1938年，“聯(lián)和行”在香港成立，為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利和中國(guó)人民的解放事業(yè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。1948年，“聯(lián)和行”更名為“華潤(rùn)公司”， 1983年，“華潤(rùn)公司”改組為華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，總部位於香港灣仔港灣道26號(hào)華潤(rùn)大廈，“華潤(rùn)”蘊(yùn)含“中華大地，雨露滋潤(rùn)”之意，遵循“社會(huì)主義企業(yè)，資本主義管理”的發(fā)展方針，在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，形成今天擁有3400億港元資產(chǎn)的國(guó)際化集團(tuán)公司，是直屬國(guó)資委的中央企業(yè)。

    華潤(rùn)電力控股有限公司（CHINA RESOURCES POWER HOLDINGS COMPANY LIMITED）是華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司的旗艦附屬公司，專業(yè)從事電力投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理。“華潤(rùn)電力”自二○○一年成立以來(lái)，利用先進(jìn)的管理機(jī)制，通過(guò)“股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”、“建設(shè)就是經(jīng)營(yíng)”和“業(yè)績(jī)導(dǎo)向”等獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和文化理念，僅用了短短的六年時(shí)間，激情創(chuàng)業(yè)，將名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)迅速發(fā)展到中國(guó)電力行業(yè)第一集團(tuán)軍，裝機(jī)容量達(dá)到近3000萬(wàn)千瓦，華潤(rùn)電力創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，培養(yǎng)了一批又一批成功職業(yè)經(jīng)理人。

    隨著世界能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，華潤(rùn)電力應(yīng)擔(dān)負(fù)“為人類的環(huán)保、節(jié)能事業(yè)，為子孫後代多留下一片藍(lán)天”的社會(huì)責(zé)任，於二○○六年四月在香港註冊(cè)了全資子公司——華潤(rùn)電力（風(fēng)能）開(kāi)發(fā)有限公司，專業(yè)從事國(guó)內(nèi)、國(guó)外風(fēng)電場(chǎng)投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)。

    華潤(rùn)風(fēng)能擁有強(qiáng)大的股東資本，擁有華潤(rùn)電力成功創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，擁有良好投資、建設(shè)的社會(huì)環(huán)境，擁有一批充滿激情的專業(yè)人才。在一年多的時(shí)間內(nèi)，用最快的速度建設(shè)了一個(gè)效益很好的風(fēng)電場(chǎng)，成立了三個(gè)專案公司，開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備了300多萬(wàn)千瓦的風(fēng)電場(chǎng)資源，力爭(zhēng)在未來(lái)的三至五年內(nèi)成為“中國(guó)最好，世界一流”的風(fēng)電公司。

  華潤(rùn)風(fēng)能宣導(dǎo)“行勝萬(wàn)言”和“挑戰(zhàn)自我，持續(xù)進(jìn)步”的企業(yè)精神，營(yíng)造“績(jī)效化、制度化、人性化”的管理模式。推行業(yè)績(jī)導(dǎo)向評(píng)價(jià)機(jī)制，為員工提供極有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和職業(yè)發(fā)展平臺(tái)；堅(jiān)持“以人為本，團(tuán)隊(duì)制勝”的管理理念；關(guān)心員工的利益，創(chuàng)造一個(gè)既充滿挑戰(zhàn)，又和諧快樂(lè)的工作環(huán)境；致力於建立學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)員工與企業(yè)共同學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)。

    我們的用人標(biāo)準(zhǔn)是：尊重人才，包容個(gè)性，宣導(dǎo)融入，鼓勵(lì)合作。如果你對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)家庭、對(duì)自己有強(qiáng)烈的責(zé)任感，如果你有一技之長(zhǎng)，如果你富有創(chuàng)業(yè)熱情，如果你想贏得社會(huì)價(jià)值和理想實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)將簡(jiǎn)歷寄給我們。

招聘崗位：

1、設(shè)備總監(jiān)
    崗位職責(zé)：
    1.負(fù)責(zé)公司風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)控，提出系統(tǒng)的專項(xiàng)或階段性改進(jìn)意見(jiàn)，并在改進(jìn)工作的具體實(shí)施和執(zhí)行過(guò)程中提供技術(shù)支持；
    2.負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)主流風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的制造運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，為公司設(shè)備選型提出決策意見(jiàn)；
    3.負(fù)責(zé)公司風(fēng)機(jī)設(shè)備總裝指導(dǎo)；
    4.負(fù)責(zé)公司風(fēng)機(jī)設(shè)備各部件供應(yīng)鏈的管理，建立可替代的可靠風(fēng)機(jī)部件供應(yīng)；
    5.負(fù)責(zé)組建專業(yè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組安裝團(tuán)隊(duì)；
    6.基于各級(jí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理人員的實(shí)際，組織實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)，確保各級(jí)生產(chǎn)管理人員的理念、方法、能力能夠持續(xù)提升，滿足公司設(shè)備管理的需要；