5月15日，在湖南省人民政府副省長陳飛，哈電集團黨委書記、董事長斯?jié)煞颍鲜∪嗣裾泵貢L周義祥，湖南省國資委黨委副書記、主任叢培模，湘潭市委副書記、市長張迎春，興湘集團黨委書記、董事長楊國平等領導的見證下，哈電風能有限公司正式揭牌成立。
此次哈電集團與興湘集團的強強聯(lián)合，被業(yè)內形容為“龍入湘江”，在揭牌儀式的講話上，哈電集團董事長斯?jié)煞驅婏L能寄予厚望，希望哈電風能承擔“哈電集團發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)的重任、奠定哈電集團產(chǎn)業(yè)轉型的基礎。”
哈電風能有限公司總經(jīng)理譚文理對哈電集團入主后，哈電風能的發(fā)展前景充滿信心。他表示接下來公司上下將團結一心，創(chuàng)新求發(fā)展，致力于哈電風能“十四五”重回行業(yè)前列。
哈電風能揭牌儀式
哈電回歸風電
哈電風能問世，意味著哈電集團重新回歸風電行業(yè)。
事實上，作為中國最大的電力設備制造集團之一，哈電是國內最早進入風電制造的企業(yè)之一。早在2002年，哈電集團所屬的發(fā)電設備國家工程研究中心，先后完成了10KW、600KW、1.2MW風電機組的研發(fā)和調試運行。
哈電集團還研發(fā)出了國內最早的具有自主知識產(chǎn)權采用直驅永磁技術路線的1.5MW風電機組，并順利實現(xiàn)了并網(wǎng)發(fā)電。
2010年，哈電集團下屬電機公司與通用電氣簽訂協(xié)議，成立了兩家合資公司，共同拓展風電市場，但這個合作持續(xù)時間不長，3年后，哈電集團就公告與通用電氣公司解除合資公司合約，各自退出合資公司股權。
哈電集團第一次探索風電行業(yè)就此戛然而止。
隨著能源轉型及全球碳中和持續(xù)推進，風電、光伏替代煤電大勢已定。中國已經(jīng)確定2060年前實現(xiàn)碳中和的目標。這對火電設備制造業(yè)務占據(jù)主體的哈電集團來說，是嚴峻的挑戰(zhàn)。
國內即使最樂觀的預計，煤電總裝機也將在“十四五”達峰。事實上，多家權威機構預計，要實現(xiàn)2060年碳中和目標，“十四五”不應新增煤電裝機。煤電占火電裝機約86.7%。
資料顯示，哈電股份（01133.HK)是哈電集團控股的主要上市平臺，2020年收入237.6億元，其中火電主機設備銷售收入占比約36.7%。考慮到哈爾濱電氣電站工程服務業(yè)務主要為火電業(yè)務，其火電相關收入占比還要高。
作為能源裝備制造企業(yè)代表，哈電集團正積極在新能源行業(yè)布局。通過與湖南省政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對湘電風能進行股權重組等一系列措施，哈電集團將風電產(chǎn)業(yè)充實入能源產(chǎn)業(yè)板塊，以實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略推進產(chǎn)業(yè)轉型升級。作為中國三大電氣設備制造集團之一，通過這次對哈電風能的重組問世，哈電集團充分展示了自身風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢以及戰(zhàn)略規(guī)劃。
早在2020年11月，譚文理就陪同斯?jié)煞蚯巴楹Ｊ校c珠海市政府領導就珠海“十四五”能源建設規(guī)劃和招商引資情況進行了座談。
2021年1月，譚文理陪同斯?jié)煞虬菰L國家能源投資集團有限責任公司，與國家能源集團黨組書記、董事長王祥喜進行了座談。
