當(dāng)前位置: 東方風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)>看資訊 >其他消息 > 國(guó)電和風(fēng)公司:新能源體制機(jī)制建設(shè)探路者

國(guó)電和風(fēng)公司:新能源體制機(jī)制建設(shè)探路者

2016-01-08 來(lái)源:國(guó)電電力 瀏覽數(shù):423

10月中旬,國(guó)電電力召開新能源企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會(huì),和風(fēng)公司關(guān)于體制機(jī)制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹,讓參會(huì)人員耳目一新,開闊了眼界。

  10月中旬,國(guó)電電力召開新能源企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)推進(jìn)會(huì),和風(fēng)公司關(guān)于體制機(jī)制建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)介紹,讓參會(huì)人員耳目一新,開闊了眼界。
  在三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,國(guó)電電力總經(jīng)理指出:“和風(fēng)公司在規(guī)范管理、爭(zhēng)發(fā)電量、提升效益等方面進(jìn)行了良好實(shí)踐。各新能源單位要學(xué)習(xí)借鑒和風(fēng)公司先進(jìn)的管理方法和手段,完善體制機(jī)制,持續(xù)提升企業(yè)的管控效能。”
  作為新能源企業(yè)“領(lǐng)頭羊”的和風(fēng)公司,從其誕生的那天起,始終在為國(guó)電電力新能源發(fā)展建設(shè)先行探路。如今,和風(fēng)公司又創(chuàng)造性地將“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”應(yīng)用到了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中,在新能源企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)上繼續(xù)先行“破題”。
  “互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理的深度融合
  曾經(jīng),和風(fēng)公司以新能源發(fā)展之早、規(guī)模之大,被譽(yù)為國(guó)電電力新能源業(yè)內(nèi)“老大”,其14個(gè)風(fēng)電場(chǎng)分布在東北三省和蒙東地區(qū),最遠(yuǎn)的風(fēng)電場(chǎng)距離沈陽(yáng)本部千里之外。但其地域跨度大、場(chǎng)站分散的客觀實(shí)際,給企業(yè)管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。
  隨著時(shí)間的推移,風(fēng)機(jī)陸續(xù)出質(zhì)保、設(shè)備老化故障增多、生產(chǎn)費(fèi)用逐年增加等現(xiàn)實(shí),使風(fēng)電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨艱難。同時(shí),日趨嚴(yán)重的棄風(fēng)限電,更是讓風(fēng)電企業(yè)舉步維艱…“諸多內(nèi)外因素倒逼著新能源企業(yè),必須探索出一套全新的、適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的體制機(jī)制。”和風(fēng)公司總經(jīng)理任井利介紹說(shuō)。
  2015年初,國(guó)電電力提出推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,建立有效管用的工作機(jī)制,全力提升管控效能。時(shí)隔半年,國(guó)電電力再次重申推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,并首次將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念引入企業(yè)管理中。和風(fēng)公司率先行動(dòng),結(jié)合新能源企業(yè)實(shí)際,在體制機(jī)制建設(shè)方面開始了先行探索。
  近年來(lái),對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理成為國(guó)電電力提升管理、持續(xù)創(chuàng)效的重要手段。和風(fēng)公司創(chuàng)新地將“互聯(lián)網(wǎng)+新能源”與對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理深度融合,構(gòu)建了涵蓋對(duì)標(biāo)、績(jī)效、營(yíng)銷、生產(chǎn)、物資、保險(xiǎn)、合同、車輛等多模塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)。全覆蓋、精細(xì)化、科學(xué)化的管控系統(tǒng),大大提高了工作效率和工作質(zhì)量,促進(jìn)了管理和效益的提升。
