制造進化論 金風(fēng)科技上半年不俗的業(yè)績表現(xiàn)依托的是什么？

　　風(fēng)電行業(yè)前景雖好，作為上游的裝備制造業(yè)，正面臨制造成本上升、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等一系列的挑戰(zhàn)，金風(fēng)科技在此大背景下正重塑自己的核心競爭力。
　　北京亦莊是金風(fēng)科技總部所在地，在這個產(chǎn)業(yè)園里，新能源在日常生活中的應(yīng)用隨處可見，園區(qū)幾乎所有的用電都來自可再生能源。在離產(chǎn)業(yè)園不遠的地方，1臺2.5MW的風(fēng)機在緩緩轉(zhuǎn)動，在工業(yè)園區(qū)的屋頂則全部安裝了500kW的光伏組件，這個基于風(fēng)光互補的智能微網(wǎng)項目已經(jīng)運行了5年，是國內(nèi)首個兆瓦級智能微電網(wǎng)項目。
　　智能微網(wǎng)被譽為能源互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)單元，在外界熱炒能源互聯(lián)網(wǎng)的當下，相比同行而言，已經(jīng)付諸諸多實踐的金風(fēng)科技顯得低調(diào)很多，但與此相對的另一個事實是，金風(fēng)科技也被業(yè)內(nèi)公認為當下中國最為穩(wěn)健的風(fēng)電企業(yè)，歷經(jīng)行業(yè)起伏，金風(fēng)科技近幾年始終保持20%左右的市場份額。
　　作為中國風(fēng)電制造業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的掌門人，董事長武鋼很少拋頭露面，也很少接觸媒體。“做企業(yè)對社會最大的貢獻，就是把你該做的本分的事情做好，如果有一天，金風(fēng)這個文化變了，那這個企業(yè)離走下坡路就（不遠了）。”
　　金風(fēng)是中國最早從事風(fēng)電設(shè)備研發(fā)及制造的企業(yè)，相比其它企業(yè)而言，金風(fēng)經(jīng)歷的挫折更多，對行業(yè)的理解更為深刻。“在這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，我們看到的太多了，比如說有很多企業(yè)做得很大，最后轟然倒下。還有很多企業(yè)在拼命地包裝自己，我覺得這些都是給我們一些反面的提醒，風(fēng)電是制造業(yè)，來不得半點虛偽和驕傲，只有這種踏踏實實的風(fēng)格，你才有可能走得更遠。”武鋼在接受《能源》專訪時表示。
　　兩條腿走路
　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，新能源成為為數(shù)不多的亮點行業(yè)之一，公眾對于藍天白云的期盼，正成為新能源發(fā)展的巨大推動力。
　　2015年金風(fēng)科技上半年的業(yè)績也有不俗的表現(xiàn)，實現(xiàn)營業(yè)收入94.3億元、歸屬于上市公司股東的凈利潤12.45億元，分別同比上升110.90%和276.69%，在中國所有風(fēng)電整機制造商中穩(wěn)居第一。
　　這個成績的取得頗為不易，從2010年開始，風(fēng)電行業(yè)進入深度調(diào)整期，風(fēng)電整機制造商陷入“紅海”，制造企業(yè)最高峰時期達到80多家，競爭無序、產(chǎn)品品質(zhì)有待提高、壞賬比例增高等這些問題一度困擾著整個風(fēng)電行業(yè)，有些企業(yè)陷入泥淖，有些甚至清盤退出。
　　目前風(fēng)電產(chǎn)業(yè)逐漸復(fù)蘇，但增長方式也在發(fā)生變革，傳統(tǒng)的粗放式增長已難以為繼，洶涌而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，正給傳統(tǒng)風(fēng)電制造業(yè)帶來一系列的沖擊。變化讓人興奮，也讓不少企業(yè)感到焦慮、慌亂甚至迷失。
　　工業(yè)領(lǐng)域的變革發(fā)生得太過突然，十幾年來，中國憑借勞動力優(yōu)勢逐漸成為制造大國，而今天，中國制造業(yè)正面臨被成本上升等難題，GE、Simenes的標靶正在慢慢滑向高端化和智能化。10年的高速發(fā)展過后，中國制造似乎已經(jīng)面臨“轉(zhuǎn)型以及如何轉(zhuǎn)型”的拷問。
　　迄今為止，中國制造的核心競爭力，仍然是規(guī)模化生產(chǎn)和低成本，大多數(shù)中國企業(yè)仍處于工業(yè)2.0和工業(yè)3.0階段。近期出臺的《中國制造2025》被譽為中國版工業(yè)4.0，旨在提升中國制造的核心競爭力，在此方案中專門提到，要推進新能源和可再生能源裝備的發(fā)展。
　　武鋼在接受《能源》采訪時坦言，中國的風(fēng)電制造業(yè)正面臨雙重困境，一方面中國的工業(yè)基礎(chǔ)與德國有巨大的差距，仍處于“補課”階段。另一方面要承受互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革性的沖擊，一邊“補課”一邊仍要去適應(yīng)和學(xué)習(xí)。
　　“德國的工業(yè)4.0是以其深厚的工業(yè)為基礎(chǔ)，我們一時半會學(xué)不來。”武鋼對工業(yè)4.0有自己的理解，德國企業(yè)的專業(yè)化水平、標準化程度、信息化水平都比中國高出很多，每一個東西都有很深厚的理論功底在支撐，理論實踐是一套體系。“中國企業(yè)如果盲目地去學(xué)工業(yè)4.0，將來肯定會焦頭爛額。”
　　根據(jù)德國的經(jīng)驗，工業(yè)4.0的未來實現(xiàn)，要基于兩個前提條件：一是強大的制造工業(yè)水平，二是發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。前者是基礎(chǔ)，后者是助推器，二者缺不一可。“在這種情況下，企業(yè)必須要實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，又要時刻保持一個冷靜的頭腦。我們要堅持‘兩條腿走路’，在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的同時，先把專業(yè)化、標準化、信息化、智能化這些基礎(chǔ)工作做了，要一步一個腳印把它做好。我特別擔(dān)心就是在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下，大家覺得只要沾了互聯(lián)網(wǎng)就萬事大吉了。”武鋼說。