為進一步規范風電運營的項目管理方法，提升員工專業技能和管理水平，9月10日至11日，哈納斯新能源集團邀請資深項目管理實戰派專家郭威，組織開展了“項目管理沙盤模擬實務”專項培訓。新能源集團風電運營各部門、現場負責人及東部熱電集團相關業務骨干共計62人參加了培訓。
近年來，項目管理已成為企業提升核心競爭力的重要工具。在應對全球化的市場變動中，戰略管理和項目管理將起到關鍵性作用。面對日益激烈的市場競爭，企業想從眾多同行中脫穎而出，如何強化其項目管理能力就顯得尤為重要。如何規范化、系統化、科學化地做好項目管理，也是企業各部門工作需求的重點。
在十年來不斷耕耘的過程中，哈納斯新能源集團始終保持著快速有力的發展勢頭。集團員工業務素質與核心競爭力的提升，已成為集團相關工作的當務之急和重中之重。
2019年，新能源集團風電運營團隊藉由年度培訓計劃，以培訓為手段，以實踐為核心，以成果展示為驅動力，擬將團隊各職能部門負責人和一線管理者逐步導向技術與管理能力兩手抓、兩手硬的多元化人才。從而以點帶面地推動團隊健康發展，并將團隊管理、項目管理等管理理念邏輯化、辯證化、本能化地運用和滲透到各類工作中來，促進各項工作切實、高效落地。本次項目管理專項培訓，是風電運營團隊繼一季度“從專業人才走向高效管理”主題培訓與6個月實踐期后，對強化團隊管理體系的進一步探索。
通過兩天的專項培訓，講師郭威用情景分析、案例引導、沙盤模擬和分組實戰等方式，快速將項目管理的各類基本概念導入學員的腦海中來。生動的課堂演練更讓各位學員對項目管理的架構有了新的理解，同時對如何立項、制定項目計劃、過程和進度控制、風險控制等方面知識有了系統化的掌握。郭威還以學員在實際生活和工作中接觸到的問題作為項目模型，針對各位學員在日常管理工作中遇到的疑難雜癥進行了細致專業的剖析，為學員在如何解決項目管理難題方面提供了新的思路和方法。
培訓課程結束后，新能源集團對培訓得分最高的小組及表現優異的學員給予了獎勵。參訓學員普遍反映培訓效果良好，達到了預期目標。大家表示，將盡快消化相關知識，把所學所得快速應用到實際工作中來，進一步提升管理水平，有效地將培訓轉化為生產力。
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