  以對(duì)標(biāo)管理為例,和風(fēng)公司設(shè)立了外部對(duì)標(biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)兩個(gè)系統(tǒng)。外部與區(qū)域同行業(yè)開展多層級(jí)、多時(shí)段的對(duì)標(biāo),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆。同時(shí),和風(fēng)公司將對(duì)標(biāo)管理引入企業(yè)內(nèi)部,搭建起了內(nèi)部對(duì)標(biāo)系統(tǒng),主要是對(duì)已轉(zhuǎn)商的13個(gè)風(fēng)電場(chǎng)開展綜合指標(biāo)對(duì)標(biāo)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)系統(tǒng)涉及風(fēng)電場(chǎng)綜合指標(biāo)對(duì)標(biāo)、風(fēng)電場(chǎng)性能指標(biāo)對(duì)標(biāo)、檢修對(duì)標(biāo)、運(yùn)行對(duì)標(biāo)、風(fēng)電場(chǎng)涉網(wǎng)評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)、車輛管理對(duì)標(biāo)等6個(gè)方面。
  以往,該公司只有年末一次性評(píng)比,主要通過利用小時(shí)和利潤(rùn)兩個(gè)指標(biāo)來(lái)評(píng)評(píng)定風(fēng)電場(chǎng)的管理水平,未綜合考慮資源、機(jī)型、運(yùn)行年限、區(qū)域限電等差異性,致使“先天條件差”的風(fēng)電場(chǎng),無(wú)論如何努力也得不到獎(jiǎng)勵(lì),員工對(duì)企業(yè)關(guān)注度不高,工作積極性不高。為此,該公司設(shè)立了風(fēng)電場(chǎng)綜合指標(biāo)對(duì)標(biāo)系統(tǒng),將發(fā)電量、綜合廠用電率、停機(jī)損失電量比、發(fā)電廠用電量、等效可用系數(shù)、利用小時(shí)完成差異率、可控生產(chǎn)成本、可控管理費(fèi)用、安全目標(biāo)等10項(xiàng)綜合指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
  為突出營(yíng)銷、降本、發(fā)電性能在風(fēng)場(chǎng)管理中的重要性,在這10項(xiàng)目對(duì)標(biāo)指標(biāo)中,該公司設(shè)計(jì)了不同的權(quán)重,其中發(fā)電量、生產(chǎn)成本、利用小時(shí)完成差異率三項(xiàng)占比達(dá)60%。除可控生產(chǎn)成本、可控管理費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)需要月度更新外,其他指標(biāo)每天系統(tǒng)自動(dòng)采集,自行更新,各風(fēng)場(chǎng)的得分和排名每天都在變化。在這些數(shù)據(jù)下,“誰(shuí)是英雄”一清二楚。
  該公司的內(nèi)部對(duì)標(biāo)有著激勵(lì)機(jī)制做支撐。這些指標(biāo)均有相應(yīng)的計(jì)算得分公式,每天系統(tǒng)根據(jù)得分自動(dòng)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。每年,和風(fēng)公司拿出50萬(wàn)元對(duì)先進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這種勞動(dòng)付出與勞動(dòng)所得緊密相連的對(duì)標(biāo),有力調(diào)動(dòng)了各風(fēng)電場(chǎng)參與對(duì)標(biāo)的積極性,提高了員工對(duì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的關(guān)注度,促進(jìn)了各風(fēng)場(chǎng)間不斷查找不足和短板,也形成了良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
  “我們公司的10項(xiàng)綜合對(duì)標(biāo)指標(biāo),全部用實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)話,不但工作結(jié)果一目了然,而且,及時(shí)、科學(xué)、公開、透明,更重要的是,每天都能知道自己多收入了多少錢。就連我們這樣的風(fēng)場(chǎng)通過努力也能得到獎(jiǎng)勵(lì)。”一位“先天條件不足”的風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)興致勃勃地說(shuō)。
  全覆蓋、精細(xì)化、全流程、閉環(huán)式的對(duì)標(biāo)管理體系,不但讓和風(fēng)公司對(duì)外部“知己知彼”,而且激活了企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)“細(xì)胞”,企業(yè)靠我發(fā)展,我靠企業(yè)生存的意識(shí)已深植在員工心中。
