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華銳風(fēng)電大敗局:證監(jiān)會死盯不放 資本撤離黃粱夢

2014-01-18 來源:華夏時報 瀏覽數(shù):1992

  上市前后公司業(yè)績的曲線顯示,上市前不斷飆升的業(yè)績,上市后卻是一路向下狂跌,2008年至2010年,公司凈利潤同比分別增長396.93%、200.16%、50.87%,年度凈利潤最高達(dá)28.56億元;2011年上市當(dāng)年,凈利潤即下降79.03%,2012年巨虧5.83億元,2013年預(yù)計虧損擴(kuò)大至7億元以上。
  緣何上市前所向披靡、業(yè)績飆升的華銳風(fēng)電上市后快速陷入了虧損泥沼?
  野蠻生長之后
  1月15日,北京中關(guān)村[-1.95% 資金 研報]文化大廈的華銳總部偌大的辦公室里稀稀拉拉的員工正安靜地工作,公司一位搞研發(fā)的人員告訴《華夏時報》記者:“很多人在尉總時被裁,現(xiàn)在上班的員工大多人心浮動,感覺看不到未來。”
  自2012年8月接替韓出任代總裁后,尉文淵進(jìn)行大改革,但最終以“當(dāng)場手寫辭呈”的極端方式失敗告終。
  廈門大學(xué)中國能源經(jīng)濟(jì)研究中心主任林伯強(qiáng)告訴本報記者,韓俊良時代過度擴(kuò)張、野蠻生長成為公司由輝煌到深淵的根本原因之一。
  與金風(fēng)科技[1.72% 資金 研報]董事長武鋼僅持公司1.49%股份不同,韓俊良持公司11.94%股份,為第二大股東,這從側(cè)面佐證了韓之于華銳的重要性,而多年掌舵華銳的韓也給公司打上了其獨特的性格底色。
  2005年,國內(nèi)主流風(fēng)機(jī)機(jī)型為750千瓦,韓俊良卻果斷買入德國1.5兆瓦風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)許可證。
  幸運的是,那一年,國家開始要求“風(fēng)電設(shè)備國產(chǎn)化率要達(dá)到70%以上,不滿足不允許建廠”,而風(fēng)電特許權(quán)招標(biāo)中對大功率機(jī)組的青睞,讓眾多訂單花落華銳。
  事實證明,當(dāng)時風(fēng)電藍(lán)海時期敢賭的投機(jī)性格幫了韓俊良,然而在后期漸入紅海、政府扶持減少時,卻帶給公司毀滅性的打擊。韓注重政府和客戶關(guān)系,而缺乏核心技術(shù)的瘋狂擴(kuò)張,加之對供貨商的一味打壓導(dǎo)致其風(fēng)頭正勁時埋下了“隱形的雷”。
  坊間傳言,為拉近與某政府高層的關(guān)系,韓曾買下其所乘航班所有頭等艙機(jī)票,他親帶部下安坐于周圍。為獲取訂單,華銳內(nèi)部諸多職位由某些國有電力集團(tuán)員工家屬擔(dān)任,工作量少且薪水高。然而華銳卻不舍得投入足夠資金搞技術(shù)研發(fā),2011年美國超導(dǎo)對華銳知識產(chǎn)權(quán)訴訟便是一個佐證。
快速膨脹后,2010年華銳達(dá)到最高峰,擁有4000多人的團(tuán)隊,遍布全國200多個風(fēng)電場。正是這一年,國產(chǎn)化率政策取消,2011年風(fēng)電業(yè)事故頻發(fā)成為其走向拐點的導(dǎo)火索,國家收緊了對風(fēng)力發(fā)電項目的審批。
  受政策優(yōu)勢不再、行業(yè)產(chǎn)能過剩及產(chǎn)品質(zhì)量問題影響,前期過度擴(kuò)張、缺乏核心技術(shù)的華銳來不及“急剎車”,便迅速走向衰退。
  危險的資本游戲
  成也資本,敗也資本,2011年上市鐘聲敲響,讓華銳風(fēng)電命運發(fā)生轉(zhuǎn)折。
  與無錫尚德類似的是,華銳風(fēng)電的厄運也是從自曝家丑開始的。2013年3月6日晚間,公司主動發(fā)布一則關(guān)于2011年度財報存在會計差錯的公告,這引起了證監(jiān)會的調(diào)查。
  繼2012年巨虧后,今年1月8日公司公告稱2013年年度虧損預(yù)計高于前三季度的7億元,面臨被*ST以及公司債券將暫停的厄運。上市時90元每股的高發(fā)行價,截至1月16日收盤價卻為3.57元/股,短短3年市值蒸發(fā)700多億元。

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標(biāo)簽:

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