中國風(fēng)能協(xié)會秘書長秦海巖：中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與展望

    第三，電力統(tǒng)一開放，公平誠信，競爭有序的市場環(huán)境。首先你不能地價競爭，招標(biāo)要公開透明，我們招標(biāo)的時候，是有很多不透明，不公開的東西，包括地方政府你不在我這兒建制造商，就不能在我這里銷售，等等都是給市場造成了一些沒必要的問題，給整個市場的發(fā)展帶來了沒必要的東西。
    什么是一個好的市場呢？要優(yōu)勝劣汰，好好做事的人能夠得到好處，壞人趕出去，但是我們現(xiàn)在不是。有的時候壞人反而得到好處，這個市場就不是一個好的市場。包括設(shè)備的質(zhì)量控制，也提出了一些要求。所以建立公平誠信，競爭有序的市場環(huán)境，是我們發(fā)展的一個基礎(chǔ)。
    第四，我們也要在技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新要加大力度。
    第一是國際化。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始走出去了，未來幾年可能出口量更大。我們確實(shí)技術(shù)上，成本上都有優(yōu)勢。
    第二，定制化這也是一個趨勢，根據(jù)不同的風(fēng)區(qū)制定不同的風(fēng)機(jī)，包括在一個風(fēng)電廠，我塔高，葉面長度都不一樣，提高每一個機(jī)組的發(fā)電效率，提高我們產(chǎn)出，最大的提高風(fēng)電廠的收益。
    第三智能化，怎么使風(fēng)機(jī)更智能，這些智能化的手段也是我們促進(jìn)發(fā)展的主要趨勢。你可以看看汽車產(chǎn)業(yè)，十年前的汽車和現(xiàn)在的汽車在發(fā)動機(jī)上，在外殼上基本上沒有大的變化，但是智能化在變，一些智能化的控制手段在上。未來我們風(fēng)機(jī)也要到這個階段，下一步在解決可靠性的基礎(chǔ)上，如何能智能化，使它適合各個環(huán)境的要求，是我們下一步提升的一個方向。
    第四，互聯(lián)化，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來解決，通過智能電網(wǎng)來解決，通過我們互聯(lián)化，提供一些大數(shù)據(jù)的分析支持，做出決策，這些都是值得我們?nèi)パ芯康摹?br />     第五，服務(wù)化，開發(fā)商不是要買你的風(fēng)機(jī)，是買發(fā)電量，未來不是賣給開發(fā)商做風(fēng)機(jī)，實(shí)際上是你的合同剛開始，不是合同結(jié)束了。將來你要負(fù)責(zé)它的全生命周期的管理，你要負(fù)責(zé)發(fā)電量。通過賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣服務(wù)，也是我們應(yīng)該注意的。
    關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)平臺的，美國在建大型的實(shí)驗(yàn)平臺，包括數(shù)據(jù)的積累，我們國家這方面數(shù)據(jù)共享，公開透明都沒有做到，這些都是未來支持技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。我們風(fēng)電人應(yīng)該很幸運(yùn)，我們今天上午給賀總發(fā)獎，活到現(xiàn)在還在工作的當(dāng)代的風(fēng)電人，我們真是趕上一個好時機(jī)，我們應(yīng)該感謝偉大的時代，像賀總他們那個時代，談不上產(chǎn)業(yè)，談不上發(fā)展，都是很緩慢的在做，我們現(xiàn)在面臨更大的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然機(jī)遇也給了我們不可推卸的歷史使命，挑戰(zhàn)是大家要敢于擔(dān)當(dāng)，我們要不辱使命，這樣才能使我們產(chǎn)業(yè)更好更快的發(fā)展。謝謝各位！