對話 | 劉日新：發展分散式風電亟需更細致的頂層設計

 

　　劉日新表示，目前，在我國發展分散式風電的各方面條件都已具備，這一模式的應用前景廣闊。針對當下分散式風電發展現狀，他認為當務之急是在現有政策框架體系的基礎上，盡快出臺細則，進一步完善規則，讓流程更加清晰、透明。

 

　　《風能》：您如何看分散式風電在我國的發展前景？

　　劉日新：對于分散式風電的未來發展，需要從以下幾個方面進行綜合判斷：第一，符不符合能源發展的整體趨勢？第二，有沒有相關的應用場景，有沒有可以發展的空間？第三，老百姓愿不愿意投資？

 

　　從可再生能源利用的角度來說，考慮到去中心化的發展趨勢，未來的系統將是基于就近開發，就近消納的目標而設計的。在我國，風電開發重心正在向中東南部轉移，這些地區多丘陵、多山，人口相對密集，與歐洲的應用場景相似。從歐洲的經驗來看，發展分散式風電，使電源貼近用戶，這是提高可再生能源利用效率、降低開發成本的有效途徑。

 

　　在可利用的空間上，截至2017年，我國中東南地區多數省份的每平方公里風電裝機容量仍不到20千瓦，仍有很大的空間。此外，我國現有約70萬個行政村，倘若其中10%有意愿參與分散式風電開發，這部分市場潛力也很巨大。

 

　　同時，分散式風電發展與老百姓的生產生活息息相關，會產生很多場景化應用。如在田間地頭安裝一臺風機，需要搭建相應的線路，這就為實現農機設備的電氣化創造條件，有可能降低農機設備使用成本。

 

　　從投資角度看，如果能把風電開發與農村發展、電氣化、扶貧緊密結合，同時給社會資本一個較為合理的回報，分散式風電將大有可為。

 

↑金風科技河南蘭考10MW分散式風電項目

 

　　《風能》：技術層面上，發展分散式風電是否不存在任何障礙？

　　劉日新：開發分散式風電，單就技術而言，不存在任何障礙。一方面，依托現代化技術手段，可以較低成本完成對資源條件的篩選。比如通過數字化軟件平臺，運用公共氣象數據，能夠在前期較為精確地模擬出資源條件。另一方面，技術發展成果可支持對資源和設備進行寬帶化選擇，只需調整機組控制策略、風輪直徑、塔筒高度等，就可高效開發利用不同地理環境、不同風速條件下的風能資源。另外，設備運行安全也有保障。隨著傳感技術的發展，一些故障在前期就會被發現，如通過位移傳感器可及時發現葉片開裂問題，震動傳感器則會實時監測異常轉動，從而監測基礎和塔筒的狀態分散式風電項目靠近居民聚集區，既需要關注設備運行的安全性，也必須重視環保和體現人文情懷，與周圍的生態環境實現和諧相處。例如，金風科技在開發攀枝花項目時，考慮到當地是彝族的聚集區，就對機組的塔筒進行彝族圖騰柱的涂裝。對此，當地老百姓十分支持，也意味著項目開發與當地文化實現高度融合。

 

↑天潤新能位于攀枝花的繪有彝族圖騰的高海拔風電機組

 

　　《風能》：與集中式風電相比，分散式風電的開發模式會呈現哪些新特點？

　　劉日新：從歐洲的經驗來看，一般來說，分散式風電需要專業的合作伙伴去增信。在我國，未來分散式風電開發模式中，投資人和服務提供者可能是分離的。隨著越來越多對投資回報要求較低、承受風險能力較弱的業主愿意參與投資小型風電項目，需要有專業公司承擔相應風險。在這種情況下，以金風科技為代表的企業就可扮演增信角色，確保收益，消除風險。因為企業更專業，有數據，可進行預判；企業有技術，可幫助投資者消除風險。但投資者無法接受相對較低的收益，怎么辦？企業可以幫助投資者進行項目的設計、建設、運營，但不一定持有項目。所以，未來開發模式上可能會有根本性改變，資源所有者成為可再生能源的直接受益者，成為可再生能源的擁護者。企業負責做好技術研發，做好產品，做好服務。

 

　　在運維方面，國外很多分散式風電項目實行區域化運維，即在一個區域合理配置資源，統一采購。目前，金風科技擁有多款數字化產品可進行風電場資產管理并有效支持區域化運維。金風科技的全球監控中心已接入近3萬臺設備，機組實時運行數據全部會傳輸到系統中，后臺再進行數據挖掘，通過數據預測設備的運行狀態。借助這種方式，金風科技MTBF（平均故障間隔時間）已達到3000多小時，運維模式已由傳統的故障響應式轉化為預防性運維、精準運維。

 

　　未來的運維一定是基于數字化的、基于區域共享的、基于集中采購的、基于運維平臺的。響應速度更快，成本更低，這是運維服務提供商的核心競爭所在。對業主而言，要求響應速度最快，成本最低，運維期最長。運維承諾期越長，運維成本被鎖定，項目就變成了一個純理財產品。金風科技依托大數據技術、創新模式，可向業主提供更好的運維體驗、更長期的服務保障，在這方面具備強大競爭力。在資產管理方面，金風科技也可與業主簽訂長達20年的合同。

 

　　《風能》：從金風科技前期參與的一些項目來看，目前我國分散式風電開發存在的主要問題是什么？

　　劉日新：應該說，在開發分散式風電項目過程中，已出臺政策的規定相對還是比較寬泛的，很多操作細則還不明確。隨著行業的發展，這類問題可能逐漸暴露出來，但我相信通過政府、企業與相關方的積極互動，會逐步解決這些困難。所以，我對當前分散式風電發展的建議只有一條：細化規則，讓流程清晰，清晰意味著透明，細節決定一切。

 

　　在這個過程中，我們不能光等，因為政策的調整需要以項目開發作為支撐。在開發中遇到了問題，匯總反饋這些信息，政府部門才能據此出臺細則或者調整政策。

 

　　《風能》：在參與分散式風電市場的過程中，金風科技的核心競爭力體現在哪些方面？

　　劉日新：首先，有足夠的應用場景。金風科技研發的600kW——6.XMW全系列產品都有足夠的應用場景，在數據和技術方面也有深厚積累。

 

　　其次，金風科技有相應的設計和建設團隊儲備來確保客戶收益。金風科技有設計院，可以承擔工程設計工作，有天源科創這樣的EPC團隊，天潤新能則能夠負責資源運營，也就是說，金風科技打通了風電開發的全價值鏈，深度參與各個環節，這是金風科技比較突出的一大優勢。在向業主做出承諾時，知道自己承諾的是什么。所以，與其熱衷于炒作概念，不如扎扎實實地去做一些東西。金風科技的一個特點就是：做到了再說。

 

　　在上述基礎上，針對分散式風電開發，金風科技逐步形成并不斷完善出從風資源評估、產品技術到智慧運營的整體解決方案，幫助分散式風電項目實現其商業價值：

 

　　1、運用大數據、虛擬測風塔、激光雷達補測、無人機三維建模、地物識別技術、高精度仿真等高新技術精確評估，深入挖掘分散式風電項目資源價值。

 

　　最后，在技術之外，金風科技擁有極強的風險防范意識。金風科技銷售的設備都有相應撥備，投資人的投資是有保障的，出現了問題，因為有撥備，到保險公司直接理賠就可以了。對于社區風電的業主來說，抗風險能力弱，需要整機商有更強的責任感，進行撥備等防范風險的機制設計。