第三方面是第三方服務運維團隊。優勢：第三放服務機構機制靈活，不受機型和廠家的約束，也沒有體制方面的約束，組織能力比較強；可迅速跟蹤和利用最新風電科技成果，直接為風場服務，在反應速度和成本控制方面也具有優勢。舉個華銳的例子，在華銳危機、困難的時候，很多機組丟在了那里，這不是貶低華銳，確實經過這個時期。在這個時期，華銳的升級改造有很多是由第三方開發機構完成的，金風可能不愿意給你干或者你也不要金風給你干，沒有辦法，只能找第三方，第三方團隊最大的缺點是時間短、規模小，資金不足，技術實力和人員配制有時候不完備，這還不是最主要的問題，最主要的問題是品牌沒有樹立起來，我怎么信任你？你打一槍換一個地方，我怎么信任你？通過誠實勞動把自己的信譽建立起來。發展中還有一個缺點，要受到開發商和制造商的兩端擠壓，開發商說我自己可以感，制造商說這是我的，我不要你干。但是事實也證明了，第三方機構有很強的生命力，都活下來了，不錯。
　　
　　第四個方面是大部件的制造和消耗品，特別是油品供應商。它的優勢很明顯，優勢是專業，誰也做不過它。    專業供應商對大部件技術和性能最了解，掌握核心技術和本專業前沿技術和規模制造產能，有一定的壟斷性，是前幾家運維團隊的依靠對象。 劣勢：專業供應商，在風電的發展中貢獻就是這一點。
　　
　　風電的后市場存在的主要問題，時間短一些，我就不詳細展開說。第一方面的問題，還是一哄而上、魚龍混雜，良莠不齊，缺乏監管。
　　
　　第二是責任認定不清，誠信亟需建立，品牌尚未形成。第三是短期發電效益拼設備，粗放經營。智能風電系統是允許小毛病不治，只要不成大毛病就行。我有句話是智能化風電場，最主要還有個特點，設備可以輕傷不下火線，風來了，你必須要發電，可以帶病堅持工作，但是要管住，不能把小毛病變成大毛病，小傷變成大傷。這里作為一個問題提出來，大家都要認真對待。
　　
　　第四是缺乏規范、缺乏標準，難以評價，難以判別。你怎么幫我運行？大家什么標準？什么風的情況，產量達到什么標準？什么風的情況下，機組可持續運行，它的壽命會不會減少？這都沒有標準，呼吁大家搞一個標準，這個標準很重要，這比搞設備制造的標準還要難一些，因為它牽扯到設備商和運營商。
　　
　　探討建議：一是完善后市場的規范體系，加強監管。二是嚴格執行國家有關制度，公平競爭。三是加強管理。四是優化備品備件管理，優化保障。五是制定設備推移與拆除規范，完善退役機制。六是加強后市場數據與信息管理；七是推動售后市場行業自律。
　　
　　我今天講的就是這些，里面有很多內容都是不成熟的，一個問題出來了之后，可以從這個角度看，也可以從那個角度看，從每一個角度看的都不一樣，希望今天講的內容對大家的工作有所啟發，謝謝大家！