前傳

數(shù)年前，地處北方的帝都飽受沙塵暴的影響，沙漠正向帝都逼近，紅朝元老忍無可忍，迅速建立的三北防護林猶如帝都身旁樹立起的一道道防沙御林軍，阻擋著風(fēng)沙狂魔，生活在帝都的上等人終于大呼一口氣，沙塵暴沒了。

然而在沙塵暴結(jié)束后，由于風(fēng)沙減少，在不斷燃燒的燃煤因無有效的風(fēng)力吹散，逐漸覺醒的霧霾魔獸終于掙扎開了風(fēng)魔的掌控，開始在帝都私掠，而無窮無盡的燃煤供暖為霧霾魔獸提供新鮮的血液。

新能源電力

對于減少霧霾，最好的辦法就是開展新能源發(fā)電，可是新能源發(fā)電在北方情況如何呢？

北方有風(fēng)，有光，可是風(fēng)中帶沙，風(fēng)沙對于風(fēng)電設(shè)備的破壞大幅度提高企業(yè)成本，在風(fēng)沙地區(qū)經(jīng)營風(fēng)電本身就不是什么好的舉措？

那光伏呢？北方電網(wǎng)承載電力總量有限，對電力來源的穩(wěn)定性也有要求，不敢讓不穩(wěn)定的光電接入電網(wǎng)，因此寧愿讓穩(wěn)定的火電接入網(wǎng)內(nèi)而放棄使用光電與風(fēng)電。

核能？別想了，文武百官在帝都，想在帝都周邊建起核電站，也許這個建議剛提出來，你的烏紗帽就不穩(wěn)。

銀星能源轉(zhuǎn)型邁向深淵

2007年，寧夏“吳忠儀表”公司更名為“銀星能源”，從此屬于中國鋁業(yè)旗下的新能源子公司開啟了自己的上市之旅，下圖則看看出該公司本身是經(jīng)營儀器儀表的上市公司。

公司經(jīng)歷了從儀器儀表廠——設(shè)備制造廠——發(fā)電廠的功能，而從上下兩副圖的對比上也能看見，公司整體戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤，在轉(zhuǎn)型后凈利潤出現(xiàn)快速下降，并連續(xù)虧損，公司整體非常不容樂觀。

在經(jīng)歷一系列轉(zhuǎn)型后，銀星能源的生產(chǎn)成本是同行業(yè)的120%，其實道理也很簡單，其他的企業(yè)將風(fēng)力發(fā)電站建在海邊，吹不帶雜質(zhì)的海風(fēng)，而銀星能源吹著沙塵暴帶來的烈風(fēng)來發(fā)電，沙子不斷磨損著發(fā)電設(shè)備，企業(yè)的設(shè)備快速受損，自然生產(chǎn)成本也遠(yuǎn)高于同行業(yè)。

不知當(dāng)初管理層是出于什么目的推動銀星能源從一個設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為風(fēng)電企業(yè)，可是轉(zhuǎn)型后的結(jié)局確實慘不忍睹。

根據(jù)最新的財務(wù)報告，我們發(fā)現(xiàn)公司高管集體更換：

然而總經(jīng)理王志強的履歷卻如下：男,1969年6月10日出生,大學(xué)學(xué)歷,高級工程師,高級經(jīng)濟師.歷任寧夏大壩電廠計劃科經(jīng)濟活動分析及考核,綜合計劃和企業(yè)管理專責(zé);寧夏發(fā)電集團經(jīng)營管理部經(jīng)營活動分析及經(jīng)營考核專責(zé);寧夏發(fā)電集團太陽山紅墩子籌備處技術(shù)負(fù)責(zé)人;太陽山風(fēng)力發(fā)電廠總工程師,工會主席,副廠長;寧夏發(fā)電集團風(fēng)電事業(yè)部副總經(jīng)理;寧夏發(fā)電集團新能源發(fā)電事業(yè)部副總經(jīng)理;兼任中鋁寧夏能源集團賀蘭山風(fēng)電廠廠長;兼任寧夏天凈神州風(fēng)力發(fā)電有限公司董事長,現(xiàn)任寧夏銀星能源股份有限公司董事,總經(jīng)理.

王志強作為一名老風(fēng)電人，也離不開對于風(fēng)電的割舍，在新官上任后積極推動企業(yè)發(fā)展，在資本市場上運作手段也加快，比如推行定向增發(fā)，然而定向增發(fā)的標(biāo)的物卻還是這些：

在這種棄光棄電嚴(yán)重，設(shè)備成本高企的地區(qū)仍然開展光電行業(yè)，不圖轉(zhuǎn)型，企業(yè)未來如何繼續(xù)健康發(fā)展呢？

正如一個人總是在布滿石子的地上赤腳奔跑是很難跑過在舒適的跑道上穿運動鞋奔跑的人。

雖然銀星能源在這種背景下苦苦掙扎，作為投資方遠(yuǎn)離這類企業(yè)為好，該企業(yè)給人的感覺就是中央為減少北方大氣污染而留下來的民生工程，而不是能夠給投資人創(chuàng)造利益的投資項目。這類公司開的越多，受益的還是北方的老百姓越多，對于投資方，若無明確的抽屜協(xié)議，誰又敢來投呢？