先介紹一下前灘新能源公司，公司是在前灘區域做整個區域的分布式供能的業務。前灘新能源的母公司是上海電力股份有限公司，有三分之一的火力發電。再上一級是五大發電集團之一的中電投集團公司。前灘新能源其實是以大型的火電為主的一家企業，現在從前灘項目開始涉足區域型的分布式供能項目。
　　前灘是上海市“十二五”發展六大重點區域之一，其他區域有大家比較熟悉的虹橋、迪斯尼、徐匯、濱江、臨港，以及前灘這些區域。在這些大型的區域里面，做一個區域式的供能系統，應該說在虹橋是先行先試的第一個項目，迪士尼還有，世博的B片區也是在前灘新能源之前。商務方面，因為前灘新能源還沒有一個項目真正運行過，但是現在看起來，確實是商務模式和成本上有一定問題。重點說一下前灘新能源在項目前期階段碰到的一些問題。
　　第一，在區域規劃的時候，現在因為是一個比較新型的發展行業，很多的項目現在規劃的前灘區域，世博區域開始并沒有接受區域整體供能的概念。所以在前灘新能源報規劃局整體規劃，包括管線規劃可能對于這方面并不是非常的詳細、非常有經驗。這就給后續的工作帶來很大的麻煩，因為規劃需要調整，調整規劃是一件非常復雜的事情。
在這個件事情以上整個能源中心是供電、還是供熱，還是供冷，這是屬于功能的定位。位置的定位是區域中心，還是處于周邊區域，這也是區域開發上非常關注的問題。因為在一個很好的區域里面挖出來做一個能源中心并不是開發商愿意看到的。
　　還有輻射官網的能耗、經濟性、損失是等等都是規劃先行先試都需要考慮的。項目發展到這個階段，在今后發區域規劃上前灘新能源希望呼吁一下，能夠把區域分布式集中供能提高節約效率，為社會做一個節能減排的貢獻，但是能不能把這個規劃放在先行階段上。
　　第二，冷熱負荷預測也是比較重要的課題。尤其是區域里面的性質不一樣的，比如說商業、有辦公，還有八小時制對項目影響很大，但是準確的預測對于新進來的公司來講也是比較困難的。
　　第三，關于熱泵技術和三聯供技術，加上傳統的技術要優化配比。但是怎么樣優化配比這也是一個很重要的課題。
　　第四，現在出了上海市的規劃。但是分布式行業的標準和技術規范是否已經成熟了，前灘新能源作為一個正在從事這個行業應該說是一線的體會，感覺是宏觀上面非常好非常支持，但是在細化上面還缺乏一些具體的可操作性的指導意見。
　　第五，因為前灘新能源這個項目天然氣分布式能源除了供熱、供冷之外，還有一個發電的任務。電網的接入上方面，還有電網的電力銷售方面，最近兩年也是密集出臺了一些關于分布式的定義，關于如何并網的定義。也是同樣的問題，就是操作上碰到問題，比如說前灘項目，還有世博項目，到目前為止對發電定義應該有冷熱，以熱定電梯級利用。但是發電上面，前灘新能源有幾種模式自發自用也好，余電上網也好，或者全電力上網也好，這樣一個項目的歸類在電網公司目前還并不是非常的明確。所以前灘新能源現在大部分的項目在這個環節碰到的很大的困難。
　　商務模式和成本的問題，在天然氣漲價這樣的大趨勢補貼這么高的前提下，如果還是舉步維艱的話，可能就要更加注重細節的管理、精細化的管理、以及規模的效應。如果說一個非常小的區域，因為配套費用非常高，占的比例越來越大，如果規模小的話占的比例就更大，可能經濟性就會更加問題。