王進：根據他對能源未來發展趨勢的把握，尚德要從總體效率上花工夫，第二要擴展產業鏈條。第三要做智慧能源(行情,問診)（行情，問診），把能源鑲入到生產生活方面，以三個主線提升尚德在新能源行業的地位。相信在羅鑫總的帶領之下，尚德一定會成為標桿企業，成為明星企業，感謝。
　　主持人：下面我們再利用十分鐘時間，再問兩個問題。蔣院長，現在新能源在某些區域還有棄光棄風比較嚴重的地方，那么電網能不能短期之內幫這些企業解決問題。
　　蔣莉萍：談到棄風，棄光真的是讓人很心疼的事，但是我剛才也說了，電力系統要損失平衡，光速平衡這個不是鬧著玩的。不管怎么樣，解決現行棄風棄光的問題，我剛才已經說了這個意思，在中國當前來講最有效的就是把電網互聯問題做好。比如酒泉這邊一條線過來，兩條線過來，他的棄風棄光問題就可以解決。
　　如果在現有管理機制里面，如果想靠壓我們火電負荷，實際上我可以這么講，如果在一些地區，通過把我們的火電負荷有一定程度壓下去的話，實際上這個消納不是大的問題。但現在的管理機制下面，火電廠生存壓力同樣也面臨很大的威脅，所以在現有機制上讓火電廠讓出空間騰給光伏，騰給風電實際上是有難處的，相當于割人家的肉啊。
　　之前我們曾經做過一些嘗試，我個人認為是可行了，就是一年以內發電額度在火電之間和風電企業之間做一個交易，但大家有一個不同的解讀，憑什么要花錢買這個額度等等，這是現行的機制造成的。
　　總體來講，現在棄風棄光的問題，最見效的就是建電網。對于分布式電源，在配網改造上面需要加強。分布式光伏在現有發展規模下，如果把這個布局搞，就是不要集中在一個臺區里面建設，現在這個容量也不是大的問題。我們看到棄光的，是一些地面光伏電站，也是電網比較薄弱的地方。
　　從電網公司來說可以做兩個事，第一個是他自己能做好的，如果國家發改委給他路條的話，趕緊把線路建起來。
　　第二是他有一定空間可以做的，就是在調度運行方面，盡量把調度運行空間進一步的優化，包括聯絡線運行的方式進一步優化，這也是可以做一些努力的，但是現行的管理機制下面空間有限，因為不是電網企業一家可以做好的，這是需要其他發電企業跟你配合的，但是這個配合是要別人付出代價的。不知道回答您的問題沒有。
　　王進：蔣院長很誠懇，但是我相信體制改革還是要改革，還是要革命，最終光伏才能發展的更好。習總書記也講了，我們要革命，所以革命風波可能很快就會來臨。
　　我們看看臺下有沒有觀眾需要提問？
　　提問：張雷董，您對歐美市場比較了解，那么國內太陽能光伏企業也比較多，結合您對國外的了解，能給我們這些中小企業提一些建議嗎？
　　張雷：在美國，也是把美國最大獨立再生能源公司幾千兆瓦風電和太陽能資產在遠景互聯網上面進行運行。給到國內中小企業的建議是，我們遠景有這樣一個責任，現在一個巨大的趨勢，互聯網精神和互聯網方法正在顛覆每一個行業，從通訊行業到金融行業，我有這個信念，互聯網一定會顛覆能源行業，而這個背后是需要大量軟件和研發投入，很多中小企業針對于找資源做電站設計，和找工程的運行和維護，他不具備這個軟件平臺，這個時候我們發現，遠景在風電行業過去三年花了將近一個億打造了一個格林威治平臺，我們希望能夠幫太陽能行業也打造這樣一個光伏的格林威治。把這個工具給每一個中小企業，他們就能夠被武裝起來，就能夠在他們細分領域做得非常專業，就能夠把這個效率提升，所以我更多是看到遠景這份責任，廣大的中小開發商也好，運維商也好，工程公司也好，歡迎你們跟遠景來聯系，我們已經在風電行業作出嘗試了。
　　王進：高董是中國光伏行業的會長，這個會長不是一個官，他是一個責任。那么高董你準備怎么帶領中國光伏行業在中國能源生產消費領域提升比例，怎么在國外市場提升中國光伏的競爭力。
　　高紀凡：中國光伏行業協會成立，就是要中國光伏產業發展好，企業發展好，最后中國太陽能光伏利用發展好。第一個任務當然是能夠服務會員，光伏行業協會主體是會員。第二個任務是營造環境，除了自身能力競爭以外，環境也要好。
　　在國際上我們要盡可能通過和國外行業機構，國外政府的溝通，能夠讓自由貿易，公平貿易能夠大行其道，而不是現在到處搞單反、雙反的事情，這樣企業能夠在全球發展，當然我們也歡迎外國的企業走進來，加入中國光伏行業協會在中國發展，使全球優勢合作。
　　再有推動中國光伏市場能夠持續健康成長，大家都看到了光伏行業未來能夠成為主流能源，但怎么走得更快，怎么走得更好，不管是給政府相關部門，給我們的金融機構做什么樣的建議溝通，讓他們更好的來支持我們，更好的來理解我們，更好的幫助我們，這樣幫助企業做得更好，最后回報社會，這樣取得光伏行業企業和社會各個方面共同發展。