能源互聯網發展面臨三大障礙
　　《生態展望》指出，“互聯網+”將沖擊傳統電力公司的投資回報水平，改變電力的發、輸、配、調、售、用各個環節的商業和運營模式。
　　埃森哲對不同類型的能源互聯網企業分別提出了建議：傳統能源電力企業挖掘已有資產潛能，轉型為集成式能源服務供應商;新興能源企業輕裝前進，大膽開拓新興能源技術和能源管理市場;使能企業提供先進的信息通信技術，支持能源互聯網價值創造;生態跨界企業屬于技術驅動混業經營， 借機跨入能源市場，尋求非常規增長機會。
　　《生態展望》對“十三五”能源互聯網的市場體量做了預測，到2020年，能源互聯網的總市場規模將超過9400億美元，約占當年GDP的7%。但實現這一目標并不容易，當前還面臨三大障礙。
　　首先，中國政府在推進能源市場化改革中，主要力量集中在能源價格形成機制方面，尚未真正進入消除行業壁壘、促進市場化競爭的新階段;中國電力交易市場建設仍處于探索期。
　　第二，數字化基礎設施建設仍需提升，相比其他領先經濟體，中國人均享有的通信基礎設施仍處在低端。“考慮到中國能源生產與消費在地域上的二元逆向分布，大多數能源產地處在經濟欠發達地區，在能源相關領域的數字化基礎設施建設(例如高速無線寬帶和智能設備聯通性)意義重大。”丁民丞分析。
　　此外，中國能源投融資渠道仍然有限， 以銀行為主，輔以股票、債券、風險投資和私募基金等渠道。以可再生能源為例，主要融資渠道是銀行，超過全部融資額的50%，但是來自股市、債市、風投和私募等渠道的融資份額卻有所萎縮。