今年以來華潤系接連的資本動作,將其拉近公眾視野。
12月19日,華潤錦華(000810,股吧)(000810.SZ)才剛公告稱繼續(xù)推進此前折戟的重組,可見集團重整紡織資產(chǎn)的決心。
華潤集團董事長宋林今年3月份在深圳的一個金融論壇上不無自豪地說道,“到去年年底華潤的營業(yè)額已經(jīng)突破了4100億(港元),我們總資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到了9100億(港元),我們去年的利潤差不多要超過400億(港元)。”
這家發(fā)展已逾75年的大央企,如今已成為一個超過萬億(港元)的多元化控股集團。
華潤的萬億帝國究竟是怎么煉成的?
華潤未來的目標是,力爭在“十二五”期間實現(xiàn)集團整體銷售額7000億,經(jīng)營利潤1000億,總資產(chǎn)1萬億。
華潤如何保證乘風破浪穩(wěn)步前進?
華潤產(chǎn)業(yè)帝國大掃描
12月19日,華潤錦華的一則公告再次將“華潤系”聚焦在公眾視野。華潤錦華表示,決定繼續(xù)推進置出原紡織資產(chǎn)、注入創(chuàng)維數(shù)碼100%股權的重大資產(chǎn)重組事項。此前該事項已籌劃長達10個月之久,但因創(chuàng)維控股股東存在犯案經(jīng)歷遭到證監(jiān)會否決。
這已經(jīng)是華潤錦華近兩年以來的第二次試圖重組。華潤系重整紡織類資產(chǎn)的決心可見一斑。“據(jù)說華潤系高層對這個重組也頗為重視。”接近華潤集團的人士向記者透露。
事實上,華潤系今年以來的資本動作接連不斷。
這家已有75年歷史的大型央企,在過去的20多年內,從香港到內地,歷經(jīng)兩次“再造”,迅速地從一個貿易公司轉向以實業(yè)化為核心的大型多元化企業(yè)集團。
如今的華潤集團已然是一個龐然大物。到2012年年底,華潤集團的總資產(chǎn)規(guī)模達到了9300多億港元,營業(yè)額已經(jīng)突破4000億港元,經(jīng)營利潤超過400億港元——12年間,華潤的總資產(chǎn)、營業(yè)額、經(jīng)營利潤分別增長了15倍、11倍和17倍。
華潤集團董事長宋林在官網(wǎng)上給員工的致詞中寫道,“今天的華潤集團與12年前相比,已經(jīng)是一個完全不同的組織了”。
如今,華潤已經(jīng)構建起橫跨消費品、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥、水泥、燃氣、金融7大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),涉及2300多家企業(yè)、19個一級利潤中心、11家上市公司、42萬員工的“華潤帝國”。
目前華潤系旗下有7大戰(zhàn)略業(yè)務單元,俗稱“6+1”產(chǎn)業(yè)模式。
從銷售額來講,消費品是華潤旗下最大的板塊——主要平臺是華潤創(chuàng)業(yè)(0291.HK),成立于1992年,由華潤集團持股51.33%,也是華潤系第一家上市公司,占到整個集團銷售額的近1/3。
華潤創(chuàng)業(yè)由華潤萬家、華潤雪花、華潤五豐和華潤飲料四家一級利潤中心組成,專注于中國的消費品業(yè)務,包括零售、啤酒、食品及飲品業(yè)務。
其中最熟為人知的是華潤萬家。華潤萬家1984年創(chuàng)立于香港,80年代末即成立為香港第三大超市。2001-2012年,華潤萬家店面數(shù)量從42個增長到4425個,銷售額從99.4億增長到941億,員工數(shù)目多達21.10萬人。宋林在官網(wǎng)上給華潤員工的致詞中寫道,“目前萬家有941億的營業(yè)額,占比集團營業(yè)額近1/4,這在12年前我們想都不敢想。”