自2009年以來，龍源電力積極響應黨中央、國務院和集團公司“走出去”戰略號召，并緊抓“一帶一路”倡議帶來的新機遇，超前謀篇布局，走出去開拓海外新能源市場，參與全球資源配置，通過充分發揮自身比較優勢的管控模式，取得一個又一個可喜成績。2011年7月，龍源電力成功收購加拿大安大略省9.91萬千瓦風電項目，2014年11月項目正式投產發電，這是中國發電企業在海外自主開發、自主建設、自主運營的首個風電項目。2013年9月，龍源電力在南非成功中標24.45萬千瓦風電項目，2017年11月項目順利投產發電，這是中國在非洲第一個集投資、建設、運營為一體的風電項目。至此，龍源電力已實現在美洲、非洲大陸風電項目零的突破，并正在中東歐地區積極尋求風電開發機會，龍源在運、在建海外風電項目總裝機容量34.4萬千瓦，“走出去”藍圖已經繪就。

圖為龍源電力加拿大德芙琳風電場。（龍源電力供圖）

　　隨著風機葉片聞風起舞，2014年11月，加拿大德芙琳風電項目正式投產發電，龍源電力“走出去”戰略邁出了堅實的第一步。

　　2011年，龍源電力成功收購加拿大安大略省9.91萬千瓦風電項目。收購該項目時，除了購電協議已經簽訂，其他的諸如租地等協議都需要重新談判簽署，噪音等20多個研究報告急待開展，當地各級政府關系需要從零開始建立。面對時間緊、任務重等困難，龍源人迎難而上。他們白天忙著在加拿大推進項目工作，晚上向北京匯報項目進展情況，充分發揚了不怕苦、不怕累的精神。但時間一長，部分工作人員難免開始出現心身疲憊、焦慮不安等癥狀，不過他們沒有放棄，仍咬牙堅守在一線工作。他們克服重重困難，經過兩年多艱苦的前期開發，于2013年6月份順利獲得安大略省政府所有核準文件。

　　作為龍源電力第一個海外基建項目，可謂毫無經驗可循。2013年冬季，是當地20年來氣候最為惡劣的冬季：極寒冰雹天氣造成安大略省多個地區多次停電、停水和封路，最低溫度、降雪量、風暴都創下了近20年來的記錄。當地施工單位多次表示，這個項目是他們遇到的施工條件最惡劣、施工難度最大的一個項目。但就是在這樣冰天雪地的施工環境里，龍源人不畏艱險，嚴格按照要求鋪設基礎鋼筋；在每個澆注完成的基礎上蓋上厚厚的被子，溫度太低時還需配上熱吹風持續加熱；大雪紛飛中，他們依舊穩妥地吊起塔筒、機艙。現場寒冷，條件簡陋，他們苦中作樂，在辦公室前的空地上做廣播體操算工作熱身；吃飯就是礦泉水就著面包，甚至有時候面包凍硬了就只能一直餓著肚子到晚上。在龍源人長期的堅持和堅守中，2014年11月，該項目正式投產發電。

　　項目投產發電后，龍源人繼續發揚愛崗敬業、以場為家、度電必爭、顆粒歸倉的精神。2015年8月，德芙琳地區發生巨大的龍卷風，留下滿目瘡痍：房屋損壞、道路泥濘、樹木折斷、當地配網電線斷裂，甚至還造成當地居民30多人受傷。由于有幾棵大樹折斷壓在風電場的輸電線路上，造成風電場線路跳閘斷電。龍卷風剛過，風電場運檢人員就連夜到現場突擊巡線搶修。經過18個小時的突擊，次日下午，風電場終于再次并網恢復發電。辛勤的勞動，得到應有的回報！龍源加拿大項目冬季施工創造了風電工程領域眾多奇跡，為冬季施工作業積累了寶貴的經驗；在克服了許多不可預見困難因素后，在集團公司組織的項目后評價中，該項目盈利水平達到投資預期目標。

