2月10日，各地陸續有序復工。
在上海特斯拉超級工廠，一切井然有序。如果不是工人們都戴著口罩，各個進出口處還設置了體溫測量點。難以想象，車間外的世界正經受一場疫情大考。
助推企業復產復工，作為關系國計民生的國家隊，國家電網是把工作做在前面的——
1月27日，國網發布的支持疫情防控及供電服務保障十項舉措里，提到要全力做好重點生產企業供電保障。這一點在1月29日，國網召開的緊急電視電話會議上再次得到強調。
復工大潮開啟的三天前，2月7日，國網發布應對疫情影響全力恢復建設助推企業復工復產的12項舉措。
車馬未動，糧草先行，為復工切實做點事兒，國網考慮的更多。
切中的是“要害”
疫情下，很多人為“我的城市生病了”哭泣。
對不少企業主來說，不僅是生病的問題，還是生死存亡的問題。
西貝老總哭訴疫情導致2萬員工待業，老鄉雞董事長直言損失5個億。餐飲業之外，旅游業、酒店業、物流運輸、娛樂文創等一眾服務業也備受打擊，不僅“春節經濟”受挫遇冷，營業收入快速下滑，而且成本剛性支出卻一分也不能少，壓力很大。
復工一再推延，制造業企業還面臨著大量訂單取消和違約風險。部分企業主表示，即使復工了，受供應鏈上其他企業復工進度以及物流交通效率降低影響，產能仍處于低位。
不久前，清華、北大一份針對995家中小企業的問卷調查顯示，34%的企業賬上現金余額只能維持生存1個月，85.01%的企業最多維持3個月。
“錢”的問題，是所有企業特別是中小微企業的“核心焦慮”。
中央到地方，政府紛紛推出相應對策幫助企業渡過難關，比如減低稅費、減免租金等。
從國網助推企業復工復產的“12項措施”看，國網正在力所能及地切中要害、助力解題。
一是特別關注中小微企業。
具體舉措上，國網特別提到，疫情防控相關的項目，招標時要優先考慮信譽良好的中小微企業；此外，全力為中小微企業復工復產提供電力保障。
這些都已實實在在落地——在杭州，供電公司利用研發的“企業電力復工指數”及政府歸口的企業復工專班數據，鎖定需要，提前聯系服務包括中小微企業在內的各類企業。在上海徐匯區虹梅街道，20多個園區4000多家中小微企業的復工用電問題，供電公司也提前與街道辦等溝通，線上排期，上門檢查……
二是為企業考慮錢的問題。
一類是減輕企業用電負擔。對暫不能復工的企業，在申請減容、暫停及其恢復上，不受此前“基本電費計收方式選定后3個月內保持不變”“暫停用電不得小于15天”等條件限制。在福建，僅此這一項，每日能為停工企業客戶節省電費640萬元。
另一類是提供流動性支持。發揮產業鏈金融優勢，國網下屬金融類企業為客戶在線提供低成本金融服務，以緩解“融資難”、紓解“現金流”壓力。據了解，截至目前，國網電商公司已累計融資放款151億元，其中，針對疫區生產經營的中小微企業融資放款近10億元。
當然，支持好疫情防控物資生產企業加快加大生產力度，為社會提供必須的抗疫物資，就是支持各地企業有序復工。
此前，國網就在供電可靠性、服務、費用等方面全力支持相關企業，包括“三零服務”、“欠費不停電”等措施。
更注意“節奏”
2月7日，在12項措施發布的同一天，國家電網在其公開招標的網站上，發布了23項招標采購公告，包括2020年第一次變電站設備招標采購公告等。
比之很多媒體形容的按下“播放鍵”，國家電網此次的助力復工復產12項措施更像是按下“快進鍵”。
快進鍵一：能開工的盡快開工。
無論是在建重點電網工程，還是新投資電網項目，國網要加速復工。具體來說，包括全面復工青海～河南、雅中～江西±800千伏特高壓直流，張北柔性直流，蒙西～晉中、張北～雄安1000千伏特高壓交流等一批重大項目建設；新開工陜北～武漢±800千伏特高壓直流工程、山西垣曲抽水蓄能電站等一批工程。
這一塊涉及的投資規模達到978億元。
快進鍵二：能提前準備的提前準備。
有些工程還未核準開工，有些項目還處于前期規劃階段。這一類的，國網要提前準備。能盡早核準開工的，盡早推動，能線上、遠程完成的，就早日完成。包括盡早核準開工南陽～荊門～長沙等特高壓交流，白鶴灘～江蘇等特高壓直流等重點項目；加快推動閩粵聯網等重要電網工程前期工作；提前制定工程建設方案，加快招標及評審批復等。
預計2月份，國網將完成開評標項目28個，采購規模約196.42億元，新發布的23個招標項目，預計在3月份完成相關招標采購工作。
一個是“快馬加鞭”，一個是“厲兵秣馬”。國網此次舉措更注重“節奏”。
意義何在？
短期內，能夠穩定經濟、穩定就業、提振信心。
一方面，近千億規模的投資進入市場，特別是作為基建的電網工程建設，涉及到的上下游產業鏈很多，能夠吸納的就業人數也不少。麥肯錫公司曾對基礎設施的乘數效應進行過估算：每10億美元的基礎設施建設投資可以創造3萬~8萬個就業崗位，新增25億美元的GDP。具體到電網工程，一項青海~河南特高壓工程就可增加就業崗位7000多個。
另一方面，從無序到有序，電網投資與建設的復工是將與之相關的行業也同步帶入正常軌。在國網加快公開招標的過程中，“中標”企業在股價、融資、貸款上會有實際的資金性的好處，這對于企業、個人都是定心丸。
長期來看，是為未來謀。
等待不意味著停擺，“空檔期”也不應該虛度。國網正在加速開工前的系列流程：提前制定建設方案——線上發標——異地評審——物資供應綠色通道（優先協議庫存模式，壓縮采購流程，緊急需求“隨到隨招”）——做好資金、隊伍、物資、醫療、運輸等資源籌措和施工人員準備。
好處也顯而易見。萬事俱備只待“春風”，為經濟發展做沖刺準備。一旦全社會全面復工，能立刻開足馬力搞生產。
當然，這波操作建立在國網長期信息化建設積累的系統與流程，有賴于國網一貫高效嚴謹的管理體制，背后是現代化的治理能力。
而且，這次疫情下工作的組織，也是對電網全鏈條數字化的進一步促進，讓我們對電力等行業之間未來的協作模式也有了新的期待。
疫情仍然在等待“拐點”，全國范圍內的復工大幕進一步拉開。
協調好疫情防控和經濟發展的關系是擺在在政府、企業面前的一道難題。
兩手都要抓，兩手都要硬，國家電網正按下助力企業復工加速鍵。
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