成長中的中國風(fēng)電保險(xiǎn)

　　國內(nèi)風(fēng)電保險(xiǎn)市場發(fā)展緩慢，除了保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)能力等方面的不足外，風(fēng)電企業(yè)的投保觀念相對保守也是重要原因之一。
　　目前，盡管相當(dāng)一部分風(fēng)電企業(yè)都購買了保險(xiǎn)，但對保險(xiǎn)的作用和價(jià)值還是缺乏正確的認(rèn)識。一方面，某些企業(yè)保險(xiǎn)意識淡薄，尚未考慮利用保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而是更專注于產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售規(guī)模的擴(kuò)大。占據(jù)生產(chǎn)成本一定比例的保險(xiǎn)費(fèi)用，使很多企業(yè)在資金支出上心有余而力不足，如果考慮到擴(kuò)大再生產(chǎn)，更難顧及保險(xiǎn)。有零部件制造商表示，企業(yè)用來維護(hù)、更換產(chǎn)品的費(fèi)用與購買保險(xiǎn)的費(fèi)用相差無幾，與其投保，不如將這些費(fèi)用用于改善產(chǎn)品質(zhì)量。另外，如前文所言，風(fēng)電企業(yè)所買保險(xiǎn)多限于傳統(tǒng)的一些險(xiǎn)種，覆蓋面不廣，像產(chǎn)品質(zhì)量保證保險(xiǎn)、營業(yè)中斷險(xiǎn)等其他也非常重要的險(xiǎn)種卻常常被忽視。我們發(fā)現(xiàn)，很多投保企業(yè)認(rèn)為出險(xiǎn)后保險(xiǎn)公司必須賠付所有損失，這種觀點(diǎn)亟須扭轉(zhuǎn)。畢竟，風(fēng)電企業(yè)不能完全依賴保險(xiǎn)，而應(yīng)自擔(dān)不在保險(xiǎn)合同保障范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。
　　此外，在風(fēng)電企業(yè)競爭激烈的背景下，很多風(fēng)電場開發(fā)商控制風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的首選方案不是保險(xiǎn)，而是通過延長質(zhì)保期（從一開始的2 年延長至現(xiàn)在的3 年～ 5 年）將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給整機(jī)設(shè)備制造商，而整機(jī)商又以相同方法將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給零部件制造商。對此，國內(nèi)有關(guān)專家表示，中國風(fēng)電經(jīng)過前幾年的高速增長，目前整機(jī)和零部件市場的競爭日趨白熱化，風(fēng)電設(shè)備的價(jià)格戰(zhàn)已非常激烈，質(zhì)保期的不斷延長，無疑加大了風(fēng)電設(shè)備制造商的成本壓力，不利于設(shè)備制造業(yè)的健康發(fā)展，對風(fēng)電保險(xiǎn)的發(fā)展也會產(chǎn)生不良影響。
　　誠然，中國風(fēng)電保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展還存在諸多的不成熟，但經(jīng)過近5 年的發(fā)展和摸索，風(fēng)電保險(xiǎn)市場也開始進(jìn)入有序發(fā)展階段，風(fēng)電保險(xiǎn)產(chǎn)品的應(yīng)用范圍也從剛開始單一的企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、貨物運(yùn)輸險(xiǎn)等基本險(xiǎn)種，逐漸擴(kuò)展到風(fēng)電行業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)營各個環(huán)節(jié)，機(jī)器損壞保險(xiǎn)、營業(yè)中斷保險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量保證保險(xiǎn)等險(xiǎn)種開始得到應(yīng)用。徐凌處長表示，國內(nèi)的保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司在風(fēng)電保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上已積累了一定經(jīng)驗(yàn)，有些公司雖尚未建立專門的可再生能源保險(xiǎn)部門，但已逐漸將風(fēng)電保險(xiǎn)作為一項(xiàng)重要的、獨(dú)立的業(yè)務(wù)加以重視，積極聘請專業(yè)人士對公司員工進(jìn)行風(fēng)電行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及理賠方面的培訓(xùn)，并提供適合風(fēng)電行業(yè)的保險(xiǎn)品種與咨詢服務(wù)，針對風(fēng)電行業(yè)開發(fā)了如“風(fēng)電企業(yè)建安工程一切險(xiǎn)”、“風(fēng)電企業(yè)運(yùn)營期一切險(xiǎn)”、“風(fēng)電企業(yè)營業(yè)中斷保險(xiǎn)”等。
