風電企業研發管理模式研究

　　0 引言
　　自2011 年以來，我國風電行業發展開始放緩。市場需求收縮、企業訂單量下滑、企業資金周轉能力下降、產品故障率上升、并網等問題凸現。
　　由于行業內缺少積極健全的價格監管機制，風電機組市場價格曾一路走低，甚至出現惡性競爭現象，這導致企業利潤空間不斷壓縮，行業投資熱度降低并日益趨于理性，整個風電行業逐步進入到一個深度調整期。面對復雜的行業形勢，風電制造企業如何在“冬天”里獲取持續增長的驅動力已成為業內各方積極探討的焦點。而產品研發作為企業利潤的重要來源，又將如何去應對這些挑戰？本文將從精細化產品研發戰略管理、產品化及平臺化研發策略、關鍵業務流程加強和面向整個產品全生命周期的研發管理體系建立等方面積極探索風電企業研發體系提升的價值和可行性。
　　1 精細化產品戰略管理滿足
　　企業持續發展和不同市場的需求企業在投入大量人力、物力、時間開發一款產品時，應考慮是否事先評估該機型能否作為公司未來發展的拳頭產品，或者作為未來的平臺產品，以改造和衍生成不同的產品。如果不是，那么產品開發出來以后很可能在市場競爭中難以占據優勢，從而造成開發成本的浪費和市場機遇的錯失。
　　因此，在目前復雜而嚴峻的市場形勢下，產品研發更需“謀而后動”和精細化產品研發戰略管理。[1-2] 首先，須明確定義公司不同類型產品的生命周期狀態（開發期、成熟期、衰退期）；其次，將不同產品生命周期狀態的產品形成組合，針對不同階段的產品需要制定不同的產品管理策略；最后，依照不同產品的戰略定位，分別確定開發優先等級、設計精度等級，從而優化資源組合和合理應用資源。
　　2 采用產品系列化和平臺化
　　的產品研發策略現在風電制造業面臨的幾個主要挑戰是：多點協同設計及制造、客戶需求多樣化、訂單交付時間縮短、利潤空間從產品轉移到服務。如何應對這些挑戰以保持企業獲得持續增長，是每個風電機組制造企業需要思考的問題。目前經濟和競爭壓力使各公司向一種“快速設計、快速制造”的商業模式轉換。為配合這種商業模式，產品開發策略也發生了根本變化。從“以項目為核心”到“初步形成產品平臺和技術平臺”，再到“以平臺為核心的快速開發”，不同策略變化旨在滿足不同市場需求的產品，實現降低開發成本、縮短研發周期、產品快速上市、充分運用有限研發資源創造最大價值的戰略目標。[3-4]
　　當企業的產品與技術平臺以及系列型譜未完全形成時，面對市場需求就較難做出快速響應。譬如，項目需求發生局部變化, 可能帶來研發周期延長、產品成熟緩慢、設計重用度降低、成本增加等系列問題。因此，企業很有必要明朗產品系列化和平臺化的產品研發策略，做好產品與技術平臺和系列型譜規劃，以及滿足個性化需求的專用功能模塊規劃，加快CBB（ 公共構件模塊Common BuildingBlock）的積累和管理工作。由于風電機組行業批量定制的特點，如果不進行模塊重用和共享，并進行并行異步開發，將很可能導致成本增長和開發周期的延長。為此，建立CBB 并對其進行規范化管理和應用將極大地提升研發效率，促進研發創新。
　　通過以上策略的深入落實，最終將可能徹底改變傳統的串行產品開發模式。今后，通過對平臺化的產品和個性化模塊進行快速配置，以及產品零部件重用，就可以快速形成滿足不同市場需求的產品訂單，有效降低開發和制造成本，保證交貨周期。