2021年3月，哈電集團與興湘集團就重組簽約后，斯?jié)煞蚝凸娂瘓F總經(jīng)理吳偉章密集拜訪各能源開發(fā)央、國企和地方政府，推進的各項合作中，均包含新能源開發(fā)業(yè)務。
哈電國際公司也開始重新啟動新能源EPC業(yè)務。
2021年1月，哈電國際公司宣布成功中標首個國內風電EPC項目黑龍江綏化海倫冠峰風電項目。
2021年3月，哈電國際公司與吉林大安市簽訂大安市風電項目開發(fā)框架協(xié)議。
4月21日，吳偉章主持召開哈電集團風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展專題推進會。
吳偉章強調，要積極推進集團公司產(chǎn)業(yè)向綠色低碳轉型，全力以赴推進哈電集團風電產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。
易幟重生，哈電風能問世
近年來，湘電風能由于多種因素影響，行業(yè)排名逐年下降，根據(jù)彭博新能源財經(jīng)統(tǒng)計，2019年湘電風電新增風電吊裝容量0.77GW，排名第9，市占率3%。2020年，湘電風能跌出前十。
彼時，湘電風能曾有過輝煌過往。
2012年-2014年，湘電風能年新增吊裝量一直排在國內風機制造商第5,2014年的巔峰時期，湘電風能風機的市場占有率達到了7.63%，并在市場上一直保持良好口碑。
在產(chǎn)品布局上，湘電風能也頗為超前。早在2010年，湘電風能首臺5MW直驅永磁風電機組就已下線。
但隨著原母公司湘電股份戰(zhàn)略轉向，聚焦核心主業(yè)。湘電風能面向市場推出新機型的速度放慢，2016年沒有推出任何一款新機型。集團化的優(yōu)勢成為了劣勢，之前發(fā)展新機型，原兄弟公司就可以配套電機等部件研發(fā)，戰(zhàn)略轉變后，想推出新機型，集團卻質疑新機型的市場前景，不愿在配套部件研發(fā)上承擔風險。
2016年前后，中國風電已經(jīng)轉向以中低風速風電市場為主，在中低風速下，更長葉片的新機型可以實現(xiàn)更高發(fā)電量，受到開發(fā)商的青睞，風機制造商陷入了葉片競賽之中。而在長葉片機型的推出上，湘電風能相對動作較慢，直接導致了公司在市場競爭中的不利地位。
2020年2月，哈電風能的前身湘電風能被掛牌轉讓100%股權，同年7月30日，股權轉讓至湖南省屬國有資本運營公司興湘集團。
2021年3月15日，哈電集團與興湘集團簽約重組湘電風能。5月6日股權變更完成，湘電風能工商注冊名稱改名為哈電風能，同一日，公司法人代表更換為哈電集團新能源事業(yè)部總經(jīng)理高志軍，高志軍也進入哈電風能的管理層，擔任哈電風能的董事長。譚文理擔任哈電風能總經(jīng)理。
哈電風能董事長高志軍
哈電集團入主湘電風能后，湘電風能將以哈電風能之名迎來新生。
正如斯?jié)煞蛩裕婏L能承擔著“奠定哈電集團產(chǎn)業(yè)轉型基礎”的重任，哈電風能在哈電集團擁有極高的戰(zhàn)略地位。
集團的重視，將使哈電風能獲得集團的大量資源傾斜。而獨立的地位，哈電風能可以更靈活的根據(jù)市場來制定產(chǎn)品和市場開發(fā)計劃。
更重要的是，依托此次股權重組，哈電風能將解決目前面臨的資金壓力。
高志軍透露，近兩年以來，風能公司訂單持續(xù)大幅增長。但因為公司的融資能力較弱。資金流受限，導致部分風場無法滿足業(yè)主交付進度需求，如果及時解決資金問題，銷售收入可以“翻一番，甚至翻兩番。”哈電集團進入后，哈電風能的資金問題有望迅速得到解決。
