過去的2015年，對(duì)于中國鐵建電氣化局集團(tuán)北方公司來說，可謂“春風(fēng)得意馬蹄疾”,不僅市場(chǎng)承攬創(chuàng)歷史新高，而且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了“路內(nèi)路外、地上地下”“開枝散葉”式的全覆蓋，為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供了強(qiáng)有力的支撐。其中，僅風(fēng)能新能源市場(chǎng)就已遍及全國9個(gè)省(市)自治區(qū)，投入運(yùn)行的風(fēng)電場(chǎng)達(dá)到23個(gè)，總裝機(jī)容量達(dá)1200兆瓦，合同額達(dá)到近10億元。
　　了解情況的人都說，這一業(yè)績(jī)的取得，副總經(jīng)理王充希功不可沒。
　　2013年初，時(shí)任北方公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的高斌文，把負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理王充希叫到辦公室，給了他一份資料。王充希打開一看，上面列舉了三組數(shù)字：23.8億千瓦、2億千瓦和2.5%。前兩個(gè)數(shù)字分別為中國陸地風(fēng)能和海洋風(fēng)能的數(shù)量，而后一個(gè)數(shù)字則為目前我國風(fēng)電占全社會(huì)用電量的比率。
　　高斌文對(duì)王充希說：“這組數(shù)字足以證明，我國的風(fēng)能資源發(fā)展‘風(fēng)’頭正勁、潛力很大。改善能源結(jié)構(gòu)，發(fā)展新能源不僅符合綠色發(fā)展的國家戰(zhàn)略，而且也為企業(yè)開辟新能源市場(chǎng)，促進(jìn)公司多元發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了機(jī)遇。”高董事長(zhǎng)停頓了一會(huì)問王充希：“你看，誰去打頭炮好呢?”王充希心里明白，董事長(zhǎng)看似在征求自己的意見，其意圖已是不言自明，與其讓主管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)將還不如自告奮勇、毛遂自薦。他毫不猶豫地說：“蜀中無大將廖化作先鋒，那就讓我去吧!”
　　乘“風(fēng)”而上
　　王充希“闖關(guān)”的第一站，是新疆阿勒泰地區(qū)的布爾津。負(fù)責(zé)布爾津風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的是金風(fēng)科技有限公司的下屬單位——天潤(rùn)公司分管項(xiàng)目的一位趙姓經(jīng)理。
　　當(dāng)王充希說明來意之后，趙經(jīng)理問他：“你們做過風(fēng)電項(xiàng)目嗎?”
　　他如實(shí)回答：“曾在云南大理劍川雪邦山風(fēng)電升壓站，搞過土建施工。不過，以往風(fēng)電場(chǎng)的土建、機(jī)電、吊裝、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、機(jī)電線路、房建、進(jìn)場(chǎng)線路是由多個(gè)單位分包承建，這樣的承建模式競(jìng)爭(zhēng)性有余，而協(xié)調(diào)性不足，各個(gè)單位之間基本上是‘各掃門前雪’，相互制約、相互干擾的現(xiàn)象不乏其例。如果由一家單位實(shí)施總承包，或許效果會(huì)更好。”
　　王充希所說的也正是趙經(jīng)理所想的，兩人越談越投機(jī)，從風(fēng)電的發(fā)展?jié)摿挖厔?shì)到世界風(fēng)電發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，從目前全國各大風(fēng)電場(chǎng)的分布到微風(fēng)發(fā)電技術(shù)的新突破……初次相識(shí)就大有相見恨晚的感覺。
　　其實(shí)，這些年來，王充希一直對(duì)風(fēng)電市場(chǎng)關(guān)注有加，他每次到北京，兩個(gè)地方是他必去的，一個(gè)是北京圖書館，一個(gè)是鐵道出版社，對(duì)風(fēng)電以及機(jī)電電路等有關(guān)技術(shù)工藝進(jìn)行“惡補(bǔ)”，而且發(fā)表了多篇技術(shù)論文，有的還被設(shè)計(jì)院定為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。他也被國資委授予“中央企業(yè)知識(shí)型先進(jìn)職工”稱號(hào)。