  從問題導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造出發(fā)的管控體系
  效益最大化是企業(yè)不懈的追求。和風(fēng)公司一系列依托互聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)新開展的體制機(jī)制建設(shè),始終圍繞著“價(jià)值創(chuàng)造”這一中心,建立起了信息立體感知、管理協(xié)同高效、分配公平公正的管理新模式,促進(jìn)了企業(yè)管理和效益提升。
  以往,僅以風(fēng)機(jī)等效可用系數(shù)和每臺(tái)風(fēng)機(jī)的不可用時(shí)間兩個(gè)指標(biāo),衡量風(fēng)機(jī)檢修水平。但這兩個(gè)指標(biāo)不能區(qū)分低風(fēng)速、高風(fēng)速停機(jī)檢修對(duì)指標(biāo)的影響,考核比較粗放,不能實(shí)際反映檢修水平。
  為此,和風(fēng)公司創(chuàng)新地將有效不可用時(shí)間和有效不可利用率引入對(duì)標(biāo)體系。將大于3.5米/秒風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間和由于齒輪箱、變頻器等超溫限負(fù)荷運(yùn)行的時(shí)間,定義為有效不可用時(shí)間(3.5米/秒-7.5米/秒風(fēng)速按比例計(jì)算時(shí)間);將有效不可用時(shí)間與利用小時(shí)的比,定義為有效不可用率。這兩項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì),一方面鼓勵(lì)風(fēng)場(chǎng)無(wú)風(fēng)和低風(fēng)時(shí)段檢修風(fēng)機(jī),另一方面可規(guī)避因風(fēng)資源不同而引起的對(duì)標(biāo)差異。
  檢修對(duì)標(biāo)也有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制相對(duì)應(yīng)。該公司按照同區(qū)域、同機(jī)型風(fēng)場(chǎng)組成“對(duì)子”,每月各風(fēng)場(chǎng)每臺(tái)風(fēng)機(jī)拿出100元參與對(duì)標(biāo),風(fēng)電場(chǎng)“組隊(duì)比拼”。考核金額每天都在網(wǎng)上實(shí)時(shí)更新,檢修員工每天都會(huì)關(guān)注自己的戰(zhàn)果。今年4-11月,北鎮(zhèn)風(fēng)場(chǎng)通過對(duì)標(biāo),從臺(tái)子山和西八千風(fēng)場(chǎng)爭(zhēng)得了1.3萬(wàn)元的檢修獎(jiǎng)勵(lì)。檢修對(duì)標(biāo)激勵(lì)了風(fēng)電場(chǎng)最大限度挖掘檢修管理潛能,提升了風(fēng)機(jī)性能指標(biāo),提高了風(fēng)機(jī)故障處理的及時(shí)性。
  “多爭(zhēng)一度電就能獲得50元的獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)月我還要加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系,爭(zhēng)取再多發(fā)10度電。”運(yùn)行員工小張興奮地說(shuō)。自從開展運(yùn)行對(duì)標(biāo)以來(lái),和風(fēng)公司已兌現(xiàn)運(yùn)行人員獎(jiǎng)勵(lì)資金20萬(wàn)元。
  爭(zhēng)電量工作始終是和風(fēng)公司的重頭戲。為調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員在限電時(shí)段搶發(fā)電量的積極性,和風(fēng)公司設(shè)立了運(yùn)行對(duì)標(biāo)考核系統(tǒng),每個(gè)風(fēng)場(chǎng)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)運(yùn)行值間開展發(fā)電量、限電率、場(chǎng)用電量三個(gè)指標(biāo)的值際對(duì)標(biāo)工作。
  與檢修對(duì)標(biāo)一樣,運(yùn)行指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)也是日統(tǒng)計(jì)月兌現(xiàn),落后的值際和個(gè)人將被考核,被考核的部分作為先進(jìn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)資金。此舉激發(fā)了運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量、降低場(chǎng)用電量、減少限負(fù)荷的積極性和主動(dòng)性。
