若要書寫中國風(fēng)電發(fā)展史，武鋼絕對是繞不過去的一位殿堂級人物。
他所執(zhí)掌的金風(fēng)科技（002202.SZ）更是行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭老大和中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的一張名片。
這位低調(diào)的大佬是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)由弱到強(qiáng)的見證者和推動者。
2002年執(zhí)掌以來，金風(fēng)科技被深深地烙上了他的印記。武鋼等同于金風(fēng)，如同任正非等同于華為，王石等同于萬科。
但金風(fēng)是武鋼的嗎？答案是否定的。如果打開金風(fēng)科技的股權(quán)架構(gòu)圖不難發(fā)現(xiàn)，這家風(fēng)電巨擘的掌舵人持有公司的股份數(shù)僅為1.47%。
和王石一樣，武鋼每年也會從金風(fēng)科技獲取不菲的薪酬。2020年，他領(lǐng)取的薪酬為507.48萬元，為過去十年中最高。
在資本市場，金風(fēng)科技的股權(quán)架構(gòu)和萬科A（000002.SZ）也頗為相似。
兩家公司的股權(quán)均很分散，2020年，金風(fēng)科技前十大股東的股份占比為66.92%，為歷年最高。2020年前三季度，萬科A前十大股東的股份占比為59.73%。
毋庸置疑的是，不論是萬科，還是金風(fēng)，它們均是中國資本市場中難得的白馬股。但它們極其分散的股權(quán)架構(gòu)，又留有隱患，容易成為“門口的野蠻人”的圍獵目標(biāo)。
時至今日，肇始于2015年，結(jié)束于2017年中的那場轟動全國“寶萬之爭”的硝煙仍有余溫。
但為外界所不熟知的是，由于“寶萬之爭”風(fēng)頭太盛，當(dāng)年這場著名商戰(zhàn)外的另一個角落，金風(fēng)科技也曾被險資狙擊的事實(shí)幾乎被“掩蓋”。
時代印記
3天前，金風(fēng)科技發(fā)布了2020年度財報。財報顯示，2020年，該公司實(shí)現(xiàn)營收562.65億元，同比增長47.12%；凈利潤29.64億元，同比增長34.1%。
不過，進(jìn)入到2021年，金風(fēng)科技的股權(quán)變更開始變得頻繁起來。1月11日，金風(fēng)科技發(fā)布了一份公告，宣示了第一大股東即將易主。
公告顯示，因原第一大股東新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司（下稱“新疆風(fēng)能”）發(fā)行的可交換公司債于2020年11月26日進(jìn)入換股期，因可交換公司債券持有人換股導(dǎo)致其持有公司的股份數(shù)減少，占總股本比例由13.76%減少至13.3%。
這意味著，持有金風(fēng)科技13.5%股份的第二大股東和諧健康保險股份有限公司（下稱“和諧健康”）躋身為第一大股東。
從2007年至今，新疆風(fēng)能的第一大股東地位從未旁落。因此，此次股權(quán)變更或?qū)⑤d入金風(fēng)科技發(fā)展史冊。
一個多月后，另一在金風(fēng)科技發(fā)展史上扮演重要角色的股東——三峽新能源也宣布減持。
3月2日，金風(fēng)科技發(fā)布公告稱，三峽新能源計劃自本公告披露之日起3個交易日后的6個月內(nèi)以集中競價和大宗交易方式合計減持股份不超過126752029股，占總股本的3%。
三峽新能源對外公布的減持原因是回籠部分資金，用于補(bǔ)充新能源發(fā)電業(yè)務(wù)資金需求。減持部分的股份來源于金風(fēng)科技首次公開發(fā)行前的股份、增持的股份以及參與配股的股份。
兩大股東的兩次減持后，金風(fēng)科技前十大股東的股份占比集中度將自2015年以來首次降低。
金風(fēng)科技分散的股權(quán)架構(gòu)背后有著明顯的時代印記。
在這家風(fēng)電巨頭的發(fā)展史上，新疆風(fēng)能一直扮演著極為重要的角色，它也是武鋼風(fēng)電職業(yè)生涯的起點(diǎn)。
