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想要創(chuàng)業(yè)?先來回答這6個問題

2015-11-16 來源:人生指南 瀏覽數(shù):804

創(chuàng)業(yè)是一個具有魅力的詞匯,現(xiàn)在一些大學(xué)生會休學(xué)創(chuàng)業(yè),白領(lǐng)會辭職創(chuàng)業(yè)。但你真的想好了嗎?

  創(chuàng)業(yè)是一個具有魅力的詞匯,現(xiàn)在一些大學(xué)生會休學(xué)創(chuàng)業(yè),白領(lǐng)會辭職創(chuàng)業(yè)。但你真的想好了嗎?創(chuàng)業(yè)不是表面看上去的那么光鮮亮麗。HaneenDabain認為在創(chuàng)業(yè)前每個人都需要好好思考,并問這個幾個問題,如果能夠得到明確的答案,再開始創(chuàng)業(yè)計劃。
  我經(jīng)常遇到有著偉大思想的創(chuàng)業(yè)者,但他們往往在如何將這些想法變成一個有著付費用戶、一個有吸引力的市場的成熟業(yè)務(wù)上并沒有明確的答案。在這篇文章中,我將討論創(chuàng)業(yè)的第一步,就是在你開始新的冒險之前的研究和計劃。如果這一步做的好,你將在你未來五年的發(fā)展中有明確的想法。更重要的是,它會在你最終創(chuàng)業(yè)的時候給你信心。
  問題1:你想解決的問題是什么?以及它的建立出發(fā)點是什么?
  偉大的產(chǎn)品都是為他們的目標用戶解決一個特定的難點問題。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者擅于發(fā)現(xiàn)識別用戶的潛在需求,但這個潛在需求必須需要證明人在使用你的產(chǎn)品投入大量的努力來證明其確實存在。這個公式是:高用戶需求+媒介用戶努力=成功。重點是,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者不會理會需要投入一絲一毫的努力,他們只是生活在自己的想象的用戶需求之中,尤其是小公司。
  問題2:你的市場會有多大?
  這是這幾個問題中最容易被忽視的一個。在我們看法中,你必須在一開始就有一個清晰明確的盈利質(zhì)量,和如果你擁有60%+的市場份額你有90%的市場份額你的市場會有多大,或是你是否享受你業(yè)務(wù)中的高網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如果你沒有市場營銷的經(jīng)驗和知識,你最好要尋求專業(yè)人士的幫忙指導(dǎo)。無論你的盈利是來自企業(yè)還是用戶,你的目標細分市場是否足夠大,能夠留住他們?
  問題3:你的競爭對手是誰?以及行業(yè)的領(lǐng)軍人物是誰?
  別聽別人告訴你“X公司已經(jīng)這樣做。”,你是一個創(chuàng)業(yè)者,你需要自己做全面的調(diào)查。他們的產(chǎn)品好不好?他們有多少吸引力?如果他們有一個良好的開端,是否可以戰(zhàn)勝它?在Pricena,我們確認沒有人能夠很好地解決購物比較問題,也沒有人能有良好的吸引力。機會是敞開的,任何人都可以建立正確的產(chǎn)品和良好的市場。
  問題4:你能解決這個問題嗎?
  如果你是一個技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司,在你的團隊有技術(shù)創(chuàng)始人對于產(chǎn)品的成功來講至關(guān)重要。你要明白你的面包和黃油需要用技術(shù)才能得到解決。假設(shè)你已經(jīng)具備了技術(shù)既能,并確定了一個龐大的市場,你的想法和技術(shù)一應(yīng)俱全,這種情況下構(gòu)建的解決方案是不是依舊不夠好?在20世紀90年代末期,iPad的前身PalmPilot因為沒有足夠的吸引力而最終失敗,同時當時的人機界面技術(shù)還不夠完善。專注于你公司所處領(lǐng)域的技術(shù),并關(guān)注你的解決方案無論簡單還是復(fù)雜是否能夠解決用戶的潛在需求。
  問題5:你如何推廣你的產(chǎn)品,會遇到什么樣的困難?
  如果你是行業(yè)的先行者,你就需要解決用戶的潛在需求問題。你會很幸運,因為用戶很容易接受你的信息的價值主張。如果你是早期市場的第二批人士,你需要著力與構(gòu)建一個足夠好的產(chǎn)品,并專注于營銷。如果你進入一個已經(jīng)有著主導(dǎo)者的市場,你的產(chǎn)品必須有獨特的吸引力,才能拿到比第一批進入市場的先行者更好的訂單。作為一個網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品,你的主要營銷渠道就是付費搜索營銷、SEO和社交媒體。
  對于每個不同的營銷渠道,你需要了解利用它推廣你的產(chǎn)品的時候會有多大的問題和耗費多少資金。例如,如果你是一個信用卡比較網(wǎng)站,你將與在付費搜索市場有著巨大預(yù)算的大銀行競爭。這會大大增加你的營銷成本,所以你如果沒有相當大的預(yù)算,你可能需要將重點放在更具成本效益的渠道上。但在此之前,你需要先了解市場的消費趨勢,看看你將有多大的市場。如果它一直增長,你需要市場環(huán)境則很好,你可以如果競爭;如果沒有,你有一個產(chǎn)品目標群體則存在問題,你需要重新思考設(shè)計。
  問題6:最后,你是否需要資金,什么時候需要,需要多少?
  有三個原因你為什么需要資金。第一個就是需要支付你的初創(chuàng)公司的每個月的賬單,這樣你才可以繼續(xù)成長。第二個是支付你個人的每月賬單。第三個是競爭最后贏得市場。第一個和第二個原因需要額資金比競爭所需要的資金少的多。作為創(chuàng)始人,記住你需要成為有資本效率的且能夠保留自我引導(dǎo)能力的創(chuàng)業(yè)者,但如果競爭和獲勝意味著番茄一部分股權(quán)給外部的投資者的話,你也要去做。

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