衰落

　　當世界經濟形勢在2008年發生轉折而日益衰敗的時候，蘇司蘭公司也陷入了一片混亂。全球金融系統的資金緊縮意味著國際客戶不再訂購風力渦輪，在某些層面，客戶的應付賬款被相應滯后，而這次危機的后續風波持續了數年才平息。Tanti說：“我們正處于全球化的階段，而世界金融市場的崩塌也大大影響了我們的產業。”

　　為了說明全球風力產業領域都面臨危機和困境，Tanti表示世界排名前五的風力渦輪制造商（包括Vestas和GE）在2013年都經受了總值達25億歐元的損失，這樣的損失是過去二十年產業歷史上規模最大的。如果能在印度依舊保持不錯的業績，蘇司蘭的情況可能會好一些。但由于印度風力發展商的AD與GBI在2012年突然撤回救助金，而印度其他公司又不愿在此領域再進行投資，印度的風力渦輪產業徹底干涸。

　　如果印度風力行業能得到AD與GBI的救助金，那么每年將會增加3000兆瓦的電能。而由于這些救助金的撤回，這個數字驟降至1500兆瓦。

　　在2010財年至2015財年這五年間，蘇司蘭的損失是往前的十倍，達到915.8億盧比。而它的營業額同期少量下滑了3.7%，為1995.4億盧比。

　　面臨債務難題

　　盡管公司業務在美國和印度屢次受到挑戰，Senvion公司在歐洲依舊保持著強勁的勢頭。然而這家德國分公司卻給它的印度收購商留下了一個特殊的難題。蘇司蘭公司已經向歐洲市場貸款來資助Senvion收購計劃，但由于金融危機的發生，公司面臨著巨大的債務負擔并日益加重。本來通過其印度運營額創造的盈利足以解決它，但蘇司蘭償還債務的能力隨著印度市場的崩塌也收到了打擊。

　　“我們主要的限制來源于德國，”Tanti這樣說道，“這不是因為Senvion進行了不良的投資，而是德國銀行不支持我們的投資行為。Senvion是一個零債務的公司，但是他們既不允許我們在他們的資產負債表上增添任何債務，也不允許我們從其印度分公司遣回任何現金收益，這本可以用來償還收購所帶來的債務問題。Senvion有大約3億歐元的現金儲蓄，然而這些錢卻不能用來償還債務。”

　　與此同時在2007年，蘇司蘭發行了價值3億美元的五年可兌換債券以資助其在印度的擴張。由于這些可兌換債券即將到期，蘇司蘭公司可以先支付一些將于2012年6月到期的期款，這些期款是由印度國家銀行主導向公司銀行財團借貸的。印度國家銀行資本市場是印度國家銀行的投資部門，它積極參與了蘇司蘭公司的經濟重組，然而其執行副總裁，Supratim Saekar卻代表銀行稱，蘇司蘭公司需要自己償還剩下的于2013年十月到期的可兌換債券。公司與其債權持有者們的激烈磋商沒有能夠拯救蘇司蘭四個月的債務償還計劃，而公司在其可兌換債券的違約額將達到2.08億美元。

　　事態已經明朗并塵埃落定：蘇司蘭公司已經無法償還債務，而必須在2013年1月尋求企業債務重組。

　　重組債務結構

　　企業債務重組（CDR）為公司帶來了新的挑戰。“這個沖突非常典型。不管公司創造了多少現金流量，它們首先都會被匯入銀行。如果在這之后錢仍有剩余，那么它們就會被給予供應商，再之剩余的將會被用作支付薪水，”Tanti如是說，“在過去的兩年里，我的多數員工都沒有準時拿到薪水。而在CDR模式下，我沒有權力控制公司的現金流動，而是銀行在進行控制。”