創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才配置
　　龍源南非公司目前采取項目開發(fā)和建設(shè)初期公司員工由中方派遣與本土化相結(jié)合的用人原則。
　　加強海外派遣員工管理。公司立足于打造穩(wěn)定、和諧的外派員工隊伍，制定并完善了公司外派管理制度：實行外派員工的任期制度，同時計劃在條件成熟時，借鑒目前在南非各中資企業(yè)的做法，解決員工的配偶、子女問題，讓員工在工作與家庭方面均無后顧之憂。
　　積極推行員工本土化。實現(xiàn)員工的本土化能增強龍源電力作為跨國公司在東道國的信任感、提高企業(yè)的國際形象，也有利于保持管理人員的相對穩(wěn)定。龍源南非公司在建立和諧雇傭關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過制定符合本地企業(yè)規(guī)范的規(guī)章制度和勞動合同來實現(xiàn)這一目標。在制度制定過程中充分尊重當?shù)貑T工的風俗習慣，將本地員工同中方員工同等對待，特別是在福利待遇、當?shù)毓?jié)日、勞保等方面都力求做到一視同仁。同時，公司還建立完善的培訓制度，為本地員工的技能提高和職務(wù)提升奠定基礎(chǔ)。加強中方和本地員工的溝通和融合，逐步引導本地員工了解、參與并最終融入企業(yè)文化之中，為實現(xiàn)公司在南非的和諧、可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
　　加強分析評估，有效應對風險
　　應對法律風險。海外項目建設(shè)過程會受到南非政府政策和法律的制約，尤其是勞工、稅收、外匯管制、質(zhì)量安全規(guī)范、環(huán)保要求等政策都可能會給項目實施帶來不確定的風險。南非有嚴格的勞工和黑人保護法案，工會組織也比較健全。另外，南非電力公司是一家獨家壟斷企業(yè)，該公司未來是否能嚴格執(zhí)行購電合同也將直接影響到龍源南非公司的正常運營和收益。公司聘用常年的企業(yè)法律顧問，依據(jù)當?shù)胤梢?guī)范項目建設(shè)及公司運營，與當?shù)卣㈦娏镜缺３置芮新?lián)系，全力做到依法處理好勞資關(guān)系，嚴格遵守投標承諾的創(chuàng)造就業(yè)、本土化采購以及社區(qū)捐助等各項經(jīng)濟發(fā)展計劃。
　　應對工期風險。南非項目的工程建設(shè)是由龍源電力在南非成立的工程公司實行EPC 總承包，除風機和海上運輸外，其他分包合同均計劃委托當?shù)赜袑嵙Φ氖┕挝唬椖拷ㄔO(shè)進度也按照電網(wǎng)公司的并網(wǎng)時間計劃(33個月)進行統(tǒng)籌安排。為保障工程進度，龍源南非公司已經(jīng)按照南非能源部的時間要求排出了項目工期，與南非電力公司Eskom 達成了送出工程建設(shè)工期和費用，雙方簽訂了約束性報價書及送出線路自建協(xié)議，并網(wǎng)工程成本已基本控制;與各個分包商簽訂了采用風險固定的總價合同，鎖定價格和工期，并承擔南非本土的安全、環(huán)境、節(jié)假、天氣等影響工期的風險因素，EPC 成本和工期增加的風險基本可控。另外，按照南非當?shù)劂y行的要求，公司和EPC 總包商都將購買全套工程建設(shè)相關(guān)保險，以最大程度預防因人為或不可控因素導致的風險損失。
　　龍源南非公司在項目建設(shè)、運營方面還處于起步階段，項目開發(fā)及管理體系仍在不斷探索、建立和完善之中。公司將克服重重困難，順利完成項目投產(chǎn)，實現(xiàn)龍源電力在南非的健康可持續(xù)發(fā)展，為集團公司“走出去”積累寶貴經(jīng)驗。