近日，風(fēng)機企業(yè)第三季度報告陸續(xù)公布，利潤大幅減少仍然是“主旋律”。由水規(guī)總院、國家風(fēng)電信息管理中心完成的“2012年上半年全國風(fēng)電建設(shè)成果統(tǒng)計報告”顯示，今年上半年，風(fēng)電并網(wǎng)容量同比降低約16%，開發(fā)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展能力正在經(jīng)受史上最嚴峻的考驗。
　　相對于前幾年的高速發(fā)展，這樣的情況顯然不能令行業(yè)滿意。加之一些媒體“風(fēng)電寒冬論”的渲染，使得一種悲觀的情緒在風(fēng)電企業(yè)中蔓延。企業(yè)中有悲觀者不停地問：“中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)到底還能不能好起來？什么時候能好起來？”
　　眼下風(fēng)電產(chǎn)業(yè)就真的那么“不好”嗎？絕對不是。詢問很多搞風(fēng)電的前輩，他們對十幾年前剛剛開始搞風(fēng)電時的心路歷程依然記憶猶新。當(dāng)初的感覺就像在漆黑的夜里被扔進深海中游泳，遠處微亮，玩命撲通卻不知到底能否抵達光明。相比而言，眼下的困難只是小菜一碟。前方光明無限，中國風(fēng)電企業(yè)只是在前行的路上，遇到了一個巨大的浪頭而已。
　　對于中國風(fēng)電企業(yè)來說，抱怨、懷疑和認命起不了任何作用，相反，應(yīng)該堅定信心，用正能量鼓勵員工、支持合作伙伴，在磨難中積累前進的力量。
　　對產(chǎn)業(yè)而言，正是因為限電、安全、誠信等問題出現(xiàn)，才倒逼產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整。調(diào)整改變了過去單純以風(fēng)資源為導(dǎo)向的集中式風(fēng)電開發(fā)戰(zhàn)略，向集中與分散開發(fā)并舉轉(zhuǎn)變，強調(diào)風(fēng)資源與消納條件并重；改變了過去一味搞示范、不總結(jié)的做法，開始著手分析問題、解決矛盾、優(yōu)化戰(zhàn)略；改變了過去總是強調(diào)摸著石頭過河的想法，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要注重頂層設(shè)計的問題迫在眉睫。
　　對企業(yè)而言，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展從追求速度轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣需要轉(zhuǎn)變。過去，開發(fā)企業(yè)重基建，輕管理，片面地追求速度造成了巨大的資源和經(jīng)濟浪費，也為可持續(xù)發(fā)展埋下了一系列隱患；風(fēng)機企業(yè)只看市場份額，不顧質(zhì)量和安全，大打價格戰(zhàn)傷人害己。蘿卜快了不洗泥，企業(yè)的粗放型管理方式和不健康的行業(yè)風(fēng)氣，也在一定程度上傷害了這個行業(yè)。因此，當(dāng)下的環(huán)境給了企業(yè)痛定思痛的時間，放慢腳步有時間反省自己，提升項目、人才、財務(wù)等管理水平和核心競爭力，才有機會在下一輪競賽中搶跑。
　　擁有正能量的企業(yè)，困難就是機遇。反思使企業(yè)更理性、更務(wù)實。一開發(fā)企業(yè)高管告訴筆者，他們正在做明年的風(fēng)電投資計劃，把手中的項目統(tǒng)一整理出來，認真地進行排隊、優(yōu)化、比選，做好識別工作。“過去很多項目說上就上了，現(xiàn)在，哪些項目效益更好就先開發(fā)，效益不好就推后開發(fā)。”某企業(yè)計劃開發(fā)部負責(zé)人表示，目前高海拔、低風(fēng)速、分散式等項目很熱，這些項目給開發(fā)企業(yè)以新的投資出路，但絕不是開發(fā)噱頭。企業(yè)不應(yīng)是為了名頭非得上高海拔和低風(fēng)速項目，而是因為正好某地風(fēng)資源相對豐富，接入條件較好，海拔相對比較高或風(fēng)速相對低，所以企業(yè)隨之采取一定的技術(shù)措施適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奶厥鈼l件。但最終，無論開發(fā)何種項目，一定是以發(fā)電效益為導(dǎo)向的。