  今年,受國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行影響,社會(huì)用電量收窄,東北老工業(yè)基地總體經(jīng)濟(jì)狀況更是不佳,東北三省及蒙東地區(qū)棄風(fēng)限電更加嚴(yán)重。同時(shí),省網(wǎng)電力公司逐年加大涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行考評(píng)力度,將風(fēng)功率預(yù)測(cè)三率、AGC運(yùn)行控制等涉網(wǎng)指標(biāo)納入“兩個(gè)細(xì)則”考核中,并納入了各省涉網(wǎng)評(píng)分排序中來(lái),而排序名次又決定著各風(fēng)場(chǎng)發(fā)電排名。
  研究發(fā)電規(guī)則、優(yōu)化限電排序、減少限電損失,成為和風(fēng)公司電量“技術(shù)營(yíng)銷”的重要突破口。該公司建立了涉網(wǎng)評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)系統(tǒng),每天對(duì)風(fēng)功率預(yù)測(cè)模塊、“兩個(gè)細(xì)則”考核、深度調(diào)峰費(fèi)用、涉網(wǎng)評(píng)分系統(tǒng)及限電排名等幾部分的統(tǒng)計(jì)分析,為制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略提供了科學(xué)依據(jù)。
  以前,各風(fēng)電場(chǎng)對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”不甚重視。2014年10月--2015年4月,凌海風(fēng)電場(chǎng)、郊區(qū)風(fēng)場(chǎng)由于風(fēng)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定,被電網(wǎng)考核近300萬(wàn)元。該公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向,狠抓涉網(wǎng)工作的整改,建立了涉網(wǎng)評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)系統(tǒng),實(shí)時(shí)分析和管控涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行,制定了涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行考核細(xì)則。對(duì)受到考核的風(fēng)場(chǎng),按照調(diào)度考核金額的10%進(jìn)行內(nèi)部考核;對(duì)沒有被考核的風(fēng)電場(chǎng),按5%調(diào)度返還金給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)龍江、蒙東兩區(qū)域日涉網(wǎng)評(píng)價(jià)得分低于90分的風(fēng)場(chǎng),考核場(chǎng)長(zhǎng)和生產(chǎn)部相關(guān)人員。
  自建立了涉網(wǎng)評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)系統(tǒng)以來(lái),該公司所有風(fēng)場(chǎng)不但未受到電網(wǎng)公司考核,還贏得了電網(wǎng)公司獎(jiǎng)勵(lì)200余萬(wàn)元。同時(shí),由于涉網(wǎng)評(píng)分的提高,風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電排序提前,發(fā)電利用小時(shí)同比有所提升。1-11月,和風(fēng)公司平均利用小時(shí)為1575小時(shí),高于區(qū)域平均36小時(shí)。
  良好的體制機(jī)制,如同武林高手出神入化的內(nèi)功,能夠激活體內(nèi)的每一個(gè)細(xì)胞,打通阻礙企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),讓企業(yè)肌體內(nèi)的每一條“血管”都順暢運(yùn)行起來(lái),從而釋放出了發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力。
  全方位全過程滲透的精細(xì)化管理
  “和風(fēng)公司的體制機(jī)制建設(shè)的最大亮點(diǎn),就是其引入‘互聯(lián)網(wǎng)+’思維,建立了一系列與市場(chǎng)化相適應(yīng)的體制機(jī)制,使企業(yè)資源得到有效利用,管理更加有效管用、高效協(xié)同,激發(fā)和釋放了企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和發(fā)展活力。”國(guó)電電力人力資源部主任田景奇對(duì)和風(fēng)公司的做法給予充分肯定。
  和風(fēng)公司風(fēng)電場(chǎng)多,管理半徑大,人員分散,較比集約化的火電企業(yè)來(lái)說(shuō),管控難度相對(duì)要大很多。以費(fèi)用報(bào)銷為例,每到年底或報(bào)銷時(shí)段,各路“人馬”紛紛匆忙“殺回”本部,如果恰好趕上相關(guān)負(fù)責(zé)人出差,報(bào)銷人員就要在本部滯留,有時(shí)一等就是幾天,導(dǎo)致差旅費(fèi)也成了一筆沉重的支出。自從和風(fēng)公司審批管控系統(tǒng)上線運(yùn)行后,實(shí)現(xiàn)了異地遠(yuǎn)程網(wǎng)上審批,從前的“老大難”問題,現(xiàn)在一鍵輕松解決,因“報(bào)銷”而發(fā)生的費(fèi)用從此終結(jié)。
