1月20日，中國廣核集團在深圳舉行2015年度新聞發布會，向社會各界通報2014年經營管理、安全生產、科技創新、公眾溝通等情況，并回答了記者相關提問。 　　以下為中廣核工程公司副總經理夏林泉在發布會現場文字實錄：
　　概括來講，中廣核2014年在核電工程建設方面，多點突破，碩果累累，特別是在工程建設能力提升方面，取得了重大的突破，能力有很大的提升。下面我從兩個方面匯報一下。
　　一個是工程建設的情況。2014年，我們投產了3臺機組，13臺機組有序地推進工程建設。下面我具體講一下：
　　紅沿河一期核電項目，現在還有兩臺在建,3號機達到臨界狀態，4號機冷試結束，總體進展順利；寧德一期項目也是兩臺在建，其中3號機組已經完成了熱試，4號機組的主設備已經吊裝就位；陽江項目，現在五臺機組在建，其中2號機組熱試已經結束，3號機組完成了冷試，4號機組實現了環吊可用，5、6機組土建施工進展順利；防城港項目，1號機組熱試已經開始，2號機組核島主回路重型設備全部吊裝到位；臺山項目，兩臺機組在建，1號機組進入調試階段，2號機組主管道開始焊接。
　　核電新項目推進方面，應該說也是我們2014年突破的一個重要方面，我們“華龍一號”的依托項目確定在防城港二期，現場以及我們設計采購的準備工作正在全面展開。紅沿河5、6號機組也完成開工前的安全檢查。陸豐項目我們也做好了各方面的準備。
　　下面就是我們核心能力建設的幾個方面：一是圍繞著設計、項目管理、產業鏈的建設，設計方面我們已經具備了自主設計的能力，特別是我們整個系統的集成能力，已經全面具備了；二是從產業鏈上來講，我們有效地整合了產業鏈資源和產業鏈的協同創新能力，通過2014年組織體制機制上的推進，應該說產業鏈的合作及協同進一步加強，無論是設備供應商的產業鏈管理還是承包廠的產業鏈的管理，也都在進一步地加強。三是從項目管理的角度上來講，項目管理無非是六大控制：安全、質量、進度、技術、成本，以及環境，我們整體六大控制的協同能力進一步加強，我們集約化配置資源的能力，得到了有序的提升，內部的精細化管理，標準化管理，在2014年得到了很大的提升。
　　這三個方面的能力，主要體現在幾個方面：一個是從投產的機組數量上來講，持續在提升，2013年投產兩臺，2014年投產三臺，2015年我們要投產五臺，包括紅沿河的3號機、4號機，寧德的3號機，陽江的2號機和防城港的1號機。整個建設工期應該說也是好于法國當年建設的工期。
　　第二是安全業績，這幾年我們整個安全質量水平不斷地提升，越往上走，提升的難度就越大，這幾年我們通過強化“一次把事情做好”的安全信念，打牢兩個基礎，與國際標桿對標，通過安全質量的隱患排查，行為改善，零缺陷團隊的建設，通過我們工具包的管理工具，以及技術交底等一系列的措施，應該說2014年安全質量的業績達到了新的高度。國際上就是用安全事故率來衡量，從這個數據大家可以看到，從2012-2014年，我們持續在提升我們的安全質量管理水平，跟國際標桿對標。
　　另外就是我們國際的對標，評估標準。2014年我們幾個項目，有兩個達到了國際安全標桿的六級，有三個項目達到了七級，從這個上面也可以看出這幾年我們在安全對標方面得到的提升。未來，我們的目標，要全面達到九級、十級，這是我們沖刺的目標。
　　再就是我們這幾年協同創造的價值，就是管理改進，通過我們內外部的協調，進一步提升我們的管理水平和能力，通過科技的創新，通過經驗反饋，體系的建設與完善，來使得我們總承包商跟我們所有的產業鏈上的合作伙伴，共同進步、共同發展。這里邊一個是內部的協同，就是工程建設四大業務板塊：設計、設備成套采購，施工和安裝，調試，環環相扣。這幾年我們通過內部協同機制的建設，我們內部的協同效率得到了提高。一個是設計變更的效率，這是衡量我們內部功效的效率，極大的提升，我們現場的設備服務保障，也是體現我們內部協同效率的一方面，也是有很大的提升。
　　外部來講，主要是整個產業鏈的提升，有幾個方面。一個是通過AE培訓聯盟，我們把核安全文化理念，我們的管理制度，通過我們AE培訓聯盟，向我們的合作伙伴進行傳遞，達到共同提高的目的。我們開展了九次培訓活動，培訓對象500多人次，超過400多個學時，也就是整個產業鏈上的管理者、骨干都經過了系統培訓。也通過聯合研發中心，已經有83家企業參與，其中建立了188個基層班組，通過標準化的班組建設，進一步強化我們的安全質量管理水平。我們也成立了“走出去”的產業聯盟，共同推進中國設備、中國核電設備走向國際的夢想。
　　科技創新方面，中廣核走的是引進、消化、吸收、創新的路線，這幾年我們不斷地通過科技創新，在提升我們的產品水平，到2014年，剛才也講了，“華龍一號”形成了我們具有自主知識產權的核電產品，技術上有重大的突破。另外，我們具體，無論在設計、設備成套供應，還有施工、技術、調試技術方面，都有一系列的突破。
　　再就是我們智能電站，社會發展到今天，智能化的技術，已經廣泛地應用于工藝領域，大數據、3D打印，應該說在核電管理上，也大有可。這幾年，我們積極地去打造一個智能電站，通過這個智能電站，實現核電建設從前期可研、初步設計，到施工圖設計，到我們采購，施工管理，到調試的全過程的控制，也就是說在我們設計跟建造的同時，我們能夠一條線。這個智能電站項目已經通過了核能行業協會的評審，研究成果我們也會應用在現在的核電項目。
　　再就是數字化的儀控系統，我們的核級數字化儀控系統已經通過了國家鑒定，獲得了國際第三方的認證，產品即將應用于我們的陽江5、6號機組。
　　為了提高我們建設的水平和質量，這幾年通過技術創新，我們應該說對工程建設、安全質量、進度、成本的控制，起了很大的作用。自動焊、整體吊裝、整體交換、模塊化施工、三維精密測量等施工技術的應用，對于工程建設的六大控制，打下了良好的基礎。
　　總的來講，2014年中廣核工程建設多點突破，碩果累累。但是，面對已經來到的2015年，對于我們中廣核工程人來講，我們永遠在路上。我們也思考，面對未來，我們說我們有五個新常態：第一，安全質量是我們的生命線，零重傷、零缺陷，這是我們永遠追求的目標，也是我們永遠會面臨的新常態；第二，我們國際化的要求下，嚴格的成本控制，也將成為我們的新常態；第三，作風建設在路上，廉政建設，對我們來講，我們惟有兢兢業業才能做好工程建設；第四，我們多技術路線下的工程建設格局已經形成；還有就是核電“走出去”。這五個新常態將引領著我們面對新形勢、迎接新挑戰，把我們中廣核的核電項目，無論是國內的核電，還是國際的核電項目建設好！