不管當前提倡的分布式發電,還是大型地面電站的發電終將取代化石能源。在這樣一個大的能源電力網的發展愿景下,很快能呈現一個交易性平臺,那就是新能源的交易平臺,它可能中國的,也可能是全世界的。那么就要看倒是在中國形成?還是在其他國家形成?在這個上面,他不需要依賴政府的補貼,不需要政府財政再去拿資金。
太能源新能源現在逐漸趨向于終端電價,也就是落地的電價,剛才我非常同意張雷的觀點,一定會打造一個覆蓋全球的能源網,這個能源網需要一個新能源平臺拖起來,推動能源網全球的電力網,相信這一天肯定會到來的。
各位專家,各位領導,各位在座同志都有這樣一個胸懷,也許我們一百年以后,我們所使用的基本上都是新能源。化石能源也會在這一天迅速的放下,不再開挖,抽取石油,引起局部戰爭和動蕩,那么未來采用新能源,全球應該是高度和諧的,人們生活都是比較富足的,這一天肯定會到來,謝謝大家!
王進:查總是光伏的癡迷者,一輩子就想著光伏在將來中國能源結構中起非常的重要,所以他一生孜孜以求光伏,也沒有做其他的,我們希望他將來的光伏事業能夠更大更強。
最后一位嘉賓羅鑫,羅鑫是無錫尚德CEO。“尚德”在過去的媒體中出現的概率非常之高,尚德經歷了一些挫折,經歷了一些重組,今天又整裝待發。那么每一個失敗的故事都有可能不同,但是能夠整裝待發,能夠重新奮起的企業并不是很多。今天無錫尚德在羅鑫總帶領之下又重新出發,名字也沒有改,還是無錫尚德。
有請羅鑫總講一講,企業如何克服困難,如何在新的環境下,新的條件下抓住機會,走上快速發展的通道。你的這個故事對我們在座各位的企業都是鼓舞,他們沒有失敗過,那么聽了你的故事,會得到更多的啟發,都會得到一股力量,下面掌聲有請羅鑫總。
羅鑫:謝謝王所長對我們的鼓勵和支持,也謝謝在座各位新能源的聽眾朋友。今天我們在這兒談新能源的革命,新能源的重要性我就不多講了,在座嘉賓都講過了。
我要提醒各位嘉賓兩點,第一點,新能源革命有可能帶來的機遇比互聯網帶來的機遇更加大。大家知道互聯網的革命是把世界進一步拉平。新能源是沒有天花板的,這是我們對新能源的理解。
9月29號在硅谷參加高盛的峰會,我舉一個例子,傳統能源在紐約上市的市值是2兆億美金,新能源的市值是多少呢?只有2千億美金,所占比例是非常小。如果把傳統能源市值,很多投資基金,很多的退出機制,逐漸把傳統能源比例轉向新能源,如果轉過來20-30%,那么就會帶來很多的機遇。
既然有機遇,那么也有挑戰,我是2010年來尚德的,這四年體會也比較深,但這也是很正常的。為什么呢?從傳統能源到新能源革命實際上觸動了很多人的利益。
新能源革命會給很多行業帶來挑戰,也會給在座各位帶來機會。無論是傳統的制造,還是商業模式的創新,包括融資模式的創新,包括觀念、心態,就是人希望生活的理念,實際上這個革命現在我們可能還沒有完全意識到,但相信對以后生活方式的改變將起到很大的推動作用。
那么無錫尚德原來是行業的標兵,但是因為行業很多因素,我也不多說了,經歷了差不多一年的破產重組,到今年4月18號由順豐國際接收無錫尚德。
很多人問我說:順豐為什么要收購無錫尚德?順豐的理念,首先我們是堅信新能源,我們認為新能源是沒有天花板的。第二點,無錫尚德經過破產重組以后,我們思考了很多問題。就是順豐接收以后,無錫尚德到底想成為什么樣的企業?是不是還是以制造,以產能第一或者以出口量第一為準?還是接下來面臨新一輪新能源的調整我們能做什么。我們的結論是要想持續發展下去,要想搭上新能源革命的快車,提高整體行業的效率是非常重要的,不僅僅在制造端,接下來面臨著EPC工程的效率,包括運維效率,終端管理效率,支架設計焦慮,如何整體提高發電效率,這是我們經常在思考的問題,順豐最終的結論,就是我們要成為一個綜合性的,從整體產業鏈角度出發的一個能源供應商,所以我們收購了無錫尚德公司,包括收購了逆變器、儲能公司,上個禮拜五我們收購了德國全球最大的運維公司。從自身的角度,從行業的角度,我們也想提供一些數據來進一步規范這個行業。
從無錫尚德的重整,到并購到產業整合到新能源的認識,我們確實也經歷了很多,我們現在的想法就是專心做我們的事情,用我們自己的理念對新能源的理解。
接下來也透露一下,11月26號我們會在上海揚子江大飯店舉辦一個,我們對新能源的理解是什么,我們叫低碳城市的建設,就是從你生活在一座城市,這個電從哪里來,電來了最大的消耗是供暖和制冷,接下來到電動車到充電樁,接下來對老百姓的生活有什么理解,也希望大家參加。