不管當前提倡的分布式發電，還是大型地面電站的發電終將取代化石能源。在這樣一個大的能源電力網的發展愿景下，很快能呈現一個交易性平臺，那就是新能源的交易平臺，它可能中國的，也可能是全世界的。那么就要看倒是在中國形成？還是在其他國家形成？在這個上面，他不需要依賴政府的補貼，不需要政府財政再去拿資金。
　　太能源新能源現在逐漸趨向于終端電價，也就是落地的電價，剛才我非常同意張雷的觀點，一定會打造一個覆蓋全球的能源網，這個能源網需要一個新能源平臺拖起來，推動能源網全球的電力網，相信這一天肯定會到來的。
　　各位專家，各位領導，各位在座同志都有這樣一個胸懷，也許我們一百年以后，我們所使用的基本上都是新能源。化石能源也會在這一天迅速的放下，不再開挖，抽取石油，引起局部戰爭和動蕩，那么未來采用新能源，全球應該是高度和諧的，人們生活都是比較富足的，這一天肯定會到來，謝謝大家！
　　王進：查總是光伏的癡迷者，一輩子就想著光伏在將來中國能源結構中起非常的重要，所以他一生孜孜以求光伏，也沒有做其他的，我們希望他將來的光伏事業能夠更大更強。
　　最后一位嘉賓羅鑫，羅鑫是無錫尚德CEO。“尚德”在過去的媒體中出現的概率非常之高，尚德經歷了一些挫折，經歷了一些重組，今天又整裝待發。那么每一個失敗的故事都有可能不同，但是能夠整裝待發，能夠重新奮起的企業并不是很多。今天無錫尚德在羅鑫總帶領之下又重新出發，名字也沒有改，還是無錫尚德。
　　有請羅鑫總講一講，企業如何克服困難，如何在新的環境下，新的條件下抓住機會，走上快速發展的通道。你的這個故事對我們在座各位的企業都是鼓舞，他們沒有失敗過，那么聽了你的故事，會得到更多的啟發，都會得到一股力量，下面掌聲有請羅鑫總。
　　羅鑫：謝謝王所長對我們的鼓勵和支持，也謝謝在座各位新能源的聽眾朋友。今天我們在這兒談新能源的革命，新能源的重要性我就不多講了，在座嘉賓都講過了。
　　我要提醒各位嘉賓兩點，第一點，新能源革命有可能帶來的機遇比互聯網帶來的機遇更加大。大家知道互聯網的革命是把世界進一步拉平。新能源是沒有天花板的，這是我們對新能源的理解。
　　9月29號在硅谷參加高盛的峰會，我舉一個例子，傳統能源在紐約上市的市值是2兆億美金，新能源的市值是多少呢？只有2千億美金，所占比例是非常小。如果把傳統能源市值，很多投資基金，很多的退出機制，逐漸把傳統能源比例轉向新能源，如果轉過來20-30%，那么就會帶來很多的機遇。
　　既然有機遇，那么也有挑戰，我是2010年來尚德的，這四年體會也比較深，但這也是很正常的。為什么呢？從傳統能源到新能源革命實際上觸動了很多人的利益。
　　新能源革命會給很多行業帶來挑戰，也會給在座各位帶來機會。無論是傳統的制造，還是商業模式的創新，包括融資模式的創新，包括觀念、心態，就是人希望生活的理念，實際上這個革命現在我們可能還沒有完全意識到，但相信對以后生活方式的改變將起到很大的推動作用。
　　那么無錫尚德原來是行業的標兵，但是因為行業很多因素，我也不多說了，經歷了差不多一年的破產重組，到今年4月18號由順豐國際接收無錫尚德。
　　很多人問我說：順豐為什么要收購無錫尚德？順豐的理念，首先我們是堅信新能源，我們認為新能源是沒有天花板的。第二點，無錫尚德經過破產重組以后，我們思考了很多問題。就是順豐接收以后，無錫尚德到底想成為什么樣的企業？是不是還是以制造，以產能第一或者以出口量第一為準？還是接下來面臨新一輪新能源的調整我們能做什么。我們的結論是要想持續發展下去，要想搭上新能源革命的快車，提高整體行業的效率是非常重要的，不僅僅在制造端，接下來面臨著EPC工程的效率，包括運維效率，終端管理效率，支架設計焦慮，如何整體提高發電效率，這是我們經常在思考的問題，順豐最終的結論，就是我們要成為一個綜合性的，從整體產業鏈角度出發的一個能源供應商，所以我們收購了無錫尚德公司，包括收購了逆變器、儲能公司，上個禮拜五我們收購了德國全球最大的運維公司。從自身的角度，從行業的角度，我們也想提供一些數據來進一步規范這個行業。
　　從無錫尚德的重整，到并購到產業整合到新能源的認識，我們確實也經歷了很多，我們現在的想法就是專心做我們的事情，用我們自己的理念對新能源的理解。
　　接下來也透露一下，11月26號我們會在上海揚子江大飯店舉辦一個，我們對新能源的理解是什么，我們叫低碳城市的建設，就是從你生活在一座城市，這個電從哪里來，電來了最大的消耗是供暖和制冷，接下來到電動車到充電樁，接下來對老百姓的生活有什么理解，也希望大家參加。