傅育寧：華潤(rùn)將不斷擴(kuò)大新能源比重

　　2014年4月，原招商局集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧接替宋林，擔(dān)任華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。傅育寧上任初在接受采訪時(shí)承認(rèn)華潤(rùn)集團(tuán)正面對(duì)前所未有的壓力，并處于一個(gè)非常時(shí)期。半年多時(shí)間過(guò)去了，華潤(rùn)集團(tuán)及旗下業(yè)務(wù)開(kāi)始系列的調(diào)整和變革。
　　華潤(rùn)集團(tuán)下設(shè)7大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、16家一級(jí)利潤(rùn)中心，有實(shí)體企業(yè)2300多家，在職員工42萬(wàn)人。集團(tuán)核心業(yè)務(wù)包括消費(fèi)品(含零售、啤酒、食品、飲料)、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃?xì)?、金融等?br /> 　　即使今年全國(guó)“兩會(huì)”期間，華潤(rùn)的新聞也不斷：3月2日，有媒體報(bào)道，華潤(rùn)三九舒血寧注射液因安全風(fēng)險(xiǎn)被責(zé)令停產(chǎn);3月4日，旗下?lián)碛醒┗ㄆ【啤⑷A潤(rùn)萬(wàn)家等業(yè)務(wù)的華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱華創(chuàng))發(fā)布2014年盈利警告公告，零售業(yè)務(wù)凈減20億港元。作為華潤(rùn)集團(tuán)掌門(mén)人、全國(guó)政協(xié)委員傅育寧自然也成為媒體追逐的焦點(diǎn)。
　　對(duì)于這樣一家巨型企業(yè)，傅育寧如何掌舵?在政協(xié)小組討論會(huì)上，全國(guó)政協(xié)委員傅育寧回應(yīng)了包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡(jiǎn)稱NBD)在內(nèi)諸多媒體的提問(wèn)，不回避敏感問(wèn)題。談到宋林案時(shí)，傅育寧說(shuō)，企業(yè)因?yàn)榇蠖鰡?wèn)題并不確切，“企業(yè)再大也不能出問(wèn)題。
　　談宋林：華潤(rùn)正擺脫影響
　　NBD：能否介紹您出任華潤(rùn)以來(lái)的主要工作?
　　傅育寧：到任華潤(rùn)的近一年間主要精力都放在公司制度的完善和制度文化的重塑方面。大型企業(yè)必須依靠制度和文化，單靠個(gè)人管理根本“顧不過(guò)來(lái)”,企業(yè)文化對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)很重要。
　　NBD：如何看宋林案對(duì)華潤(rùn)的影響?
　　傅育寧：現(xiàn)在的華潤(rùn)正在擺脫宋林案的影響。華潤(rùn)之前的企業(yè)文化出了問(wèn)題，不論投資決策、還是用人環(huán)節(jié)、發(fā)展思路，都缺乏對(duì)法律的敬畏，一把手的一言堂、企業(yè)彌漫的哥們兒文化都為腐敗的滋生提供了土壤，這對(duì)依法治企“教訓(xùn)很大”。
　　NBD：您在新崗位上有什么難度，華潤(rùn)未來(lái)主要解決什么問(wèn)題?
　　傅育寧：不能簡(jiǎn)單地說(shuō)難度。華潤(rùn)是有一定優(yōu)勢(shì)的一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，是一個(gè)多元化企業(yè)，它的發(fā)展需要更多準(zhǔn)確的市場(chǎng)把握，同時(shí)華潤(rùn)的員工也很多，面臨一個(gè)調(diào)整、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)效率的問(wèn)題。
　　NBD：去年，中信集團(tuán)借殼完成整體上市，華潤(rùn)集團(tuán)有沒(méi)有類似的計(jì)劃?
　　傅育寧：華潤(rùn)是一個(gè)多元化企業(yè)，整體上市并不適合華潤(rùn)，目前沒(méi)有整體上市計(jì)劃。
　　NBD：華潤(rùn)是否會(huì)加大海外戰(zhàn)略?傅育寧：在適時(shí)的時(shí)候，會(huì)擴(kuò)大海外戰(zhàn)略。