圖為龍源電力南非德阿風電場。（龍源電力供圖）

　　作為新能源的領軍企業，龍源電力并未止步不前。2013年9月，在與法電（EDF）、意電（Enel）、葡電(EDP)等眾多國際知名電力企業的競爭中，成功中標南非2個風電項目、24.45萬千瓦，“走出去”戰略再結一枚碩果。

　　此次中標項目的風電機組全部使用國產自主研發的聯合動力UP-86-1.5MW機型，共計163臺，使龍源電力成為在非洲集投資、建設、運營為一體的第一家中國電力企業，實現了中國資本帶動“中國制造”走出去。2015年10月，項目開工建設；2016年9月28日，首臺風電機組順利完成吊裝工作；2017年11月17日，項目順利投產發電。

　　自2009年以來，龍源人赴南非開展前期工作就始終遵守當地的法律法規，堅持與當地商業合作伙伴以誠相待，實現良好協作。同時積極履行社會責任，從解決就業與促進當地社區發展方面造福南非當地居民。

　　龍源人盡量采用當地服務商，除大型設備（如風機、塔筒、主要電氣設備）可利用中國國產設備外，一般設備和安裝服務、技術及法律咨詢服務、勞工乃至部分高級管理人員都盡量從當地解決，有效避免國際化過程中出現的“水土不服”問題。

　　按照招標要求，風電場生產設備須滿足本土化率的要求，包括塔筒在內的設備，需向當地供應商采購，否則將面臨巨額罰款。但當時南非本土具備塔筒供應能力的廠家僅有一家，且產能不能滿足德阿項目供貨時間要求。龍源人通過對該廠家進行實地考察，且詳細搜集其最近兩年的產能數據，在與南非能源部、貿工部等政府部門進行長時間的多輪溝通后，最終爭取到所有塔筒設備從中國進口的權益，既節約了塔筒的整體造價，又保證了項目的設備供貨進度和施工工期。

　　經過多年的堅持和辛勤努力，南非項目得到了南非政府、南非風能協會、西開普省政府的高度評價。

　　在初嘗“走出去”勝利之果后，龍源電力并未滿足于現狀，而是永不滿足、永不停步，以更加長遠的目光看世界、謀發展，全面部署描繪公司的“世界藍圖”，全力打造世界一流的新能源公司。

　　龍源電力立足集團公司的頂層設計，根據集團公司“十三五”規劃，明確海外業務發展思路和方向，確定海外新能源業務的開拓目標，制定了中長期發展規劃，涵蓋了五大洲的地區。

　　龍源人非常重視在“一帶一路”國家的市場開拓。2017年4月，埃塞俄比亞駐中國大使前來拜訪集團公司，盛情邀請集團公司赴埃塞俄比亞考察風電項目。龍源人迅速組織了工作組，短短一周時間內完成出訪的各項準備工作，并踏上旅途，奔赴埃塞俄比亞。工作組在埃塞俄比亞停留只有5天，總共115小時的時間。除去國際飛行的22小時，在剩下的短短93小時里，龍源人爭分奪秒，先后拜會了埃塞俄比亞政府機構，金融機構，多家中外資上下游企業，全面摸清了埃塞俄比亞的新能源政策。

　　中東歐地區連接亞歐兩大洲，是連接亞歐大陸的重要紐帶。龍源人始終在深入研究，密切跟蹤，扎根中東歐市場，就可以連接和輻射西歐、南歐、北歐等地區，從而實現歐洲市場的突破。為此，龍源人加大了對波蘭可再生能源市場的開拓度。

　　“積力之所舉,則無不勝也；眾智之所為,則無不成也。”立足“一帶一路”沿線新興新能源市場，龍源電力將以勇立潮頭的氣魄和不斷超越的信念，創新實干，開拓進取，力爭在新的海外征程上創造更加輝煌的業績。