　　風(fēng)電保險(xiǎn)市場的培育途徑
　　可以說，從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式和節(jié)能減排的要求來看，短期內(nèi)，我國大力發(fā)展風(fēng)電等可再生能源的政策不會改變。因此，風(fēng)電保險(xiǎn)的發(fā)展無需像國外一樣擔(dān)憂政策上的朝令夕改或曇花一現(xiàn)。如何去挖掘風(fēng)電保險(xiǎn)的發(fā)展?jié)摿?，才是我們目前的最大任?wù)。對風(fēng)電保險(xiǎn)市場的培育，不僅需要市場參與方的努力，也需要相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與支持。
　　在與各保險(xiǎn)公司、風(fēng)電企業(yè)和行業(yè)專家的交談過程中，我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)風(fēng)電企業(yè)，尤其是中小型風(fēng)電企業(yè)對保險(xiǎn)的態(tài)度雖然積極，但考慮到資金問題后，更愿自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不少保險(xiǎn)公司尚未對風(fēng)電行業(yè)實(shí)施詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)查勘就貿(mào)然承保的現(xiàn)象也不在少數(shù)。因此，對保險(xiǎn)公司而言，既要對目前風(fēng)電保險(xiǎn)市場存在的問題有心理準(zhǔn)備，也要對長遠(yuǎn)的市場挑戰(zhàn)做好應(yīng)對準(zhǔn)備，不斷使自己的業(yè)務(wù)走向成熟化。
　　著眼當(dāng)前的市場，業(yè)內(nèi)很多專家都提出了自己的看法。Swiss Re 的助理副總裁隆遠(yuǎn)勇表示，一方面，中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，所積累的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)不多；另一方面，保險(xiǎn)公司對風(fēng)電行業(yè)的了解有限，相關(guān)人才欠缺，這些因素都制約著中國風(fēng)電保險(xiǎn)的發(fā)展。這些問題在風(fēng)電行業(yè)發(fā)展初期不可避免，但保險(xiǎn)公司可通過借鑒其他市場經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方式，少走彎路，在抓住商機(jī)的同時(shí)有效控制自身風(fēng)險(xiǎn)。
　　金誠國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的董事長王進(jìn)表示，國內(nèi)風(fēng)電保險(xiǎn)市場的樣本量還不夠大，保險(xiǎn)公司承接了一單業(yè)務(wù)，發(fā)生虧損后就不敢繼續(xù)承保，這樣非常不利于擴(kuò)大風(fēng)電保險(xiǎn)的市場規(guī)模。因此，在長期的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)制未建立起來時(shí)，保險(xiǎn)公司可以通過承保不同風(fēng)電企業(yè)的業(yè)務(wù)來平衡賠付率，達(dá)到贏利的目的。
　　針對目前單家保險(xiǎn)公司承接風(fēng)電保險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的問題，英大泰和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司再保險(xiǎn)部合約處處長王敏燕認(rèn)為，可以通過風(fēng)電共保體的形式，參與的保險(xiǎn)公司按比例承保，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雖然目前國內(nèi)有很多風(fēng)電項(xiàng)目是以共保形式承保的，但各保險(xiǎn)公司之間沒有太多交集，缺乏信息分享。因此，共同承保的保險(xiǎn)公司應(yīng)建立緊密的合作關(guān)系，分享承保數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，在保險(xiǎn)方案的設(shè)計(jì)、保險(xiǎn)產(chǎn)品費(fèi)率的厘定、承    保份額的劃定等核心問題上互通有無，達(dá)成共識，這樣才能有利于保險(xiǎn)公司更大程度地分散風(fēng)險(xiǎn)，避免保險(xiǎn)費(fèi)率的惡性競爭。
　　不過從長遠(yuǎn)的角度來看，保險(xiǎn)公司還需要從長計(jì)議，積極吸收國外保險(xiǎn)公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自身能力建設(shè)，共同將國內(nèi)的風(fēng)電保險(xiǎn)市場做大做強(qiáng)。