1987年，時年29歲的武鋼放棄了穩(wěn)定的教師職業(yè)，成為新疆風(fēng)能的一名員工。而在新疆風(fēng)能的官方資料上，顯示的成立時間是1988年。
但誰也沒有想到，當(dāng)年這家佇立在中國大西北戈壁灘上的公司，后來居然孵化出了中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的代表公司金風(fēng)科技。
彼時，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)剛剛起步，達(dá)坂城這座年平均風(fēng)速6.4米/秒的小城為了試驗田，但誰也不知道它會結(jié)出什么樣的果實(shí)。
這一年，中國改革開放已步入到了第九個年頭。在經(jīng)歷了多年的高速發(fā)展后，中國GDP的增長速度和電力供應(yīng)能力的矛盾開始突出，能源主管部門想方設(shè)法尋找著不同的解決方案。
入職兩年后，武鋼成為了這個坐落在戈壁灘上的風(fēng)電場場長。但當(dāng)時，他所守護(hù)著的14臺風(fēng)電機(jī)組均為進(jìn)口產(chǎn)品。
此背景下，達(dá)坂城的一個破敗不堪的小廠房內(nèi)，寄托著這位即將步入而立之年的青年人的風(fēng)電夢想：“在達(dá)坂城安裝成百上千臺風(fēng)機(jī)”和“制造出中國人自己的風(fēng)機(jī)”。
1993年，達(dá)坂城風(fēng)電場場長因工作表現(xiàn)出色晉升為新疆風(fēng)能常務(wù)副總經(jīng)理。
五年后，新疆風(fēng)能公司、中國水利投資公司（后更名為三峽新能源）、新疆風(fēng)能研究所共同出資成立新風(fēng)科工貿(mào)有限責(zé)任公司（下稱“新風(fēng)科工貿(mào)”），時年40歲的武鋼出任總經(jīng)理。
這一年6月16日，武鋼和他的同事終于取得重大突破，自主研發(fā)生產(chǎn)的首臺600千瓦國產(chǎn)風(fēng)機(jī)S600在新疆達(dá)坂城風(fēng)電一場并網(wǎng)發(fā)電，并通過了國家鑒定驗收。
對中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)來說，這臺國產(chǎn)風(fēng)機(jī)具有劃時代的意義。
在此基礎(chǔ)上，2001年3月，新風(fēng)科工貿(mào)完成增資及改制，整體變更為新疆金風(fēng)科技股份有限公司。當(dāng)年底，金風(fēng)科技600KW風(fēng)機(jī)在河北紅松洼風(fēng)電場并網(wǎng)發(fā)電。
從此，金風(fēng)開始走出達(dá)坂城，開始在全國風(fēng)電市場開疆拓土。
2002年4月，武鋼接任于午銘，成為金風(fēng)科技掌門人。此后十?dāng)?shù)年，每一臺遍布海內(nèi)外，標(biāo)有GOLDWIND的風(fēng)機(jī)上，都留下了武鋼的印記。
2005年，在“國產(chǎn)化率70%以上”的政策護(hù)航下，國產(chǎn)風(fēng)機(jī)制造商開啟了狂奔模式。
兩年后，金風(fēng)科技便在這股浪潮下登陸資本市場，成功IPO。這一年，武鋼持有金風(fēng)科技的股份數(shù)占比為2.11%。
2015年，金風(fēng)科技實(shí)現(xiàn)營收超300億元，凈利潤28.5億元。這一年，另一組數(shù)據(jù)更激動人心，該公司以7.8GW的新增風(fēng)電裝機(jī)容量首登全球第一的寶座。
從達(dá)坂城到世界第一，武鋼走了28年，金風(fēng)科技走了14年。
舉牌往事
當(dāng)金風(fēng)科技摘下全球桂冠時，萬科正處于暴風(fēng)雨之中。
2015年12月17日，王石決定向“門口野蠻人”姚振華公開宣戰(zhàn)。
他憤怒地指出：“不歡迎寶能系成為萬科的第一大股東，不會受到資本的脅迫，將為萬科的信用和品牌而戰(zhàn)”。
這一聲討檄文將當(dāng)年轟動全國的那場商戰(zhàn)——“寶萬之爭”推向了高潮。
不過，戲謔的是，王石公開討伐寶能第二天，寶能集團(tuán)再次舉牌，以24.29%的股權(quán)比例一躍成為了萬科的第一大股東。
當(dāng)天下午，萬科宣布停牌。
此后一年半時間，雙方你來我往，白刃相見，媒體也推波助瀾。但最終，這場大戲在監(jiān)管層的介入下落下帷幕，王石和姚振華“兩敗俱傷”。
