在管理模式方面，阿德南?阿明崇尚靈活，正如他熱愛慢跑一樣，“慢跑可以讓我的身體保持靈活性”。他充分地對下屬進行授權，認為領導國際性機構的核心要義之一是信任，“領導必須充分地信任他們的下屬。”
　　也正是因為有了充分授權，在他領導下的國際可再生能源署才能夠靈活應對各種問題，而他也能抽出時間“游說諸國”。上任以來，他不停地奔波于世界各地，“推銷”可再生能源，并說服各國政府加入國際可再生能源署。“他的溝通非常有效率，這是一件強有力的武器”，英國駐阿聯酋使館能源與氣候變化一等秘書這樣評價阿德南?阿明。在他高效的溝通之下，國際可再生能源署成員國從他上任之初的68個，迅速地增加到150多個，中國也在2014年1月正式加入該組織。
　　短短幾年時間，國際可再生能源署儼然已成為世界上最為重要的國際性組織之一，成為可再生能源推廣、普及和可持續利用方面的權威機構，在協同發展、促進對話和信息技術共享方面得到了全球認可。每年的全體大會都是世界可再生能源領域的盛典，絕大多數成員國政府、眾多研究機構以及更多的產業界代表會蜂擁而至，共商行業未來。就在剛剛結束的2016年全體大會上，國際可再生能源署公布了全球首份可再生能源發展對全球宏觀經濟的沖擊報告，預測到2030年如果可再生能源占比達到36%，可推動全球GDP增加1.1個百分點。
　　阿德南?阿明正在一步一步地利用他嫻熟的航海揚帆技術把國際可再生能源署這艘大船駛向全世界，而船上滿載的是他對可再生能源推廣與未來美好世界的愿景。
　　用“黑藝術”挑戰未來
　　與阿德南?阿明接觸過的人都會對他留下深刻的印象，作為國際可再生能源署總干事，他不僅勇于接受挑戰，而且也樂于迎接挑戰。他身邊的挑戰就像非洲的陽光一樣普遍，無處可避，伴隨著他從非洲走到聯合國，再到國際可再生能源署，“從發展中國家而來，從小伴隨我成長的就是各種各樣的挑戰”。但是在他的處世哲學中，有挑戰的地方往往意味著機遇。
　　接手國際可再生能源署，削減巨額經費赤字的挑戰只是一個小小的開頭。面對可再生能源開發領域的技術障礙，他慷慨激昂地表示“這是一場必須拿下的戰役”。面對可再生能源發電成本的高企，他也總是信心十足，“在降低成本方面，沒有任何借口”。
　　對于這些，阿德南?阿明認為國際可再生能源署有能力一一應付，他所仰仗的資本就是國際可再生能源署卓有成效的工作，這被他稱作“黑藝術”，包括針對可再生能源推廣而提出的種種政策建議、投資模式、價值產生模式、電力建設模式等等。“你也許暫時體會不到它們的重要性，當這些工作被置于一個國家的戰略背景下時，它們的特殊價值瞬間就會變得清晰起來”，阿德南?阿明如是說，他相信自己的能力，相信自己對能源未來的判斷。
　　面對當前低油價的挑戰，阿德南?阿明同樣展現出樂觀的心態。他承認，低油價確實會降低可再生能源的使用，然而低油價更會在能源行業內產生連鎖的替代反應。當油價降低到一定程度時，石油投資將變得無利可圖。“在過去的1年左右時間，全球有超過500億美元的化石燃料領域投資被縮減。而這些投資很有可能轉向可再生能源領域。”
　　“我們不應該想到低油價會對可再生能源產生什么影響，我們應該反問可再生能源會對石油產生什么影響”，阿德南?阿明的預期比其他人要樂觀，“石油總有一天會被可再生能源替代，這一天不會太遠，也許就在2040年或2050年左右”。
　　阿德南?阿明堅信，可再生能源的前途肯定是光明的，道路并沒有想象中的那么曲折;與其擔憂它的發展方向問題，不如關心它的發展速度。在他看來，把國際可再生能源署總部設在中東地區這一行為本身就富有昭示意義，“誰能想到世界上最大的石油生產中心會擁有這樣一個組織，這個組織存在的目的便是為代替石油進行相關研究?這就是最后的證據!”