“精彩十一五”——海裝風電五年實現(xiàn)從無到有、從小到大

　　進入“十一五”以來，中船重工著力于能源裝備發(fā)展，海裝風電公司乘東風投身風電裝備研制，僅用5年時間，成為了中船重工非船支柱產(chǎn)業(yè)，并奠定了上規(guī)模、上水平、上臺階的堅實基礎(chǔ)。海裝風電公司以不可思議的速度實現(xiàn)了從無到有、從小到大。其間包含著中船重工集團公司大領(lǐng)域、大手筆、大融合式的全方位戰(zhàn)略合作與共贏策劃，也包含著重慶市政府和投身風電產(chǎn)業(yè)的中船重工成員單位的聯(lián)手打造和全力拼搏。

戰(zhàn)略推進  總量快速實現(xiàn)三年翻四番

　　海裝風電公司的快速成長，得利于戰(zhàn)略定位的準確和戰(zhàn)略布局的科學性。在海裝風電公司成立初期，集團公司就做出“大力發(fā)展非船產(chǎn)業(yè)、進軍風電能源裝備”的戰(zhàn)略決策，提出“以整機聯(lián)合設計開發(fā)帶動零部件開發(fā)、以零部件開發(fā)促進整機開發(fā)”的發(fā)展思路。在集團公司的整體布署和戰(zhàn)略引領(lǐng)下，海裝風電公司提出了“三個堅持”的發(fā)展戰(zhàn)略：一是堅持高起點、高標準、高速度的發(fā)展戰(zhàn)略，做大做強風電裝備，成為國內(nèi)外知名的強勢企業(yè)，躋身國內(nèi)前三強；二是堅持產(chǎn)學研結(jié)合、條塊結(jié)合、國內(nèi)外市場結(jié)合的研發(fā)路線以及南北布局、陸海并舉、走穩(wěn)陸上、走向海洋的發(fā)展格局，掌握國際前沿技術(shù)，提高自主創(chuàng)新能力和裝備制造能力，打造“中國制造、歐洲品質(zhì)、國際標準”的國內(nèi)外知名品牌；三是堅持深化體制機制改革，健全市場競爭機制，培育尖端人才和骨干隊伍，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化建設，提高現(xiàn)代管理水平，打造優(yōu)秀員工團隊。正是在這樣的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，海裝風電公司穩(wěn)打穩(wěn)扎，“十一五”期間，完成了產(chǎn)品選型定位，實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，并得到客戶和業(yè)界認可；工業(yè)總產(chǎn)值連連翻番，三年翻四番，達到22個億；南北布局基本到位，在內(nèi)蒙、江蘇、新疆分別建立總裝維護基地，實現(xiàn)了由陸地到海洋的挺進；海上風電樣機運行優(yōu)良，為大力進軍海上風電市場打下了堅實的基礎(chǔ)。

人才強企  八大研究中心支撐自主技術(shù)

　　風電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得海裝風電公司將人才強企戰(zhàn)略放在了首位，強力推進人才引進和培育工作，是海裝風電公司取得較快發(fā)展和較好業(yè)績的根本。海裝風電公司廣聚各方人才，目前，已建成國家海上風電工程技術(shù)研究中心、與荷蘭Mecal公司組建了總體設計研究中心、與丹麥KK電子組建了控制系統(tǒng)研究中心、與中國船舶科學研究中心組建了海洋工程研究中心、與重慶大學組建了載荷計算及性能仿真研究中心、與中船重工725所組建了海洋防腐研究中心、與中船重工712所組建了檢測試驗中心、與重齒公司組建了齒輪箱設計研究中心等八大中心，形成了以2-3名客座院士和“兩江學者”為中心的研發(fā)核心團隊，搭建了高端技術(shù)研發(fā)人才、領(lǐng)軍型管理人才、高端營銷人才和外向型經(jīng)濟人才齊頭并進的精英團隊，培養(yǎng)出一批熟練掌握專業(yè)技能的高素質(zhì)員工骨干隊伍。目前，2MW風電機組的優(yōu)化和適應性改良和2.5MW以及“2X系列”風機研制取得了實質(zhì)性進展。同時，中船重工集團公司強大的海上工程研制實力為海裝風電公司海上5MW風電機組研制提供了堅強后盾，該項目在國家海上風電工程技術(shù)研究中心這一平臺的有力支撐下，目前也已進入倒計時階段。海裝風電公司正是以強有力的自主研發(fā)實力走向科技強企的良性發(fā)展道路。

            精益求精  產(chǎn)品性能獲得業(yè)界好評