事實(shí)上，當(dāng)萬科管理層不得不向?qū)毮芟祽?yīng)戰(zhàn)時，武鋼或許也有同樣的擔(dān)心。
王石宣戰(zhàn)十天前，另一家保險巨頭安邦集團(tuán)通過旗下子公司在二級市場舉牌金風(fēng)科技，合計持股比例達(dá)到1.37%億股，占總股本的比例超過了5%。
但由于當(dāng)時“寶萬之爭”聲勢太大，幾乎吸引了所有媒體的注意力，這起隱藏在資本市場角落的風(fēng)電巨頭被舉牌事件并沒有吸引太多的關(guān)注。
不論是萬科，還是金風(fēng)科技，它們有著許多共同特點(diǎn)：行業(yè)龍頭，且業(yè)績很好。但它們也有共同的弱點(diǎn)——股權(quán)極為分散，公司沒有實(shí)際控制人。
在歷年財報中，和A股市場上絕大多數(shù)上市公司不同的是，金風(fēng)科技每年都必須對“公司控股股東情況”予以說明：
“根據(jù)《公司法》、《上市公司收購管理辦法》及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律法規(guī)對控股股東、實(shí)際控制人的定義和關(guān)于擁有上市公司控制權(quán)認(rèn)定的相關(guān)規(guī)定，目前公司股權(quán)分散，從持股比例和控制關(guān)系上，任何單一股東均不能通過其持有的股東表決權(quán)決定公司董事會半數(shù)以上成員的選任，也不能通過行使其股東表決權(quán)控制公司股東會或?qū)蓶|會決議產(chǎn)生決定性影響。”
2015年是中國股市大起大落的一年，寶能舉牌萬科時，中國股市剛剛從5178點(diǎn)的山巔墜落，并迅速滑向了深淵。
這讓手握大把資金的保險機(jī)構(gòu)看到了抄底的絕佳時機(jī)，開始在二級市場四處尋獵優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，萬科和金風(fēng)科技由此成為了令險資垂涎三尺的獵物。
安邦第一次舉牌的2015年12月7日，金風(fēng)科技的收盤價為11.27元。
同一天，這家保險巨頭也舉牌了萬科A，正式加入到“寶萬之爭”中。后來，安邦被認(rèn)為是王石請來的“援軍”。
不過，安邦的垂涎并沒有停止，仍舊在二級市場上繼續(xù)吃進(jìn)金風(fēng)科技的股票。
到了當(dāng)年的12月19日，金風(fēng)科技再次發(fā)布公告稱，安邦集團(tuán)及旗下安邦人壽、和諧保險、安邦養(yǎng)老等已合計持有金風(fēng)科技普通股股票2.74億股，占公司總股本的10%。
其中，安邦人壽通過“安邦人壽保險股份有限公司-保守型投資組合”賬戶累計購買金風(fēng)科技1.15億股A股，占公司總股本的4.19%；安邦集團(tuán)通過QDII賬戶購買0.22億股H股，占總股本的0.80%;和諧保險通過“和諧健康保險股份有限公司-萬能產(chǎn)品”賬戶購買1.13億股A股，占總股本的4.14%;安邦養(yǎng)老通過“安邦養(yǎng)老保險股份有限公司-團(tuán)體萬能產(chǎn)品”賬戶購買0.24億股A股，占公司總股本的0.87%。
安邦的舉牌也在不斷推高金風(fēng)科技的股價。2015年12月23日，該公司股價一度漲至17.68元，創(chuàng)了新高。
當(dāng)王石四處求援力扛寶能系時，我們不知道武鋼及整個管理層對安邦的舉牌會作何感想。外界也鮮有報道金風(fēng)科技當(dāng)年的應(yīng)對舉動。
盡管這場由險資發(fā)起的二級市場資產(chǎn)“收割戰(zhàn)”最終因監(jiān)管部門出手而宣告失敗，但它同時也暴露出了二級市場上一些明星公司的弱點(diǎn)。
在“寶萬之爭”偃旗息鼓沒多久，2018年2月23日，安邦保險原董事長、總經(jīng)理吳小暉因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪東窗事發(fā)，安邦帝國也隨之土崩瓦解，被中國保監(jiān)會臨時接管一年。
不過，時至今日，和諧健康仍舊在金風(fēng)科技的股東名單中，多年占據(jù)第二的位置。
如今，隨著新疆風(fēng)能減持，險資將成為這家風(fēng)電巨頭的第一大股東。
