今年恰逢“110號文件”發(fā)布30周年。
　　1983年7月12日，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于抓緊研制重大技術(shù)裝備的決定》（國發(fā)[1983]110號文件），并成立國務(wù)院重大技術(shù)裝備領(lǐng)導(dǎo)小組。我國重大技術(shù)裝備發(fā)展自此提升至國家戰(zhàn)略的高度。
　　三十年來，我國能源企業(yè)通過自主創(chuàng)新，使我國重大技術(shù)裝備的發(fā)展具備了相當規(guī)模和基礎(chǔ)，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。
　　“裝備強則國強。我國的裝備工業(yè)目前有了一個比較好的基礎(chǔ)。”7月12日，原國務(wù)院重大技術(shù)裝備辦公室副主任董必欽表示，“比如發(fā)電設(shè)備，100萬千瓦的超超臨界火力發(fā)電機組，我們國內(nèi)運行的有48臺，美國全部加起來還不到20臺。水電設(shè)備不僅實現(xiàn)了80萬千瓦的國產(chǎn)化，而且正在準備研發(fā)100萬千瓦的。1000千伏交流輸變電設(shè)備、±800千伏直流輸變電設(shè)備實現(xiàn)了安全運行。再比如石油化工，1000萬噸的煉油廠、年產(chǎn)1000萬噸乙烯裝備等，我們完全可以立足自己干了。”
　　我國能源裝備取得的輝煌成就與正確選擇發(fā)展模式密切相關(guān)。在董必欽看來，我國重大技術(shù)裝備發(fā)展的四種模式：引進技術(shù)模式、合作生產(chǎn)模式、成套引進分步實施模式、自主創(chuàng)新模式對于促進我國能源裝備的自主化和國產(chǎn)化發(fā)揮了重大作用。
　　第一種模式是引進技術(shù)。“那個時候引進技術(shù)還可以用購買生產(chǎn)許可證的辦法，我國的火力發(fā)電設(shè)備就是引進美國技術(shù)，包括發(fā)電廠的設(shè)計，這個技術(shù)都是從國外買的，按照國外的資料生產(chǎn)，借鑒國外的模式。”董必欽表示，這種模式在火力發(fā)電設(shè)備發(fā)展上起到一定積極作用，我國正是在消化引進技術(shù)的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
　　第二種模式是合作生產(chǎn)型。就是利用市場的需求，引進國外的技術(shù)和國外的公司，合作設(shè)計、合作生產(chǎn)，逐步達到立足國內(nèi)的目的。這種模式曾運用到三峽工程，取得很好的效果。“我們和外國公司合作，采用了三步走策略，向國外采購一批，合作生產(chǎn)一批，自己做一批。”董必欽說。
　　第三種模式就是成套引進、分步實施的模式。最突出的是化工和石化設(shè)備。我國從1970年到1990年耗資50億美元進口了120多套成套設(shè)備。后來經(jīng)過“一買三合作”，逐步達到了國產(chǎn)化目標。
　　第四種模式就是自主創(chuàng)新。立足以國內(nèi)為主，自己開發(fā)，引進一些個別設(shè)備，迅速達到國產(chǎn)化的目的。
　　董必欽認為，就能源裝備而言，我國與發(fā)達國家相比仍有不小差距，也有很多需要改進的方面。“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要優(yōu)化，要根據(jù)市場需求調(diào)整和創(chuàng)新；技術(shù)結(jié)構(gòu)，必須要搞；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，不改變不行。”
　　董必欽提醒說，質(zhì)量要優(yōu)先，要把質(zhì)量放在第一位。只有質(zhì)量優(yōu)先，才能把產(chǎn)業(yè)做強。“做大做強能源裝備產(chǎn)業(yè)必須時刻警惕質(zhì)量問題，我們必須意識到，在某些領(lǐng)域，質(zhì)量還做得不到位。”
　　“靠外國人轉(zhuǎn)讓技術(shù)，這個時代是很難實現(xiàn)的。真正的核心技術(shù)靠錢是買不來的，靠引進是引進不來的，必須要立足自己開發(fā)。”董必欽說，當今時代，產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，離不開創(chuàng)新驅(qū)動。“也要充分發(fā)揮社會主義市場機制的優(yōu)越性，放權(quán)可以，但不該管的不管，該管的還必須管，而且必須管好。”