頭條聚焦產(chǎn)業(yè)政策企業(yè)動態(tài) 協(xié)會消息風(fēng)電財經(jīng) 海外風(fēng)電陸上風(fēng)電海上風(fēng)電分散式風(fēng)電風(fēng)電運維其他消息活動動態(tài) 本站動態(tài)

哈納斯新能源集團成功舉辦風(fēng)電項目管理專項培訓(xùn)

2019-09-16 來源：寧夏哈納斯新能源集團瀏覽數(shù)：1006

為進一步規(guī)范風(fēng)電運營的項目管理方法，提升員工專業(yè)技能和管理水平，9月10日至11日，哈納斯新能源集團邀請資深項目管理實戰(zhàn)派專家郭威，組織開展了“項目管理沙盤模擬實務(wù)”專項培訓(xùn)。新能源集團風(fēng)電運營各部門、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及東部熱電集團相關(guān)業(yè)務(wù)骨干共計62人參加了培訓(xùn)。

　　近年來，項目管理已成為企業(yè)提升核心競爭力的重要工具。在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性作用。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)想從眾多同行中脫穎而出，如何強化其項目管理能力就顯得尤為重要。如何規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化地做好項目管理，也是企業(yè)各部門工作需求的重點。

　　在十年來不斷耕耘的過程中，哈納斯新能源集團始終保持著快速有力的發(fā)展勢頭。集團員工業(yè)務(wù)素質(zhì)與核心競爭力的提升，已成為集團相關(guān)工作的當(dāng)務(wù)之急和重中之重。

　　2019年，新能源集團風(fēng)電運營團隊藉由年度培訓(xùn)計劃，以培訓(xùn)為手段，以實踐為核心，以成果展示為驅(qū)動力，擬將團隊各職能部門負(fù)責(zé)人和一線管理者逐步導(dǎo)向技術(shù)與管理能力兩手抓、兩手硬的多元化人才。從而以點帶面地推動團隊健康發(fā)展，并將團隊管理、項目管理等管理理念邏輯化、辯證化、本能化地運用和滲透到各類工作中來，促進各項工作切實、高效落地。本次項目管理專項培訓(xùn)，是風(fēng)電運營團隊繼一季度“從專業(yè)人才走向高效管理”主題培訓(xùn)與6個月實踐期后，對強化團隊管理體系的進一步探索。

　　通過兩天的專項培訓(xùn)，講師郭威用情景分析、案例引導(dǎo)、沙盤模擬和分組實戰(zhàn)等方式，快速將項目管理的各類基本概念導(dǎo)入學(xué)員的腦海中來。生動的課堂演練更讓各位學(xué)員對項目管理的架構(gòu)有了新的理解，同時對如何立項、制定項目計劃、過程和進度控制、風(fēng)險控制等方面知識有了系統(tǒng)化的掌握。郭威還以學(xué)員在實際生活和工作中接觸到的問題作為項目模型，針對各位學(xué)員在日常管理工作中遇到的疑難雜癥進行了細(xì)致專業(yè)的剖析，為學(xué)員在如何解決項目管理難題方面提供了新的思路和方法。

　　培訓(xùn)課程結(jié)束后，新能源集團對培訓(xùn)得分最高的小組及表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員給予了獎勵。參訓(xùn)學(xué)員普遍反映培訓(xùn)效果良好，達到了預(yù)期目標(biāo)。大家表示，將盡快消化相關(guān)知識，把所學(xué)所得快速應(yīng)用到實際工作中來，進一步提升管理水平，有效地將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

【延伸閱讀】

看我國首個無人化風(fēng)電場咋干活？

謝列克風(fēng)電場累計發(fā)電量超7億千瓦時

土星視界與運達智服戰(zhàn)略攜手，共啟風(fēng)機智慧運維“新聲”！

葉片結(jié)構(gòu)損傷診斷技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者：土星視界與您相約CWP2025

千臺風(fēng)機批量技改！葉片維修“進場即掙錢”？

革新風(fēng)電運維：智能螺栓實時監(jiān)測破解葉根螺栓斷裂難題

海陵島國際風(fēng)能大會上的金風(fēng)之聲

金風(fēng)慧能楊長梓：用智慧運維服務(wù)打造無故障風(fēng)電場

風(fēng)機故障檢修支持虛擬專家，準(zhǔn)確率突破90%！AI開啟風(fēng)電檢修效率革命

龍源電力主編我國首個風(fēng)電運維值班員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)獲批發(fā)布

62臺海上風(fēng)機！這艘風(fēng)電安裝船包攬