核電“走出去”，知識產權是一個繞不開的話題。據介紹，由于我國之前走的是“引進—消化—吸收—再創新”的路徑，在核電技術、裝備制造等方面可能會遇到或多或少的知識產權問題。“我們在繼續加大自主創新力度、力爭掌握更多核心技術的同時，要未雨綢繆、提前布局，通過交叉授權、專利共享等方法有效應對。”顧軍說。
此外，核電“走出去”還需要相關法律法規的配套支持。顧軍說：“相關部門要加快核能相關立法建設，研究出臺《原子能法》以及《核電管理條例》，梳理完善其他涉核法律法規，為核電‘走出去’掃清法律障礙。”
核電“走出去”是復雜的系統工程
加強頂層設計和統籌協調，形成合力“造船出海”
“核電‘走出去’是高起點建設核電強國的題中之義和必由之路。”顧軍說，經過30多年的快速發展與持續創新，我國目前既是在建核電規模最大的國家，也是擬建規模最大的國家，在許多方面已經由學生變成了老師。
對于核電“走出去”的路徑，業界已經達成共識：“借船出海”“拼船出海”“造船出海”。
如何更好應對挑戰，讓核電“走出去”的步伐更快些?
“核電‘走出去’是一項復雜的系統工程，加強頂層設計至關重要。”顧軍認為，首先要加強對核電產業的頂層設計，通過深化改革，形成能夠有效整合相關資源、在國際核電領域有競爭優勢的拳頭企業;其次，對國際核電市場開發工作加強頂層設計，深入分析國際市場形勢和具體需求，針對客戶的差異化需求，集中資源，重點突破。“核電出口涉及兩國法律框架、核監管、融資、產業協調、乏燃料處理等諸多復雜因素和多方面環節，國家層面應加大統籌各方資源的力度，盡早形成合力。”
“在國際市場競爭方面，俄羅斯與法國以全國一個超級核電集團爭奪市場，美國、日本的核電技術公司、核電工程公司及核電業主均有一個很好的協調機制。”賀禹說，“國內核電企業應該盡快建立行之有效的協調機制，在國際競爭中形成合力。”
“面對競爭強手，我們應上下同心、聯合起來‘造船出海’。”孫勤說，國家應盡早搭建一個強有力的指揮平臺，根據“走出去”項目的需要，打包形成技術輸出、人才培訓、資金支持等方面的“集裝箱”“手拉箱”，著力解決政策的“碎片化”問題。
手機瀏覽網