  類似這樣透明化、簡(jiǎn)單化、快捷化的管理,同樣應(yīng)用在審批管控、保險(xiǎn)理賠、物資管控、生產(chǎn)費(fèi)用和工程進(jìn)度管理等諸多方面。如審批管控系統(tǒng)中的單據(jù)審批,包含考勤簿、生產(chǎn)設(shè)備事故搶修審批單、生產(chǎn)檢修項(xiàng)目立項(xiàng)審批單、員工醫(yī)藥費(fèi)審批單、借款審批單等12個(gè)單元,現(xiàn)在全是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程簽批,不需面對(duì)面,既提高了工作效率,又縮減了不必要的開支,降低了管理成本。
  “這項(xiàng)工作為什么在你那里停滯了?是什么原因沒有辦結(jié)?”每天,和風(fēng)公司各部門負(fù)責(zé)人都要查詢工作督辦系統(tǒng),對(duì)尚處于“辦理中”狀態(tài)的情況摸底,并電話詢問工作滯后的原因,催辦加快工作進(jìn)程。
  為改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率,做到事事有人辦、有人負(fù)責(zé),和風(fēng)公司特設(shè)了工作督辦系統(tǒng),每月工作計(jì)劃及臨時(shí)交辦的任務(wù)都顯示其中,流程運(yùn)轉(zhuǎn)到哪個(gè)環(huán)節(jié),該環(huán)節(jié)的工作責(zé)任人及辦理情況就會(huì)自動(dòng)顯示出來(lái)。若工作辦理完結(jié),標(biāo)記自動(dòng)取消;沒有辦結(jié),責(zé)任人的名字將會(huì)一直掛在系統(tǒng)上。工作耽誤在哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人上,系統(tǒng)中顯示得清清楚楚。即便是公司領(lǐng)導(dǎo)耽擱了工作,該系統(tǒng)也“毫不含糊”,一律“曝光”。
  和風(fēng)公司的信息化管控系統(tǒng)是一個(gè)龐大的綜合體系,但其繁而有序、高效協(xié)同、有效管用,既提高了工作效率,又增強(qiáng)了員工工作責(zé)任感。以該公司的64臺(tái)車輛的對(duì)標(biāo)管理為例,此前車輛管理一直處于無(wú)序化狀態(tài),曾有風(fēng)場(chǎng)折合單車月行程上萬(wàn)公里。為降低車輛運(yùn)輸成本,提高車輛經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,該公司對(duì)車輛實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。
  為確保車輛對(duì)標(biāo)公平、公正,該公司綜合考慮風(fēng)電場(chǎng)路況、氣候環(huán)境、車輛車況等因素,引入了核定百公里油耗、核定里程、平均公里數(shù)等3個(gè)量化對(duì)標(biāo)指標(biāo),按照山地、丘陵、平原等不同地貌,以及車型等要素,核定車輛對(duì)標(biāo)系統(tǒng)油耗系數(shù),結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)數(shù)量、出質(zhì)保、工程進(jìn)度等實(shí)際核定里程,并將這些車輛發(fā)生里程折算至一期風(fēng)電場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。
  車輛對(duì)標(biāo)管理同樣閉環(huán):月平均公里數(shù)超出核定里程的,該單位負(fù)責(zé)人會(huì)被考核;月百公里油耗低于核定油耗的車輛,駕駛?cè)藛T會(huì)得到安全節(jié)油獎(jiǎng)勵(lì)。自2014年7月,車輛對(duì)標(biāo)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行后,該公司不同型號(hào)的車輛平均公里數(shù)均控制在4500公里以內(nèi)。今年以來(lái),該公司車輛運(yùn)輸費(fèi)同比下降108萬(wàn)元,降本增效成果顯著。
  現(xiàn)今,該公司正結(jié)合東北電力調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)規(guī)劃監(jiān)管辦法,研究如何實(shí)現(xiàn)國(guó)電電力系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)動(dòng),做到風(fēng)火并濟(jì),在深度調(diào)峰期間,打好“時(shí)間差”,發(fā)出高價(jià)電。同時(shí),隨著出質(zhì)保風(fēng)電場(chǎng)增多,備件消耗量大,備品備件的全生命周期管理,也納入了該公司重點(diǎn)研究和探索之中。
  勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的和風(fēng)公司,在體制機(jī)制建設(shè)的探索實(shí)踐中,始終向著提升管理、提升效益的目標(biāo),不停地向前奔跑,為將國(guó)電電力打造成國(guó)際一流的電力上市公司而不懈奮斗著。

