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智庫(kù) | 看交付能力，如何幫存量項(xiàng)目跑贏競(jìng)價(jià)（之一）：一致的步調(diào)

2018-07-19 來(lái)源：金風(fēng)科技微平臺(tái) 瀏覽數(shù)：446

交付——這個(gè)在緊要時(shí)刻可能令你感到捶胸頓足，也可能使你倍感欣慰的“乙方”能力，其強(qiáng)大與否，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利與否有著異常緊密的關(guān)系。

　　前段時(shí)間，一個(gè)400兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目?jī)H用88小時(shí)便完成并網(wǎng)的新聞，引發(fā)了風(fēng)電行業(yè)的廣泛關(guān)注。該項(xiàng)目并網(wǎng)速度之快，可謂刷新了并網(wǎng)記錄。而據(jù)筆者了解，這個(gè)項(xiàng)目還是從核準(zhǔn)到建成周期最短的400兆瓦風(fēng)電場(chǎng)。

　　我們暫且不提這160臺(tái)GW109-2.5MW機(jī)組是如何迅速完成調(diào)試的，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)這樣大批量的供貨，也是實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)了整機(jī)商強(qiáng)大的交付能力。

　　如今，風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)已迫在眉睫，同時(shí)風(fēng)電項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性配置即將推行，不少業(yè)主已經(jīng)開(kāi)始督促項(xiàng)目進(jìn)度，爭(zhēng)取盡早開(kāi)工，或?qū)?duì)整機(jī)商的交付能力產(chǎn)生較大考驗(yàn)。

　　“設(shè)備制造商的交付計(jì)劃、產(chǎn)能布局、生產(chǎn)管理與運(yùn)輸能力都可能對(duì)其交付能力產(chǎn)生重要影響。”一位了解整機(jī)交付的業(yè)內(nèi)人士向小編坦言：“這里某一個(gè)環(huán)節(jié)如果做不到位，那么短時(shí)間、大批量、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付就可能出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響項(xiàng)目既定計(jì)劃，推高相關(guān)成本。”

　　從今天起，小編將陸續(xù)通過(guò)四篇文章，帶您了解交付計(jì)劃、產(chǎn)能布局、生產(chǎn)管理與運(yùn)輸能力四個(gè)方面，對(duì)整機(jī)交付能力可能產(chǎn)生的重要影響。本期小編將從交付計(jì)劃角度切入，看看“一致的步調(diào)”如何影響交付能力？

　　風(fēng)電的整個(gè)交付鏈條復(fù)雜而繁冗，下游需銜接業(yè)主需求，上游需發(fā)揮供應(yīng)商能力，交付過(guò)程中還存在有無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)點(diǎn)與流程需要進(jìn)行細(xì)枝末節(jié)地溝通與管理。如果在整個(gè)鏈條中，有一條信息無(wú)法及時(shí)而準(zhǔn)確地傳遞，那么業(yè)主需求與供應(yīng)能力之間就可能出現(xiàn)無(wú)法彌合的脫節(jié)。

　　“比如，如果設(shè)備供應(yīng)商不了解業(yè)主的施工計(jì)劃與整體進(jìn)度，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的物資儲(chǔ)備與能力建設(shè)持有一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，造成延遲交付。”新疆金風(fēng)科技股份有限公司（下稱(chēng)“金風(fēng)科技”）一位交付經(jīng)理談道：“相反，如果業(yè)主對(duì)設(shè)備制造商的供貨能力不清楚，那么有可能釋放出錯(cuò)誤或夸大的信號(hào)，造成資源浪費(fèi)。”

　　針對(duì)這些問(wèn)題，金風(fēng)科技在客戶需求響應(yīng)方面以客戶制、項(xiàng)目制為主線，制定了與供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，通過(guò)搭建計(jì)劃一體化模型，嫁接信息化、數(shù)字化工具，來(lái)全面提升全產(chǎn)業(yè)鏈整體響應(yīng)效率，快速響應(yīng)客戶需求，提升客戶體驗(yàn)。

　　金風(fēng)科技的客戶制是以客戶為中心，在項(xiàng)目的投標(biāo)、合同、交付與回款過(guò)程中，為客戶配置了專(zhuān)職的交付BP（ Business Partner）人員。交付BP人員對(duì)于金風(fēng)科技的實(shí)時(shí)的采購(gòu)與生產(chǎn)能力更為了解，能夠?yàn)榭蛻籼峁┡c交付有關(guān)的準(zhǔn)確信息。這使客戶對(duì)金風(fēng)科技的交付保障更有信心，從而有效減少交付信息傳遞過(guò)程中的猜測(cè)與失真情況。

　　“項(xiàng)目制則是以建設(shè)中的項(xiàng)目為橫向拉動(dòng)鏈條，針對(duì)項(xiàng)目的合同分解、排產(chǎn)、采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、吊裝和預(yù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息的相關(guān)方共享與透明。”上述交付經(jīng)理認(rèn)為：“這可為客戶呈現(xiàn)清晰的在建項(xiàng)目產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)，以此減少無(wú)效溝通。”

　　金風(fēng)科技的客戶制與項(xiàng)目制得以充分發(fā)揮作用，是源于背后計(jì)劃一體化所做的支撐。

　　據(jù)悉，計(jì)劃一體化是金風(fēng)科技為實(shí)現(xiàn)其與業(yè)主、供應(yīng)商三方在交付工作上的聯(lián)動(dòng)和一致性，所設(shè)計(jì)與應(yīng)用的管理模型。在三方橫向拉動(dòng)的鏈條里，該公司為每一個(gè)所需打通的“關(guān)節(jié)”進(jìn)行了不同層面的細(xì)分，從而使戰(zhàn)略層、決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層與監(jiān)控層等不同顆粒度的層面，既可以做好本身工作，又能夠充分保持相互之間的整體協(xié)調(diào)。

　　“通過(guò)構(gòu)建計(jì)劃一體化對(duì)交付信息一致性的不斷優(yōu)化，金風(fēng)科技的交付周期得以持續(xù)縮短，2017年相比前一年的交付周期進(jìn)一步減少。”上述交付經(jīng)理談道。

　　關(guān)于金風(fēng)科技在產(chǎn)能方面的整體布局，敬請(qǐng)期待下一篇：看交付能力，如何幫存量項(xiàng)目跑贏競(jìng)價(jià)（之二）：全面的布局

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