作為風電的前市場與各個環節，第一個環節是宏觀規劃。有人花錢，有人要從中間賺錢，所以，它也是有市場的。第二個風場的選址與冊封。第三方面是風力資源的評估。第四是主設備的選擇。風電設備選址，微觀選址。第五才能進入項目的核準程序。現在，這些工作都有很多人在做。風電的前市場參與單位主要是幾個方面，一方面是政府有關部門，氣象部門。第二方面是規劃、設計單位，像國務院、電規院等等各個設計院。第三方面是風電項目的開發商，像五大電力公司、什么十小電力公司以及民營和私營的資本進入。第五方面是有關的專業機構，比如說有些單位在里面做技術工作、前期工作，這是前期市場。
風電的中期市場，我們把它再縷縷。第一個內容是風電資源分析，所謂中期市場實際上是設備制造和工程建設市場。設備制造，必須要有相應資源的分析，這是它必須的，沒有好的資源分析，就造不出好的設備。第二是風電設備投標和采購，第三是風電設備定制化制造。現在沒有定制化制造，只有機型，這個機型是一個系列、一個系列的，適不適合你，你愿意選哪個就選哪個，但更重要的問題是不同的風場要有不同的機型，不同的機位也要有不同的機型。我們可以這么下斷言，不管是什么樣的情況，所有的風電場中沒有兩個風資源情況完全一樣的風場，在一個風場中也沒有兩個風資源完全一樣的機位。所以，每個風場、每個機位都有自己的特殊性。不是先造了風機，風場選用風機，而是先有風場，再造風機，這是將來一個發展的方向。第四個方面是物流，從設備的工廠把機組運行到風場去，這也要產生很多的生意。現在特別是機組大，葉片運不過去，機艙運不過去，怎么辦？要不要定制化的運輸？定制化的包裝？要不要定制化的道路？要不要定制化的收費站？這些都給我們提出了很多問題，這說起來有點遠，實際上再發展下去就不遠了。還有一個設備安裝的調試和運行，到此為止，這是風電中期市場。這里還漏了一塊是工程建設。風電中期市場的參與單位是各設備制造廠，各有關部件供應商，各工程承包商、各物流企業、安裝企業和開發商，開發商是占了主導的地位。
現在進入今天的主題了，就是風電后期市場。風電的后期市場包括哪些部分？一個是運輸、安裝，跟剛才是不是有點重了？是可以重的，調試，試運行，質保期、還有運行、維護、修理、技改期，還有拆除期。從試運行開始到技術改造期間，大概是25年，這中間是叫風電場項目機組生產運行期，這是開發商最關注的一個時期，這是給他賺錢的時期、取得回報的時期。運維搞得好不好、規范不規范，最后是不是給開發商帶來更大的效益，都在這個時期。最后還有個服役延長期，比如說汽車到了壽命，你敢運行嗎？就強制報銷了。生產的設備涉及到安全，肯定不能延期服役，如果設備狀態很好，怎么辦？我們可以組織人進行認證，經過認證了以后，認為它可以安全的運行，才能運行，現在國家沒有管這塊。最后還有一塊是拆除期，這是整個風電的后期市場或者改后市場，所有的工作都包括在里面。當然，可以和前面有重復。
風電后期市場是指風電設備出廠起所產生的配套服務的綜合。它涵蓋了運輸一直到拆除，風電場全壽命過程中，圍繞著設備從出場到拆除所有環節所需要的各種服務而發生的市場活動。這聽起來有點繞口，今天我看華北電力大學的陳教授也來了，實際上是風電機組設備從風電機組設備的出生到拆除，到墳墓，就是從搖籃到墳墓的整個過程都是風電后市場的內容。當然，大家還可以繼續再討論。我們不要忘記，這個過程中還有一個環節，風電全產業鏈還有一個環節，這就是風電消納市場的各個環節。現在所有的困難、所有的問題都出現在這個環節上，這個環節我們再細分，第一是風電傳輸，我們叫輸出，輸出工程，開發商自己負擔了一部分，當地消納也是有一些傳輸，但是這個輸出還是一個很大的事情。第二是風電的分配，配額制解決什么問題？就是解決風的問題，風電的分配、傳輸都是非常重要的問題。我們這里不能光嚷嚷，開發商也不能光嚷嚷，說我發出來了，運不出去，你要想它的問題，它的問題比我們的問題還要大，它是個系統問題。第三方面是風電的銷售。