展了“智慧在基層、崗位創(chuàng)精品”活動，追求從管理、生產(chǎn)到經(jīng)營方方面面的“精致、精益、精品”。
　　在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，華電章丘通過“三實三提升”活動的開展，極大的提升了企業(yè)員工的素質(zhì)能力、執(zhí)行力和工作業(yè)績。深化“大經(jīng)營”理念，推廣“IIS（規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化）管理模式”和“去中間商”燃煤采購機(jī)制，煤炭成本壓力有效降低。
　　這一階段精益求精的管理提升也為日后華電章丘的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。2014年，華電章丘以創(chuàng)建集團(tuán)公司五星級企業(yè)為工作主線，運(yùn)用對標(biāo)管理手段，建立企業(yè)三級指標(biāo)管理體系，形成自上而下、縱向到底、橫向到邊的指標(biāo)管控網(wǎng)絡(luò)。2015年，對照五星級企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)開展“強(qiáng)基”活動，全面推進(jìn)7S管理，創(chuàng)新“績效薪點工資制”，提升基礎(chǔ)管理。