5月15日，在湖南省人民政府副省長陳飛，哈電集團(tuán)黨委書記、董事長斯?jié)煞颍鲜∪嗣裾泵貢L周義祥，湖南省國資委黨委副書記、主任叢培模，湘潭市委副書記、市長張迎春，興湘集團(tuán)黨委書記、董事長楊國平等領(lǐng)導(dǎo)的見證下，哈電風(fēng)能有限公司正式揭牌成立。
此次哈電集團(tuán)與興湘集團(tuán)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，被業(yè)內(nèi)形容為“龍入湘江”，在揭牌儀式的講話上，哈電集團(tuán)董事長斯?jié)煞驅(qū)婏L(fēng)能寄予厚望，希望哈電風(fēng)能承擔(dān)“哈電集團(tuán)發(fā)展風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的重任、奠定哈電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。”
哈電風(fēng)能有限公司總經(jīng)理譚文理對哈電集團(tuán)入主后，哈電風(fēng)能的發(fā)展前景充滿信心。他表示接下來公司上下將團(tuán)結(jié)一心，創(chuàng)新求發(fā)展，致力于哈電風(fēng)能“十四五”重回行業(yè)前列。
哈電風(fēng)能揭牌儀式
哈電回歸風(fēng)電
哈電風(fēng)能問世，意味著哈電集團(tuán)重新回歸風(fēng)電行業(yè)。
事實(shí)上，作為中國最大的電力設(shè)備制造集團(tuán)之一，哈電是國內(nèi)最早進(jìn)入風(fēng)電制造的企業(yè)之一。早在2002年，哈電集團(tuán)所屬的發(fā)電設(shè)備國家工程研究中心，先后完成了10KW、600KW、1.2MW風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)和調(diào)試運(yùn)行。
哈電集團(tuán)還研發(fā)出了國內(nèi)最早的具有自主知識產(chǎn)權(quán)采用直驅(qū)永磁技術(shù)路線的1.5MW風(fēng)電機(jī)組，并順利實(shí)現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。
2010年，哈電集團(tuán)下屬電機(jī)公司與通用電氣簽訂協(xié)議，成立了兩家合資公司，共同拓展風(fēng)電市場，但這個合作持續(xù)時間不長，3年后，哈電集團(tuán)就公告與通用電氣公司解除合資公司合約，各自退出合資公司股權(quán)。
哈電集團(tuán)第一次探索風(fēng)電行業(yè)就此戛然而止。
隨著能源轉(zhuǎn)型及全球碳中和持續(xù)推進(jìn)，風(fēng)電、光伏替代煤電大勢已定。中國已經(jīng)確定2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)。這對火電設(shè)備制造業(yè)務(wù)占據(jù)主體的哈電集團(tuán)來說，是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
國內(nèi)即使最樂觀的預(yù)計(jì)，煤電總裝機(jī)也將在“十四五”達(dá)峰。事實(shí)上，多家權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，要實(shí)現(xiàn)2060年碳中和目標(biāo)，“十四五”不應(yīng)新增煤電裝機(jī)。煤電占火電裝機(jī)約86.7%。
資料顯示，哈電股份（01133.HK)是哈電集團(tuán)控股的主要上市平臺，2020年收入237.6億元，其中火電主機(jī)設(shè)備銷售收入占比約36.7%。考慮到哈爾濱電氣電站工程服務(wù)業(yè)務(wù)主要為火電業(yè)務(wù)，其火電相關(guān)收入占比還要高。
作為能源裝備制造企業(yè)代表，哈電集團(tuán)正積極在新能源行業(yè)布局。通過與湖南省政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對湘電風(fēng)能進(jìn)行股權(quán)重組等一系列措施，哈電集團(tuán)將風(fēng)電產(chǎn)業(yè)充實(shí)入能源產(chǎn)業(yè)板塊，以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。作為中國三大電氣設(shè)備制造集團(tuán)之一，通過這次對哈電風(fēng)能的重組問世，哈電集團(tuán)充分展示了自身風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢以及戰(zhàn)略規(guī)劃。
早在2020年11月，譚文理就陪同斯?jié)煞蚯巴楹Ｊ校c珠海市政府領(lǐng)導(dǎo)就珠海“十四五”能源建設(shè)規(guī)劃和招商引資情況進(jìn)行了座談。
2021年1月，譚文理陪同斯?jié)煞虬菰L國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，與國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長王祥喜進(jìn)行了座談。