高志軍說，“哈電集團和興湘集團強強聯(lián)合之后的的融資能力是超乎想象的。”
目標：重回行業(yè)前列
哈電集團入主后，譚文理對哈電風能的前景充滿信心，為哈電風能立下了一個新目標：“十四五”期間，哈電風能將重回行業(yè)前列，并且這個（排名提升）速度會來的很快。
參觀哈電風能生產(chǎn)車間
哈電集團不僅是打造一個風電制造業(yè)務，而是要打造整個產(chǎn)業(yè)鏈的風電板塊，其下游，是大規(guī)模的風電項目合作開發(fā)。
據(jù)悉，黑龍江省正在規(guī)劃3個千萬千瓦級風電基地，哈電集團與黑龍江產(chǎn)業(yè)投資集團正在合作開發(fā)其中一個。
從去年哈電集團與湘電風能接觸以來，哈電集團就在不遺余力的推進下游風電項目的合作開發(fā)。僅今年3月中旬以來的1個多月，斯?jié)煞颉莻フ戮桶菰L了12家大型央、國企，5個地方政府，所談合作均涉及新能源業(yè)務開發(fā)。
哈電集團大力開發(fā)的下游風電項目，將為哈電風能提供一個具有競爭優(yōu)勢的集團內風電市場。根據(jù)其他央企慣例，系統(tǒng)內風電項目設備招標，會遵循“同等優(yōu)先”原則，哈電風能與其他廠商性價比相同，優(yōu)先選擇哈電風能產(chǎn)品。
另外，盡管近年來市場表現(xiàn)不佳，哈電風能仍然保留了一個全系列的風機產(chǎn)品組合，和具有獨立產(chǎn)品研發(fā)能力的研發(fā)團隊。
從三北地區(qū)、中東南部風區(qū)到海上風電，哈電風能都能提供相匹配的，代際演進的風電機組產(chǎn)品。
在哈電風能的揭牌儀式上，中國質量認證中心一次為哈電風能三項新產(chǎn)品頒發(fā)了認證證書。包括哈電風能開發(fā)的復雜山地低風速機組、三北大基地陸地大容量機組和新一代海上機組。
譚文理表示，哈電風能在海上風電的優(yōu)勢更為突出。
據(jù)介紹，哈電風能是國內最早實現(xiàn)海上5MW風電機組商業(yè)化項目裝機的風機制造商。針對不同的海域場景應用，哈電風能推出了不同的海上風電機組，包括4MW系列、5MW系列，今年哈電風能又推出了6-8MW平臺系列。
“在深海的漂浮式風電機組上，我們已經(jīng)遠遠的走在國內同行的前面。”譚文理表示，哈電風能歐洲公司2.5MW海上漂浮式機組，已推進到了實物原型驗證的階段。“最終產(chǎn)品會應用在10MW以上，服務深海風電的開發(fā)。”
哈電集團從集團層面將進行下游風電項目的大規(guī)模開發(fā)。在哈電集團的支持下，哈電風能將通過不間斷升級各類風機產(chǎn)品，在各個風電細分市場全線出擊，同時大規(guī)模在國內各地布局產(chǎn)能基地建設。
高志軍表示，哈電風能的制造基地將呈現(xiàn)“1+N”布局，即在已有制造基地的基礎上，逐步實現(xiàn)在國內的多點產(chǎn)能基地布局。
“按照目前的規(guī)劃，計劃在沿海地區(qū)設立一個風電制造基地，在東北黑龍江、內蒙古，西北和華北如甘肅等地，我們會多點布局。”高志軍說，通過圍繞市場布局產(chǎn)能基地，可以實現(xiàn)本地化供應生產(chǎn)，降低運輸成本，提高競爭能力。
高志軍說，下一步哈電風能將積極培育引入行業(yè)領軍人物，圍繞這些領軍人物來設立研發(fā)中心，進一步提升哈電風能的創(chuàng)新能力。
“我們將通過市場化的理念來運營。”高志軍說，哈電風能運用走高度市場化的機制，包括任期制、契約制等，薪酬也會向市場靠近。
“會有一個短暫的過程。”高志軍說，“但是（哈電風能）會越來越好。”
