1月15日，玻纖原絲日產(chǎn)280.99噸再創(chuàng)新水平。

　　

　　4月25日，冀中能源集團(tuán)玻纖公司、冀中新材實(shí)現(xiàn)單日銷售999.4噸，創(chuàng)日產(chǎn)新紀(jì)錄。

　　

　　5月份，玻纖公司二期窯爐生產(chǎn)凈效率同比提升1.15個百分點(diǎn)，刷新建廠生產(chǎn)凈效率新高度。

　　

　　6月9日，制品車間織布班組累計(jì)織造方格布破百萬米。

　　

　　截至6月25日，完成原絲產(chǎn)量4.97萬噸……

　　

　

　　

　　今年以來，玻纖公司全力以赴搶時間、趕進(jìn)度、抓節(jié)點(diǎn)，鉚足干勁抓生產(chǎn)提效能，各項(xiàng)工作推進(jìn)全面提速，全力奮戰(zhàn)二季度，確保“雙過半”

　　

　　破難題——對標(biāo)先進(jìn)激活一池春水

　　

　　“我們要堅(jiān)定信心，保持恒心，樹立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理念，對標(biāo)先進(jìn)認(rèn)清差距，積極轉(zhuǎn)變思想觀念……”玻纖公司與合作玻纖企業(yè)進(jìn)行管理對標(biāo)，對標(biāo)先進(jìn)、反思現(xiàn)狀，分析查找在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的典型問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署，狠抓落實(shí)，促進(jìn)公司整體精益提升。

　　

　　

　　

　　二季度，由工程技術(shù)人員為主體組建參觀學(xué)習(xí)小組，對合作玻纖企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，針對工藝、設(shè)備、質(zhì)量多角度制定改善方案，標(biāo)準(zhǔn)核定、卷重提升、拉絲機(jī)改直……各項(xiàng)工作陸續(xù)開展，生產(chǎn)調(diào)度室督導(dǎo)推進(jìn)，拉絲機(jī)停機(jī)時間、設(shè)備運(yùn)行效率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品包裝效率等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

　　

　　5月份，玻纖公司二期窯爐生產(chǎn)凈效率同比提升1.15個百分點(diǎn)，刷新建廠生產(chǎn)凈效率新高度。

　　

　　塑品質(zhì)——品牌打造點(diǎn)燃燎原星火

　　

　　產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，更是檢驗(yàn)出來的。玻纖公司以客戶買的安心、買的放心為準(zhǔn)則，堅(jiān)持檢驗(yàn)“過硬”產(chǎn)品，為“金牛”品牌發(fā)展保駕護(hù)航。

　　

　　“只有我們對自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，客戶才會對‘金牛’品牌放心。”質(zhì)檢員張海風(fēng)在拉絲現(xiàn)在巡查時說道。

　　

　

　　

　　質(zhì)檢員作為產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量“把關(guān)人”，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患絕不手軟，通過持續(xù)開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查和抽樣比對工作，將事后復(fù)檢向事前控制轉(zhuǎn)移，不斷強(qiáng)化進(jìn)廠原料和出廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)。同時，通過常態(tài)化開展日常質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)檢、質(zhì)量抽檢、質(zhì)量專項(xiàng)檢查等，確保從原料進(jìn)廠到中間程序檢化驗(yàn)再到出廠產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)，站好每一班崗，隨時將不合格品裁判出局。

　　

　　

　　

　　質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)以保障產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，通過檢驗(yàn)分析技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化工藝流程、降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步完善和創(chuàng)新檢化驗(yàn)流程基礎(chǔ)，持續(xù)提升檢測能力及裝備水平，杜絕不合格物料進(jìn)廠及不合格產(chǎn)品出廠，保障“金牛”產(chǎn)品高質(zhì)量市場競爭力。

　　

　　降成本——管理提升細(xì)挖效益“源”

　　

　　面對外部市場嚴(yán)峻形勢，玻纖公司研判當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)短板差距，以系統(tǒng)成本最小、效益最大為目標(biāo)，將降本增效工作向縱深推進(jìn)，全力應(yīng)對當(dāng)前玻纖行業(yè)嚴(yán)峻形勢。

　　

　　降成本，精準(zhǔn)管控是關(guān)鍵。玻纖公司按照“系統(tǒng)算賬，效益優(yōu)先”原則，細(xì)化工作舉措，堅(jiān)定全年目標(biāo)任務(wù)不動搖。

　　

　　

　　

　　在降低電耗工作上，夯實(shí)用電管理，管控生產(chǎn)制冷用電制度雷打不動，根據(jù)外界天氣變化合理安排制冷用電；嚴(yán)格執(zhí)行“避峰就谷”合理用電制度，降低電費(fèi)使用單價。其中，復(fù)材分公司二季度同比電費(fèi)降費(fèi)比例可達(dá)近五分之一。在降低天然氣工作上，完成部分烘干爐保溫工作，縮短升溫時間，降低各區(qū)溫度；根據(jù)一期漏板情況調(diào)整降低天然氣用量，每小時可節(jié)約30立方米天然氣。在降低自來水用量工作上，加大用水量考核，對生活用水和生產(chǎn)用水定額考核，5月份自來水用量較上月每天降低30噸以上，月度實(shí)現(xiàn)日均用水量400噸。