2021年3月，哈電集團(tuán)與興湘集團(tuán)就重組簽約后，斯?jié)煞蚝凸娂瘓F(tuán)總經(jīng)理吳偉章密集拜訪各能源開發(fā)央、國企和地方政府，推進(jìn)的各項(xiàng)合作中，均包含新能源開發(fā)業(yè)務(wù)。
哈電國際公司也開始重新啟動新能源EPC業(yè)務(wù)。
2021年1月，哈電國際公司宣布成功中標(biāo)首個國內(nèi)風(fēng)電EPC項(xiàng)目黑龍江綏化海倫冠峰風(fēng)電項(xiàng)目。
2021年3月，哈電國際公司與吉林大安市簽訂大安市風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)框架協(xié)議。
4月21日，吳偉章主持召開哈電集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題推進(jìn)會。
吳偉章強(qiáng)調(diào)，要積極推進(jìn)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型，全力以赴推進(jìn)哈電集團(tuán)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
易幟重生，哈電風(fēng)能問世
近年來，湘電風(fēng)能由于多種因素影響，行業(yè)排名逐年下降，根據(jù)彭博新能源財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2019年湘電風(fēng)電新增風(fēng)電吊裝容量0.77GW，排名第9，市占率3%。2020年，湘電風(fēng)能跌出前十。
彼時，湘電風(fēng)能曾有過輝煌過往。
2012年-2014年，湘電風(fēng)能年新增吊裝量一直排在國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造商第5,2014年的巔峰時期，湘電風(fēng)能風(fēng)機(jī)的市場占有率達(dá)到了7.63%，并在市場上一直保持良好口碑。
在產(chǎn)品布局上，湘電風(fēng)能也頗為超前。早在2010年，湘電風(fēng)能首臺5MW直驅(qū)永磁風(fēng)電機(jī)組就已下線。
但隨著原母公司湘電股份戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，聚焦核心主業(yè)。湘電風(fēng)能面向市場推出新機(jī)型的速度放慢，2016年沒有推出任何一款新機(jī)型。集團(tuán)化的優(yōu)勢成為了劣勢，之前發(fā)展新機(jī)型，原兄弟公司就可以配套電機(jī)等部件研發(fā)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變后，想推出新機(jī)型，集團(tuán)卻質(zhì)疑新機(jī)型的市場前景，不愿在配套部件研發(fā)上承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
2016年前后，中國風(fēng)電已經(jīng)轉(zhuǎn)向以中低風(fēng)速風(fēng)電市場為主，在中低風(fēng)速下，更長葉片的新機(jī)型可以實(shí)現(xiàn)更高發(fā)電量，受到開發(fā)商的青睞，風(fēng)機(jī)制造商陷入了葉片競賽之中。而在長葉片機(jī)型的推出上，湘電風(fēng)能相對動作較慢，直接導(dǎo)致了公司在市場競爭中的不利地位。
2020年2月，哈電風(fēng)能的前身湘電風(fēng)能被掛牌轉(zhuǎn)讓100%股權(quán)，同年7月30日，股權(quán)轉(zhuǎn)讓至湖南省屬國有資本運(yùn)營公司興湘集團(tuán)。
2021年3月15日，哈電集團(tuán)與興湘集團(tuán)簽約重組湘電風(fēng)能。5月6日股權(quán)變更完成，湘電風(fēng)能工商注冊名稱改名為哈電風(fēng)能，同一日，公司法人代表更換為哈電集團(tuán)新能源事業(yè)部總經(jīng)理高志軍，高志軍也進(jìn)入哈電風(fēng)能的管理層，擔(dān)任哈電風(fēng)能的董事長。譚文理擔(dān)任哈電風(fēng)能總經(jīng)理。
哈電風(fēng)能董事長高志軍
哈電集團(tuán)入主湘電風(fēng)能后，湘電風(fēng)能將以哈電風(fēng)能之名迎來新生。
正如斯?jié)煞蛩裕婏L(fēng)能承擔(dān)著“奠定哈電集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)”的重任，哈電風(fēng)能在哈電集團(tuán)擁有極高的戰(zhàn)略地位。
集團(tuán)的重視，將使哈電風(fēng)能獲得集團(tuán)的大量資源傾斜。而獨(dú)立的地位，哈電風(fēng)能可以更靈活的根據(jù)市場來制定產(chǎn)品和市場開發(fā)計(jì)劃。
更重要的是，依托此次股權(quán)重組，哈電風(fēng)能將解決目前面臨的資金壓力。
高志軍透露，近兩年以來，風(fēng)能公司訂單持續(xù)大幅增長。但因?yàn)楣镜娜谫Y能力較弱。資金流受限，導(dǎo)致部分風(fēng)場無法滿足業(yè)主交付進(jìn)度需求，如果及時解決資金問題，銷售收入可以“翻一番，甚至翻兩番。”哈電集團(tuán)進(jìn)入后，哈電風(fēng)能的資金問題有望迅速得到解決。
高志軍說，“哈電集團(tuán)和興湘集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之后的的融資能力是超乎想象的。”