【延伸閱讀】

原中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理謝長(zhǎng)軍接受調(diào)查!

聯(lián)合動(dòng)力風(fēng)電機(jī)組高電壓穿越改造成功通過電科院測(cè)試

謝長(zhǎng)軍:如何解決風(fēng)電行業(yè)存在的七大問題

國(guó)電舟山海上風(fēng)電累計(jì)發(fā)電超億度

重磅|國(guó)家能源集團(tuán)與國(guó)電合并通過反壟斷審查 合并塵埃落定

關(guān)注!國(guó)家能源集團(tuán)全新LOGO發(fā)布

中國(guó)國(guó)電:以重組為契機(jī) 穩(wěn)妥深化企業(yè)內(nèi)部改革

全球最大風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商誕生!神華集團(tuán)正式更名“國(guó)家能源投資集團(tuán)”

神華國(guó)電重組籌備組已經(jīng)成立,由國(guó)電集團(tuán)董事長(zhǎng)喬保平任組長(zhǎng)

國(guó)電集團(tuán):以風(fēng)電、節(jié)能環(huán)保等項(xiàng)目為依托逐夢(mèng)“一帶一路

國(guó)電集團(tuán)兩個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目獲核準(zhǔn) 總裝機(jī)198MW

國(guó)電集團(tuán)寧夏新能源石板泉風(fēng)電場(chǎng)99MW工程獲“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”

國(guó)電和風(fēng)公司:運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建風(fēng)電企業(yè)黨建管理新模式

聯(lián)合動(dòng)力“2MW 115項(xiàng)目”榮獲國(guó)電集團(tuán)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)

國(guó)電電力在青海首個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目開工建設(shè)

龍?jiān)磸V西公司提前完成全年發(fā)電量任務(wù)

國(guó)電集團(tuán)計(jì)劃投資12億在河南永城建15萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目

國(guó)電42片風(fēng)電葉片連云港港出口南非

國(guó)電集團(tuán)風(fēng)電葉片出口南非

維斯塔斯亞太總裁會(huì)晤國(guó)電集團(tuán)謝長(zhǎng)軍

閱讀上文 >> 蒙東電網(wǎng)新能源裝機(jī)占比35.6% 風(fēng)電裝機(jī)945萬(wàn)千瓦
閱讀下文 >> 國(guó)電山東風(fēng)能公司招遠(yuǎn)兩項(xiàng)目獲得核準(zhǔn)

版權(quán)與免責(zé)聲明:
凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的,如轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)問題,請(qǐng)作者聯(lián)系我們,同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性;


本文地址:http://m.demannewmaterials.com/news/show.php?itemid=39805

轉(zhuǎn)載本站原創(chuàng)文章請(qǐng)注明來(lái)源:東方風(fēng)力發(fā)電網(wǎng)

按分類瀏覽

點(diǎn)擊排行

圖文推薦

推薦看資訊

主站蜘蛛池模板: 久久国产精品免费看| 9lporm自拍视频区在线| 人人狠狠综合久久亚洲婷婷| 国产自偷在线拍精品热| 波多野结衣中文字幕一区二区三区| 97se色综合一区二区二区| 亚洲av日韩综合一区久热| 国产一区二区三区在线免费观看| 宝贝过来趴好张开腿让我看看| 欧美日韩电影在线播放网| 黄瓜视频在线观看| hdmaturetube熟女xx视频韩国| 久青草影院在线观看国产| 又粗又硬免费毛片| 国产精品免费一区二区三区| 新婚熄与翁公试婚小说| 欧美日韩一区视频| 老子影院我不卡| www.黄色在线| а√天堂资源中文在线官网| 亚洲av女人18毛片水真多| 免费a在线观看播放| 国产大片黄在线播放| 国外性xxxnxxxf视频| 日本一道本在线视频| 欧美日韩一区二区三区四区在线观看 | 久久一本精品久久精品66| 亚洲欧美成人中文在线网站 | 日韩在线观看完整版电影| 男人一进一出桶女人视频| 蜜臀AV在线播放| 久草视频免费在线观看| 999国产精品999久久久久久| 久久丫精品国产亚洲av| 久热香蕉精品视频在线播放| 亚洲欧洲日本精品| 依依成人精品视频在线观看| 国产亚洲精品资源在线26U| 国内大量揄拍人妻精品視頻| 机机对在一起30分钟软件下载| 精品国产高清久久久久久小说|