“我不想借雞下蛋，而是要結婚，生出中國的孩子，姓中國的姓。”在以市場換技術大行其道的時候，張傳衛曾如此說。因此，曾經與一家德國風機設計公司商談委托開發業務八個多月后，在簽約的前三天，張傳衛突然變卦。他說：“我們買得來技術和許可權，但永遠買不來關鍵技術和研發能力。我們有核心的控制技術，還有中國的氣象資料和風資源資料，在中國電力行業有獨特的客戶資源，為什么不可以聯合研發呢？”
　　張傳衛一直是個富有冒險精神的理想主義者。在中國，明陽風電是僅次于華銳風電和金風科技的風電設備制造上市企業。如果明陽風電收購維斯塔斯的交易達成，風電行業將會實現大洗牌。沈宏文說，明陽風電會因此完善產業鏈，擴大市場覆蓋面。這也標志著風電行業的整合潮即將來臨，風電行業兼并收購的步伐進而加快。
　　此外，對一貫以技術和設備卡住中國企業喉嚨的外資風電企業來說，這也不是一個好消息。曾經，中國風電市場中，外資公司一家獨大，以維斯塔斯、歌美颯、GE、西門子、蘇司蘭為代表的外資風電設備制造商幾乎壟斷了中國市場。
　　后來，華銳風電、金風科技、東方電氣(600875,股吧)、明陽風電等國內風電企業通過技術許可合作的方式掌握了國外先進的大風機技術，市場份額逐步迅速擴大。外資風電企業在華的市場份額大大縮水。不僅往日風光不再，甚至以“瘦身”求生存，如維斯塔斯今年6月即開始“瘦身”，天順風能出資1518萬歐元，收購維斯塔斯及其與下屬全資子公司Vestas Blades共同擁有的丹麥Varde風塔工廠全部經營性資產。
　　六年前，明陽風電的員工僅有300人，連廠房用地都不是自己的。當明陽風電的第一批風機產品剛剛下線后，張傳衛在飛往美國的飛機上輾轉反側，他被自己瘋狂的夢想折磨得睡意全無。
　　于是，他撕下航班提供的一張便簽條，寫下明陽風電的第一個五年計劃：百億產值、成功國內前三的上市公司、進入全球前十。后來得知此事的人笑稱：張傳衛瘋了。
　　五年后，張老板的目標都已實現。新的五年，他所謂的“借助資本、金融、新商業模式等綜合優勢，推進海上風電、海外市場、新商業模式、高端產業鏈整合等重大戰略”能否如期實現？維斯塔斯或許是撬動新五年的關鍵一根杠桿。