逆風(fēng)行船

　　有些公司依靠貿(mào)易信用保險(xiǎn)商，實(shí)際上是將其作為公司的信用部門：他們通過保險(xiǎn)程序來降低客戶信用風(fēng)險(xiǎn)。
　　但是，放棄對(duì)所有信用評(píng)估的控制，則意味著在客戶信用狀況惡化時(shí)，CFO進(jìn)行反應(yīng)的時(shí)間非常倉促。United Industries的CFO貝基·楚寧舉例說，在其保險(xiǎn)商對(duì)某客戶取消保險(xiǎn)或減少保險(xiǎn)范圍之前，他們有時(shí)候只提前一個(gè)月收到對(duì)現(xiàn)有訂單的警告。
　　更重要的是，依賴保險(xiǎn)可能會(huì)使公司面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。D&H Credit Services的總裁豪爾·希弗爾說：“你必須記住：信用保險(xiǎn)商在做出信用決策時(shí)，往往會(huì)走捷徑。如果他們發(fā)現(xiàn)大量的可疑應(yīng)收賬款，他們不會(huì)為你或者某個(gè)特定客戶承保很長時(shí)間。”
　　Thyssen Krupp Materials NA公司的信用總監(jiān)吉尼·迪克森認(rèn)為，對(duì)于擁有內(nèi)部信用經(jīng)理的公司來說，將貿(mào)易信用保險(xiǎn)作為輔助性的風(fēng)險(xiǎn)管理工具更合適。他說：“信用保險(xiǎn)可以為員工節(jié)省更多時(shí)間，使他們能集中關(guān)注那些只有部分、甚至是缺乏買方特別保險(xiǎn)的客戶。”—V.R.