明陽風電是如何做到四年時間形成百億年產值的？

　　企業從生產、資本資源方面對中國風電產業鏈進行了三重整合。一是通過對供應鏈資源整合帶動明陽風電產業鏈的延伸。以風力發電整機為龍頭，以資產為紐帶，以獨資、控股和參股的形式打造了一條國產化核心部件產業鏈，使明陽風電兆瓦級風電整機核心部件成本比進口產品和合資產品降低20%以上。

　　二是產業資源整合。企業以中山為總部，推進貼近市場和客戶的集團化產業布局，在天津、西安、吉林、江蘇等地建立制造基地，縮短服務半徑，保障快速響應，降低工程與服務成本。

　　三是資本資源整合。用價值鏈的眼光看資本，整合國內國際資本，加速產品規模化進程和產業擴展。明陽風電以股權融資方式支撐了產業發展的需求。

　　———建立以我為主、產學研合作的戰略聯盟。

　　企業橫向整合國內大專院校、科研院所及行業資源，建立以我為主的產學研合作聯盟，快速構建產業大發展平臺。聯合了北京航空航天大學共同實施兆瓦級大型風電葉片的研發，在氣動、結構、強度及復合材料等各學科分別有知名專家參與，形成多學科配合支持的研究團隊，完成了1.5~3兆瓦風機葉片優化設計的研發。

　　聯合國內一流高校，打造產學研創新聯盟。參與產學研合作的高校有北京航空航天大學、清華大學、華南理工大學、西安理工大學等。明陽風電主要負責研發兆瓦級風力發電機的核心部件，以及有關工程技術、風資源等前瞻性研究。企業還聯合西安理工大學開辦了風電工程碩士班，每年為企業提供近100名工程碩士研究生，為企業大規模發展提供了高端的人力資源支撐。

　　此外，企業還設有歐洲丹麥風能研發中心、博士后科研工作站、廣東省風力發電裝備制造研究院等代表行業領先水平的專業研發機構，先后承擔了包括“863”計劃在內的眾多國家和廣東省重大科技專項、火炬項目及科技攻關項目，有5項成果填補了國內空白。

　　———建立鼓勵創新的人才培養機制。

　　企業向內整合公司內部資源，形成創新人才快速成長和發展的機制與通道。充分發揮技術團隊的智慧與能量，不斷提升產品質量，優化產品性能。企業設立了企業科協，出臺技術創新獎勵辦法，實施人才再造工程、設立伯樂引才獎等，全方位培養、引進人才和鼓勵技術創新。

　　在企業內部，實施層級式的職位激勵機制。集團內的核心技術人員有一半以上進入了高管團隊。企業對技術骨干實行高薪制，在公司內部設立首席工程師、副首席工程師、主任工程師等層級職位。為充分調動技術人員創新的積極性，在薪酬獎勵方面，企業技術人員的工資可達到同級別其他員工的幾倍。

　　為了鼓勵高技術成果產業化，企業鼓勵技術人員創業，并為其搭建內部創業平臺，包括單設分公司等。為了強化優秀人才儲備，企業正在計劃實施“雙百工程”的人才引進機制，力爭用三年時間，通過全球招聘，引進100名風電領域的高端人才，同時培養100名優秀人才。

　　三、政策建議：

　　———加強“關于進口關鍵部件免、退稅”政策的可操作性。建議相關部門下發文件時詳細列明享受退、免稅物料清單，并加快審核程序，使企業能實實在在享受國家稅收政策。

　　 ———對國家與地方扶持資金免征企業所得稅。國家對清潔能源和高新企業給予一定的資金扶持，但按現行稅法規定，這部分資金應繳納所得稅，致使企業實際上得到的補貼打了折扣，一定程度上減弱了國家的扶持力度。建議相關部門對國家與地方扶持資金免征企業所得稅。

　　———建立國家級的風電科研基地。建議鼓勵具有研發能力的企業牽頭，創建國家級風電或海上風電技術研發中心及工程中心，吸納國內外高校、科研機構參與共建，以此形成產學研合作的、具有國際影響力的國際科技合作平臺。建議國家及地方政府可以給予資金和政策支持。

　　———扶持和鼓勵具有研發能力的風電設備企業“并網”及“走出去”。“十二五”期間，風電的發展將在清潔能源發展中占有很大比例，建議政府部門關注并鼓勵具有研發能力的風電設備制造企業發展，解決風電并網難題。同時，鼓勵并扶持有實力的風電企業“走出去”，積極開拓海外市場。