目標(biāo)：重回行業(yè)前列
哈電集團(tuán)入主后，譚文理對哈電風(fēng)能的前景充滿信心，為哈電風(fēng)能立下了一個新目標(biāo)：“十四五”期間，哈電風(fēng)能將重回行業(yè)前列，并且這個（排名提升）速度會來的很快。
參觀哈電風(fēng)能生產(chǎn)車間
哈電集團(tuán)不僅是打造一個風(fēng)電制造業(yè)務(wù)，而是要打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)電板塊，其下游，是大規(guī)模的風(fēng)電項(xiàng)目合作開發(fā)。
據(jù)悉，黑龍江省正在規(guī)劃3個千萬千瓦級風(fēng)電基地，哈電集團(tuán)與黑龍江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)正在合作開發(fā)其中一個。
從去年哈電集團(tuán)與湘電風(fēng)能接觸以來，哈電集團(tuán)就在不遺余力的推進(jìn)下游風(fēng)電項(xiàng)目的合作開發(fā)。僅今年3月中旬以來的1個多月，斯?jié)煞颉莻フ戮桶菰L了12家大型央、國企，5個地方政府，所談合作均涉及新能源業(yè)務(wù)開發(fā)。
哈電集團(tuán)大力開發(fā)的下游風(fēng)電項(xiàng)目，將為哈電風(fēng)能提供一個具有競爭優(yōu)勢的集團(tuán)內(nèi)風(fēng)電市場。根據(jù)其他央企慣例，系統(tǒng)內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目設(shè)備招標(biāo)，會遵循“同等優(yōu)先”原則，哈電風(fēng)能與其他廠商性價(jià)比相同，優(yōu)先選擇哈電風(fēng)能產(chǎn)品。
另外，盡管近年來市場表現(xiàn)不佳，哈電風(fēng)能仍然保留了一個全系列的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品組合，和具有獨(dú)立產(chǎn)品研發(fā)能力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
從三北地區(qū)、中東南部風(fēng)區(qū)到海上風(fēng)電，哈電風(fēng)能都能提供相匹配的，代際演進(jìn)的風(fēng)電機(jī)組產(chǎn)品。
在哈電風(fēng)能的揭牌儀式上，中國質(zhì)量認(rèn)證中心一次為哈電風(fēng)能三項(xiàng)新產(chǎn)品頒發(fā)了認(rèn)證證書。包括哈電風(fēng)能開發(fā)的復(fù)雜山地低風(fēng)速機(jī)組、三北大基地陸地大容量機(jī)組和新一代海上機(jī)組。
譚文理表示，哈電風(fēng)能在海上風(fēng)電的優(yōu)勢更為突出。
據(jù)介紹，哈電風(fēng)能是國內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)海上5MW風(fēng)電機(jī)組商業(yè)化項(xiàng)目裝機(jī)的風(fēng)機(jī)制造商。針對不同的海域場景應(yīng)用，哈電風(fēng)能推出了不同的海上風(fēng)電機(jī)組，包括4MW系列、5MW系列，今年哈電風(fēng)能又推出了6-8MW平臺系列。
“在深海的漂浮式風(fēng)電機(jī)組上，我們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的走在國內(nèi)同行的前面。”譚文理表示，哈電風(fēng)能歐洲公司2.5MW海上漂浮式機(jī)組，已推進(jìn)到了實(shí)物原型驗(yàn)證的階段。“最終產(chǎn)品會應(yīng)用在10MW以上，服務(wù)深海風(fēng)電的開發(fā)。”
哈電集團(tuán)從集團(tuán)層面將進(jìn)行下游風(fēng)電項(xiàng)目的大規(guī)模開發(fā)。在哈電集團(tuán)的支持下，哈電風(fēng)能將通過不間斷升級各類風(fēng)機(jī)產(chǎn)品，在各個風(fēng)電細(xì)分市場全線出擊，同時大規(guī)模在國內(nèi)各地布局產(chǎn)能基地建設(shè)。
高志軍表示，哈電風(fēng)能的制造基地將呈現(xiàn)“1+N”布局，即在已有制造基地的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)的多點(diǎn)產(chǎn)能基地布局。
“按照目前的規(guī)劃，計(jì)劃在沿海地區(qū)設(shè)立一個風(fēng)電制造基地，在東北黑龍江、內(nèi)蒙古，西北和華北如甘肅等地，我們會多點(diǎn)布局。”高志軍說，通過圍繞市場布局產(chǎn)能基地，可以實(shí)現(xiàn)本地化供應(yīng)生產(chǎn)，降低運(yùn)輸成本，提高競爭能力。
高志軍說，下一步哈電風(fēng)能將積極培育引入行業(yè)領(lǐng)軍人物，圍繞這些領(lǐng)軍人物來設(shè)立研發(fā)中心，進(jìn)一步提升哈電風(fēng)能的創(chuàng)新能力。
“我們將通過市場化的理念來運(yùn)營。”高志軍說，哈電風(fēng)能運(yùn)用走高度市場化的機(jī)制，包括任期制、契約制等，薪酬也會向市場靠近。
“會有一個短暫的過程。”高志軍說，“但是（哈電風(fēng)能）會越來越好。”
