華銳風(fēng)電今日發(fā)布2016年年度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告指出，2016年華銳風(fēng)電總營(yíng)業(yè)收入為9.45億元，同比減少32.17%；歸屬上市公司凈利潤(rùn)虧損30.99億元。
報(bào)告指出，2016 年華銳風(fēng)電在解決困難中發(fā)展前行。一方面，受歷史遺留問(wèn)題影響，華銳風(fēng)電經(jīng)營(yíng)面臨重建市場(chǎng)信譽(yù)、恢復(fù)供應(yīng)商信心、加速業(yè)務(wù)回款、處置閑置資產(chǎn)、恢復(fù)銀行融資、解決重大訴訟事項(xiàng)、兌付到期債券等多重考驗(yàn)，本報(bào)告期內(nèi)，華銳風(fēng)電出現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減少、質(zhì)保期內(nèi)運(yùn)維投入較大、計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和長(zhǎng)期閑置資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備增加等因素，導(dǎo)致華銳風(fēng)電今年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)匀怀霈F(xiàn)較大虧損。另一方面，華銳風(fēng)電管理層適應(yīng)行業(yè)變化積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，在新一代風(fēng)電機(jī)組研發(fā)生產(chǎn)、風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作、風(fēng)資源開(kāi)發(fā)建設(shè)、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理等多個(gè)方面都進(jìn)行了部署和提升，為華銳風(fēng)電經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)扭轉(zhuǎn)打下了基礎(chǔ)。
近三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)
報(bào)告期分季度的主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)
2017 年，公司將依托自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和前期的發(fā)展基礎(chǔ)，緊緊圍繞“促回款、推出保、搶訂單、控費(fèi)用、清資產(chǎn)、優(yōu)結(jié)構(gòu)”六大核心任務(wù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，促進(jìn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長(zhǎng)，全面降低運(yùn)營(yíng)成本，盤(pán)活和提高資產(chǎn)利用效率，保持公司平穩(wěn)、健康發(fā)展。
1、強(qiáng)化市場(chǎng)拓展和回款工作
2017 年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)工作。深化客戶(hù)關(guān)系管理，強(qiáng)化與客戶(hù)之間的技術(shù)、服務(wù)交流與溝通。加大風(fēng)資源開(kāi)發(fā)力度，做好在手風(fēng)資源管理，以多種方式增加市場(chǎng)訂單，拉動(dòng)風(fēng)電機(jī)組銷(xiāo)售，并加大力度推動(dòng)在手訂單的執(zhí)行工作，盡快推進(jìn)應(yīng)收貨款的回款進(jìn)度，確保公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。
2、保持技術(shù)創(chuàng)新
公司將不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求，加強(qiáng)低風(fēng)速、臺(tái)風(fēng)型和海上風(fēng)電機(jī)組的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化，降低機(jī)組度電成本，優(yōu)化產(chǎn)品功率曲線(xiàn)提升發(fā)電量，并在漂浮式風(fēng)電機(jī)組、儲(chǔ)能風(fēng)場(chǎng)技術(shù)、高塔及塔筒輕量化技術(shù)、10MW 級(jí)超大型海上風(fēng)電機(jī)組的研制與示范等方面加強(qiáng)研發(fā)力度。加強(qiáng)與產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)的交流合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與認(rèn)證并行，積極參與國(guó)內(nèi)、外風(fēng)電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定并不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保持公司技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
3、全面降低運(yùn)營(yíng)成本
公司將加強(qiáng)項(xiàng)目成本與利潤(rùn)分析，強(qiáng)化產(chǎn)品目標(biāo)成本管理，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化機(jī)組的設(shè)計(jì)和材料選型、采購(gòu)商務(wù)談判等方式降低機(jī)組成本；通過(guò)開(kāi)展物資修舊利廢工作，節(jié)省采購(gòu)成本；通過(guò)資產(chǎn)處置，降低公司折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用；樹(shù)立全員成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，通過(guò)人員合理調(diào)配以及加大績(jī)效考核力度，合理降低人力成本。
4、提升運(yùn)維服務(wù)水平
公司將以運(yùn)維子公司銳源風(fēng)能技術(shù)有限公司為主體，加強(qiáng)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)維服務(wù)的人員、物資支持力度，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組故障快速反應(yīng)機(jī)制，優(yōu)化機(jī)組功率曲線(xiàn)，提升機(jī)組發(fā)電量。在此基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)電機(jī)組的出質(zhì)保工作，降低運(yùn)維費(fèi)用開(kāi)支，并積極參與出質(zhì)保機(jī)組的后運(yùn)維市場(chǎng)開(kāi)拓，增加運(yùn)維業(yè)務(wù)收入。
5、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作
公司將繼續(xù)通過(guò)多種方式積極消化庫(kù)存物資，統(tǒng)籌調(diào)配各子公司生產(chǎn)服務(wù)性庫(kù)存物資的消化利用，盤(pán)活庫(kù)存物資利用效率，減少不必要采購(gòu)支出。加大力度處置閑置及利用率低下的房屋建筑、土地、車(chē)輛等各類(lèi)資產(chǎn)，加快無(wú)明確使用計(jì)劃的已建或在建生產(chǎn)基地的處置，降低折舊、攤銷(xiāo)等衍生成本。
6、強(qiáng)化海上風(fēng)電優(yōu)勢(shì)
公司將依托國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局授牌的國(guó)家級(jí)海上風(fēng)電研發(fā)中心，加強(qiáng)海上風(fēng)電產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)優(yōu)化工作，總結(jié)多年來(lái)海上風(fēng)電 170MW 裝機(jī)積累的技術(shù)、生產(chǎn)、運(yùn)維服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為參與海上風(fēng)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備。同時(shí)，繼續(xù)做好深遠(yuǎn)海、漂浮式、10MW 級(jí)超大型海上風(fēng)電機(jī)組等海上風(fēng)電前沿技術(shù)的研發(fā)，保持在海上風(fēng)電方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為迎接國(guó)家海上風(fēng)電實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做好技術(shù)儲(chǔ)備。
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