【干貨】華能、國電等11位央企老總在2015中國發展高層論壇說了啥

　　“互聯網+”不僅改變傳統行業，也在改變信息產業本身。目前信息產業正面臨三個重要挑戰：
　　第一個挑戰，規模化與定制化的矛盾，即企業如何在低毛率情況下來實現穩定的規模經濟和定制化的用戶服務。
　　第二個挑戰，在產業鏈垂直整合、商業模式重大變化的過程中，大企業和小企業哪個更能搶占先機。答案充滿了懸念，也令人興奮。
　　第三個挑戰是企業如何從產品供應商向平臺生態圈領軍企業的轉變。
　　中國電子集團作為一個13萬人規模的大型國有企業，我們也在認真思考和實踐擁抱互聯網，經驗和體會有下面三點，時間關系我就簡要的跟大家分享一下。
　　一是，構建聯合創新，開放協同的產業環境。比如說我們打造自主可控的計算機服務器和存儲設備國產的產業體系，引領了本土產業企業在這輪IT浪潮中占有了主導。
　　二是，積極搶占先進制造的制高點。中國電子業在積極布局工業4.0，我們一方面是通過建立示范性的數字化工廠，比如我們在新型平板顯示和集成電路領域，建設具有示范性的智能化、網絡化、數字化的工廠。另外一方面，我們在中國制造的關鍵環節有所作為。
　　三是，全力打造企業的互聯網核心競爭能力。中國電子所屬的一些子品牌，比如說像AOC全球領先的顯示器，在發展傳統渠道的同時，也主動的觸網，在全球促銷自己的產品。
　　打造企業的互聯網核心競爭能力，關鍵是要用互聯網的思維來重新構建企業，互聯網的思維要求我們在云計算、物聯網、移動互聯網、大數據等新技術、新應用不斷發展的背景下，對企業的產業鏈進行重新的審視?；ヂ摼W啟動了企業變革的進程，決不是修修補補，而是企業的重啟。　　2008年，金融危機爆發，發生了糧食危機，一些國家采取了政策限制出口，大豆價格上漲了很多，中國很擔心在大豆和玉米方面的進口會受到影響。但是后來我們的擔心并沒有成為現實。今天，糧食、大豆、玉米、小麥的價格是歷史的新高，但是對于我們來講，糧食價格并不是那么重要。人類可以使用技術，比如種子技術，可以通過全球貿易，攜手提供足夠多的糧食供全世界的使用。
　　現在我們已經不擔心糧食危機，而是擔心如何的來保存這些糧食。要通過貿易來實現一個重新的資源的分配。中國正在反思，應該生產多少，成本應該如何，如何保護環境。農業的增長，不僅是數量的問題，我們現在更關注質量。
　　中國的糧食增長會繼續。我們需要更好的利用國內、國外兩個市場、兩種資源。中糧希望通過海外收購能夠建立起國際網絡，通過有效的采購，使得全球的糧食市場更加高效，更加有序，造福生產者，造福消費者。同時，我們會更好的利用技術實現糧食的再分布。我們無需擔心，一定能夠解決中國米袋子的問題。　　在國企改革的問題上，我們要關注和關心制度資本問題，制度資本比人力資本和財務資本更加重要。在制度資本上有一個轉型、有一個突破，只有這樣才能提升全球的競爭力。
　　招商局具有國有資本投資運營公司獨特的基因和基礎。招商是把公司制引入中國的第一家企業，是中國第一家股份制公司。35年前改革開放，我們在蛇口啟動了蛇口工業區，某種意義上招商局是制度資本改革、開放、創新的產物。到今天招商局已經管理了53000億的人民幣資產，有十幾個產業、十幾家上市公司，這些企業的成功主要靠的是制度資本的創新優勢。