第四個方面是風電的消費，這個字寫錯了，消費就牽扯到每一個人，我們都要多消費風電，多消費新能源，我們的發電方才有活干，才有飯吃，這就是我們所要做的工作。這四個方面，他們的參與單位，我們也縷一縷，第一個風電傳輸是國網公司、內蒙古電力，籠統的說就是電力企業，所有的問題都在他們身上。第二方面，風電分配，風電的分配大概就是國家、政府、各地有關部門。第三方面是電力銷售公司。去年我們國家摸著石頭過河，把電力公司成立一些銷售公司，現在看來銷售公司起的作用還很有限，光成立了上千家銷售公司，至少有幾百家銷售公司，但是沒有單子，成交的很少，這說明改革不是一個制度就能完成的，要有一系列的制度，要有頂層設計。最后風電消費這一塊它的消費者是各廠礦企業以及每一個消費者。因此我們把風電做大做強，除了規劃、發電、設備制造、電網的、政府的之外，消費者是最主要的因素，風電的消費根本沒有打開，可再生能源根本沒有打開，這個問題我們每個人都有責任，每個人都是參與者，每個人都有責任和義務，將來這些一定要變成我們的法律責任和義務，現在是自愿的，將來會發展為法律。
再看看各方面的情況。這是全產業鏈的一個環節。前期方面，大概兩年左右。中期，大概一年左右。后期，20—25年，甚至30年。這里還有一塊就是風電的消納市場。說明一下，第一個說明是參與單位可以同時扮演不同的角色。比如說金風科技，金風科技既是規劃商、又是開發商、又是設備制造商，又是運維商。它可以參與前期的工作，不參與前期工作根本拿不到項目，賣不出設備。第二是中期市場，就是制造這一塊，制造這一塊是我們的核心，是技術、所有工作的核心，但是制造市場的時間短，一年。第三方面是后期市場，要拆除。第四方面是消納市場，消納市場和后市場基本上是同期的，但是消納市場不參與拆除。各個市場之間可以互相重疊，你把風場的資源搞清楚了以后，設備要提前進入，設備開始制造了以后，開發商也要提前進入。還有一個特點，風電的前期市場，中期市場都比較短，一年到兩年，但是后期市場比較長。中期市場和前期市場的規模都非常有限，每年你造多少萬千瓦、核準多少萬千瓦，都有規劃，有波動，但是有限，不可能說無限的擴大。但是后期市場時間比較長，而且規模隨著每年的裝機在不斷的擴大。當大家滿足了，規劃占到50%以上，每年有進的有出的，這就穩住了，但是是很長的過程。相對于中期市場來講，它是比較長的過程。它的規模，我們上次也做了一些估計，我們可以粗略的估算，我國目前風電裝機容量145.36千瓦，形成約1200億固定資產，目前裝機大概是1.5億，按照裝機資產1.0—1.5保守估算，現有市場規模約為120—180億元每年，目前全國風電年發電量1.863億千瓦時，合每度電0.065—0.1元。同時我們認為，售后維護運維成本現在估算比較低，因為隨著機組的老化它會越來越大，這只是猜測、估計。
后市場的參與主體也是四個方面：一個方面是開發商團隊。第二是整機企業團隊。第三方面是第三方面團隊，第四是大部件和消費商。
開發商的團隊，開發商是風電項目的業主，優勢：在全生命周期內都是運維工作的主導者，通過質保期內的自主運營工作，積累了運維技術和經驗，掌握了核心數據和一套運維管理辦法，對風電市場有充分的了解和掌握。劣勢：開發商多為大型國有企業，在管理體制和機制上有待創新，在組建運營團隊、人員編制、人員流動上不靈活，技術升級和改造也是需要打報告，慢，不及時，有新技術的采用不能很快的到達現場。
第二方面是整機企業。優勢是整機企業擁有較強的技術實力，對設備非常熟悉，在未來的技術升級和改造過程中掌握核心競爭力，更能爭取到自有品牌機組和運維業務，在質保期內提供運維服務的過程中，建設了自己的運維團隊，積累了豐富的經驗和龐大的數據庫。劣勢是整機企業之間存在競爭關系，互相對機組的性能、功率曲線等核心數據了解不夠，跨廠、跨技術服務較少。
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