舉牌,意指投資人在二級(jí)市場(chǎng)上收購(gòu)的流通股份超過該股票總股本的5%或者是5%的整倍數(shù)時(shí),須馬上通知該上市公司、證券交易所和證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。多數(shù)情況下,被舉牌的公司有著被看好的預(yù)期。
舉牌,意指投資人在二級(jí)市場(chǎng)上收購(gòu)的流通股份超過該股票總股本的5%或者是5%的整倍數(shù)時(shí),須馬上通知該上市公司、證券交易所和證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。多數(shù)情況下,被舉牌的公司有著被看好的預(yù)期。
作為2014年的股市大贏家和2015年的舉牌王,安邦保險(xiǎn)近年投資的對(duì)象,大多是招商銀行、金融街(000402,股吧)這樣的企業(yè)。直到2015年年底,這家險(xiǎn)企變了,不但賺快錢,也開始放長(zhǎng)線。于是就有了安邦集團(tuán)及其子公司猛擲22.58億元,連續(xù)舉牌新疆金風(fēng)科技股份有限公司(下文簡(jiǎn)稱金風(fēng)科技)的事件。
在2015年二季度之前,金風(fēng)科技與安邦系幾乎沒有大筆的資本交集,2015年12月18日,金風(fēng)科技發(fā)布公告稱,和諧保險(xiǎn)、安邦養(yǎng)老、安邦人壽已經(jīng)通過舉牌,合計(jì)持有普通股10%,這是第一次舉牌。
僅僅幾天后,安邦連續(xù)兩次舉牌,截至2015年12月31日,安邦系合計(jì)持有金風(fēng)科技A股3.69億股,占A股類別股份的16.5%;持有金風(fēng)科技H股4122.4萬(wàn)股,合計(jì)持有金風(fēng)科技股票4.1億股,占公司總股本的14.99%。
有人把安邦的投資理念歸納為三:即選擇成本和效益、綜合成本和效益、財(cái)務(wù)成本和效益。在此基礎(chǔ)上,安邦對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行比較選擇,對(duì)不同地區(qū)行業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)配置,篩選回報(bào)率高的項(xiàng)目進(jìn)行投資。
所以,即便安邦董事長(zhǎng)吳曉輝把投資金風(fēng)科技的理由強(qiáng)調(diào)為“讓世界更美好”,但在商言商,能夠讓“希望長(zhǎng)期持有、享受穩(wěn)定收益”的險(xiǎn)資選中,這家風(fēng)電企業(yè)絕非只懂得“賣風(fēng)機(jī)”和“建風(fēng)場(chǎng)”。
快錢長(zhǎng)線
從裝機(jī)量、收入水平和市場(chǎng)份額來(lái)看,金風(fēng)科技毫無(wú)疑問是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最大的風(fēng)力渦輪機(jī)制造商。
根據(jù)中國(guó)風(fēng)能協(xié)會(huì)的最新數(shù)據(jù),2015年上半年,國(guó)內(nèi)新增風(fēng)電裝機(jī)共5474臺(tái),裝機(jī)容量1010萬(wàn)千瓦,同比增長(zhǎng)40.8%,金風(fēng)科技位列第一,新增裝機(jī)208.2萬(wàn)千瓦,同比增長(zhǎng)超過90%。
回顧金風(fēng)科技的成本和效益情況,會(huì)發(fā)現(xiàn),其近五年的銷售毛利率主要在20%左右波動(dòng),特別是在2013年后,同行企業(yè)的毛利率都在經(jīng)歷下降時(shí),金風(fēng)科技與去年相比卻增長(zhǎng)了5.8%,盈利能力始終保持較好的水平。
如果說當(dāng)前的業(yè)績(jī)是安邦希望賺快錢,那么從金風(fēng)科技近期收入組成的變化中,就不難看出放長(zhǎng)線的對(duì)象。
一年多前的2014年12月,金風(fēng)科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要由風(fēng)機(jī)銷售(89.4%)、風(fēng)電服務(wù)(3.7%)、風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)(6.6%)和其他(0.3%)組成。而到了2015年6月,原來(lái)的大頭風(fēng)機(jī)銷售,已經(jīng)從接近90%的比例降至85.14%,風(fēng)電服務(wù)和風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)各提升2%左右,而包含能源互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的其他也提升了1%。
針對(duì)這種收入比例的變化,海南藍(lán)域投資分析師宋樂茂認(rèn)為,如果說直驅(qū)技術(shù)路線,以及質(zhì)量穩(wěn)定的風(fēng)機(jī)完全可以作為金風(fēng)科技當(dāng)前的收入保障,但穩(wěn)定的另一個(gè)解讀就是缺乏爆發(fā)力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵在于爆發(fā)力和想象力,金風(fēng)科技的未來(lái)潛力,不會(huì)僅僅依靠“賣風(fēng)機(jī)”和“建風(fēng)場(chǎng)”,而是涉足包括光伏、儲(chǔ)能等新能源整體解決方案。而其2~3年后重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù),或?qū)⑹悄茉椿ヂ?lián)、大數(shù)據(jù)相關(guān)等項(xiàng)目。