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華銳風電迎來巨虧 過度依賴政策與政府支持
2013-04-12
來源:互聯(lián)網(wǎng)
瀏覽數(shù):1299
只用了短短5年,華銳風電就以2000萬元家底,坐著“火箭”躍升為中國第一、全球第二的風電巨頭,并以每股90元的天價創(chuàng)下主板市場發(fā)行價最高紀錄,寫下中國風電行業(yè)最大最神奇的傳奇。但是,速成冠軍的第一來得快,去得更快,上市后業(yè)績迅速大變臉,減薪、放假、裁員、安全事故、跨國官司、巨虧……為何厄運會連連纏上它?
曾經(jīng)以火箭般的發(fā)展速度創(chuàng)下業(yè)界“神話”的風電速成冠軍—華銳風電,最近風波不斷。減薪、放假、裁員、安全事故、跨國官司……再加上2012年巨虧4.9億元,創(chuàng)投股東尉文淵接替創(chuàng)始人韓俊良擔任董事長,昔日風光無限的華銳風電,為何猶如變臉一般迅速陷入激流漩渦中?
速成冠軍迎來巨虧
近幾年來,依靠政府的各類政策扶持與鼓勵,我國風電新增裝機容量迅速上升,整個風電行業(yè)猶如一列急馳的高鐵,華銳風電則是這列高鐵上最傳奇的一位乘客。
2004年,身為大連重工機電設備成套有限公司副總經(jīng)理的韓俊良看到了風電制造業(yè)的機會,并萌生了創(chuàng)辦一家市場化風機企業(yè)的想法。他設想的發(fā)展路徑是,借助大連重工擁有的制造業(yè)優(yōu)勢,從國外引進風機技術,從市場上尋找資金,整合各種資源以較高起點進入風電整機制造業(yè)。
富有先見性地買下德國富蘭德FL1500系列風機的生產(chǎn)許可證之后,在韓俊良的帶領下,大連重工完成了1.5兆瓦風電機組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈,而當時國內(nèi)主流風機機型還是750千瓦,行業(yè)老大金風科技也才開始進行兆瓦級風機的研發(fā),韓俊良在起步階段搶占了兆瓦級風電市場制高點。
隨后的故事眾人耳熟能詳,華銳風電以令人咂舌的速度攻城略地,一路狂奔,2008年超越金風科技成為中國風電制造業(yè)老大,2010年躍居全球行業(yè)第二,占據(jù)11.1%的全球市場。2011年1月,華銳風電以創(chuàng)主板市場最高紀錄的每股90元發(fā)行價登陸上海證券交易所,成為市值近千億的風電設備生產(chǎn)商。短短5年時間,華銳風電就坐著“火箭”制造了中國企業(yè)史上的財富奇跡。
然而,華銳風電的超速發(fā)展從一開始就伴隨著重重的質(zhì)疑。在其上市之時,更有人預言,它的高速成長得益于大型電力國企的“風電大發(fā)展”,在此過程中,倘若缺乏產(chǎn)業(yè)政策、主管部門和大型國企中任何一家的扶持關愛,這種激進的發(fā)展模式就可能陷入萬劫不復之地。
預言者一語成讖。從2010年開始,整個產(chǎn)業(yè)的風向悄然發(fā)生著變化,當中國風電逐步告別草莽時代,過去所有好事都趕上了的華銳風電,開始了連連的厄運,上市之后的兩年里,業(yè)績迅速發(fā)生翻天覆地的變臉,直至迎來巨虧。
從行業(yè)層面來看,華銳風電今日的境況可以說是在為過去幾年整個產(chǎn)業(yè)的大躍進埋下一份單。在政府引導下,眾多企業(yè)與資本一擁而上殺入風電領域,讓中國風電累積裝機容量從2004年的74萬千瓦,暴增到2012年的75324.2兆瓦,成為全球風電裝機規(guī)模第一大國。這種大躍進式的發(fā)展,導致當前國內(nèi)風電整機制造環(huán)節(jié)已有近百家企業(yè),產(chǎn)能過剩率超過50%,爆發(fā)式的產(chǎn)能過剩也導致電網(wǎng)無法消納暴增的風電以至于并網(wǎng)與調(diào)峰難題無法突破,出現(xiàn)閑置和舍棄風電的尷尬。再加上全球經(jīng)濟衰退,越發(fā)放大了過快擴張的負面影響,使得中國乃至全球風電行業(yè)都進入危機期,維斯塔斯、蘇司蘭、歌美颯等國內(nèi)外知名企業(yè)都或多或少地傳出了裁員或關閉工廠的消息。
然而,將華銳風電當前面臨的局面,僅僅歸結為是整個風電行業(yè)風雨飄搖的一個縮影,卻未必恰當。盡管其他風電企業(yè)也同樣深受整個行業(yè)滯退的影響,根據(jù)2012年前三季度風電企業(yè)財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計,風電企業(yè)凈利潤下降43.3%,營業(yè)收入同比減少7%,但都沒有出現(xiàn)華銳風電這樣的虧損面,比如金風科技2012年就仍然有1.5億元凈利潤。為什么華銳風電恰恰是最受傷的那一個?
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